|
8月5日，中國高新投資集團先進性教育活動領導小組舉辦形勢報告會，領導小組副組長、高新集團黨委委員、副總經理李寶林同志作了題為《把握機遇,迎難而上,持續、快速、高效發展高新事業》的形勢報告。高新集團總部全體黨員職工參加了形勢報告會。國資委督導組組長李家堃、副組長賈作起，成員吳振興出席了會議。報告會由高新集團黨委委員、副總經理劉曉彥同志主持。
李寶林同志通過對宏觀經濟形勢和高新集團目前面臨的挑戰進行分析，提出了高新集團的任務以及為實現任務所應采取的對策。在對宏觀經濟形勢進行分析時，李寶林同志指出，我國宏觀形勢持續向好，國民經濟保持高速增長并且在未來5－15年我國經濟增長速度達到7%－8%仍可預期；我國的高新技術產業已形成一定規模，高新技術產業有了一定的發展，促進高技術產業發展的資本市場已啟動，發展高新技術產業的國家政策更加明晰；國資委對中央企業的整合與監管力度不斷加強，中央企業參與國際競爭的能力在不斷提高，國有經濟布局和結構調整在積極推進，國家對中央企業做大作強的信念更加堅定。在回顧高新集團不斷發展壯大、并由原來的政策性投資機構向市場運營主體全面轉變的歷程后，李寶林同志指出當前集團公司發展面臨三個主要問題，一是資產總量不夠雄厚；二是盈利能力尚需加強；三是運行機制不適應市場變化的需要。
李寶林同志明確指出，高新集團肩負的歷史使命和任務就是黨的十六大報告提出的加快發展高新技術產業，推進產業結構優化升級，形成以高新技術產業為先導、基礎產業和制造業為支撐、服務業全面發展的產業格局。積極發展對經濟增長有突破性重大帶動作用的高新技術產業。根據新形勢、新情況，高新集團下階段的發展戰略、發展目標的確立必須與之相適應。首先要明確發展戰略及其實現途徑，突出主業；其次是要把握發展目標，分兩步完成集團公司未來15年的發展：即第一步(2006年-2010年)：2010年規劃目標達到，資產總額120億元、凈資產60億元、實現主營業務收入70億元、利潤總額13億元。第二步(2011年-2020年)：進入全面發展階段,在生物與新醫藥、現代中藥、新材料和傳統產業技術進步等產業，控制100家以上控股企業；2020年，高新集團資產總額320億元、營業收入220億元、為社會創造利稅超過20億元，年均國有資產保值增值率、總資產報酬率、凈資產收益率位居國有獨資、控股投資公司前列。
李寶林同志強調，要實現高新集團的戰略目標，必須重點解決以下五個問題。一是提高經營管理能力。形成科學的企業運作流程和積極向上的企業文化。二是建立適應快速發展的運行機制。要圍繞構建決策機構、執行機構和監督機構的組織體系，通過理順關系、明確職責、規范程序，真正建立起以董事會、監事會、經理層各負其責、協調運轉、分權制衡的法人治理結構；三是要切實轉變觀念。必須轉變經營觀念，強化服務意識。四是要優化資源配置，實現高新集團整體效益的最大化。五是要全面建立公司考核體系。
| 
