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本報無錫訊 (記者 李曄) 蘇、徽、晉、浙、潮等五大商幫都曾在歷史長卷上留下輝煌。而今，蘇、浙商人風頭仍健。在剛剛謝幕的第二屆蘇商論壇上，主辦方特意安排了蘇商及浙商中的重量級企業家進行對話。
有人風趣地將蘇商和浙商的不同喻為“吳王夫差和越王勾踐的區別”，但這顯然還不夠全面。對話中，雙方公認———浙商崇尚團隊精神，而不少蘇商“寧可獨吞一條狗，不
愿合吞一頭牛”；蘇商想做儒商，既想掙錢又要面子，因而穩健中略嫌保守，浙商則更接近生意人的本質，目的明確，效率更高；蘇商“官意識”較強，出擊市場前首先考慮政策是否允許，浙商則愛“先斬后奏”……
不過，浙江萊茵達集團董事長高繼勝認為，浙商是1.2米起跳，蘇商是1.8米起跳，可如今殊途同歸，同樣面臨2米的高度。
首先是品牌經營問題。南京鴻國實業集團陳奕熙自揭老底，其經營的“千百度”鞋業的“戶口”，被陳奕熙雪藏5年之久。5年內，外界對“千百度”的猜測多為日、韓牌，事實上它土生土長在南京。直到企業赴新加坡上市，陳奕熙才打出了“眾里尋她千百度”的中國傳統文化。時尚品牌的“血統論”，使得蘇、浙商人赴海外創牌舉步維艱的同時，還要忍受國內消費者的“輕視”；企業究竟選擇多元化還是專業化，也是令浙江現代董事長章鵬飛等眾多企業家頭疼的問題。紅豆集團周海江說，一項對中國100多家私企的調查或許可說明問題。從盈利指標看，專一化企業最低，非常多元化企業居中，相對多元化(兩三個產業)企業最高；第三，民企還普遍面臨“短壽”及在轉型時“猝死”的問題。浙江天夏集團董事長夏建統認為，轉型中須懂得放棄。IBM的三次轉型中，每次都舍去原有的業務，主攻新領域。“聯想收購IBM的PC業務被看作是中國企業的驕傲，但事實上
IBM是放棄了包袱產業，轉而去做IT服務業。”中國民營經濟研究會會長保育鈞說，江蘇紅豆集團已在溫州設立了20多個加工點。如今，蘇商、浙商身份互相轉變、競合，原先的文化、地域特征已日趨淡化。但他們共同面臨的企業轉型、升級等問題，卻已成為共性。
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