”這一主題，作了既有理論深度又有實踐指導意義的黨課報告，讓與會黨員干部深受啟發和教育。
劉玠在闡述了先進性教育的重要意義后指出，面對新形勢、新任務，如何保持共產黨員的先進性？首先要進一步加深四方面的認識：一是進一步深化對社會主義市場經濟的認識；二是進一步深化對改革開放的認識；三是進一步深化對鋼鐵行業面臨形勢的認識；四是進一步深化對“發展是解決鞍鋼所有問題關鍵”的認識。
在論述進一步深化對社會主義市場經濟的認識時，劉玠指出，必須以市場為導向推進企業的改革和發展。市場經濟實質上是一種競爭經濟，競爭的結果是優勝劣汰，這就要求每個企業都必須按照市場規則參與競爭，這是不以人的意志為轉移的。企業作為一種營利性機構，獲取利潤是其生存的條件，必須要以最少的人力、物力、財力和時間獲得盡可能多的利潤，實現利潤的多少直接關系到企業的發展。所以我們必須要牢固樹立市場觀念和競爭意識，積極參與市場競爭，否則將被市場競爭所淘汰。目前，鞍鋼人員多，勞動生產率低，減員增效是加快企業發展的重要途徑。改革開放以來，鞍鋼正是因為按照市場經濟的要求，大力推進“三改一加強”，企業才發生了翻天覆地的變化，實現了“舊貌換新顏”。面對新形勢、新任務，我們仍然要繼續按照市場經濟的要求，深化改革，加快發展，大力推進“三個創新”，這不僅是鞍鋼自身發展的內在要求，也是適應市場激烈競爭的需要，是提高企業市場競爭力的必然選擇。通過深化對社會主義市場經濟的理解，使我們進一步認識到，必須按照市場經濟的要求來衡量和檢驗我們企業的全部活動。因此，廣大職工特別是全體黨員要正確認識企業改革帶來的這些調整，從企業發展的全局來對待改革，牢固樹立責任意識、憂患意識、發展意識、競爭意識，以企業利益大局為重，不能一涉及到自己的利益，就采取違規上訪等違反組織原則的行為，要自覺站在企業改革的最前沿，積極支持改革，參與改革，用自身行動影響身邊的職工群眾，在鞍鋼實現“兩步跨越”奮斗目標中發揮黨員的先鋒模范作用。
在深刻闡述進一步深化對改革開放的認識時，劉玠指出，在經濟全球化的今天，鞍鋼的發展也要堅持對外開放的方針。“九五”以來，鞍鋼大力調整產品結構，擴大出口，在推進國際化經營方面取得了顯著成績，2004年出口和加工出口專用材300萬噸，已占到鋼材銷量的28%，排到了全國第一位，極大地提高了鞍鋼的影響力和信譽度，在國內外市場上樹立了企業的新形象。六次黨代會已經把“推進跨國經營”確定為鞍鋼發展戰略的重要組成部分，下步的工作重點就是要進一步完善國際化經營體系，充分利用國際國內兩個市場和兩種資源，實施資本運作，爭取在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際合作與競爭，拓寬鞍鋼的發展空間。然而，任何事物的發展都有其兩面性。改革開放既給我們帶來了先進知識、技術、裝備和管理，但一些腐朽思想觀念和落后文化及意識形態也隨著一起進來了。這就要求我們的黨員認真學習“三個代表”，在實際工作中認真踐行“三個代表”。“三個代表”是密切相關、辯證統一的整體。代表先進生產力的發展要求，代表先進文化的前進方向，最終是要落實到代表最廣大人民群眾的根本利益。發展先進文化，就是建設社會主義精神文明，以先進文化改造落后文化，堅決抵制腐朽文化，做到“兩手抓，兩手都要硬”。廣大黨員特別是黨員領導干部要始終堅持講學習、講政治、講正氣，牢記“兩個務必”，自覺抵制腐朽思想侵襲，堅持原則，廉潔自律。要加強思想道德修養，做到慎獨──在無人注意時，要有自制力、自控力，管住手、管住嘴、管住腿；慎微──不以惡小而為之，不以善小而不為；慎權──樹立正確的權力觀，慎重對待手中的權力，不用權力謀取私利；慎欲──保持清醒的頭腦，尊重自己的人格，節欲守操。
在談到進一步深化對鋼鐵行業面臨形勢的認識時，劉玠指出，在這次先進性教育活動中，要把形勢任務教育貫徹始終。劉玠向與會者介紹了當前的鋼鐵行業形勢，一是鋼鐵產業大調整時期已經到來，二是市場共需矛盾逐步加劇，三是市場對品種結構調整的要求加大，四是資源供應壓力逐漸增大，五是國內鋼材市場價格先升后跌，呈現大幅波動。劉玠強調，在這次保持共產黨員先進性教育活動中，要把形勢任務教育貫徹始終，使每一名黨員對形勢有清醒的認識，對自己的差距有清醒的認識，進一步強化憂患意識，不斷增強危機感和緊迫感，按照社會主義市場經濟要求推進改革發展。
在論述進一步深化對“發展是解決鞍鋼所有問題關鍵”的認識時，劉玠指出，解決好影響鞍鋼改革發展的突出問題，是擺在全公司各級黨組織、黨員和廣大職工面前的一個重要課題。他說，發展是黨執政興國的第一要務，也是解決鞍鋼所有問題的關鍵，這是“九五”以來的一條成功經驗。可以說，正是由于“九五”以來鞍鋼的跨越式發展，才使我們有能力解決過去想解決而一直解決不了的問題。比如，我們在1995年到2004年的10年里，共消化處理不良資產142.85億元，使資產負債率降到44.56%，降幅達22.37個百分點；去年，我們全部回購了63.66億元的“債轉股”資產，為鋼鐵主業整合以及整體上市鋪平了道路；大幅度提高職工收入，10年來在崗職工人均年收入增加14561元，增長178%；為了支持7家輔業單位改制，每年承擔這些單位離退休、居家休息、工傷長病等人員近3個億的費用負擔。
劉玠指出，當前，鞍鋼的改革發展進入了十分關鍵的時期。鞍鋼發展的任務非常艱巨。前不久集團公司召開的第六次黨代會提出了鞍鋼今后5年的總體發展戰略和“兩步跨越”奮斗目標：壯大鋼鐵主體，做強相關產業，推進跨國經營，實現持續發展；第一步，到2007年建成1600萬噸鋼精品基地；第二步，到2010年進入世界500強，成為最具國際競爭力的大型鋼鐵企業集團。鞍鋼今后一個時期的發展，最終就要落實到發展戰略和“兩步跨越”奮斗目標上。劉玠特別強調，六次黨代會提出的發展戰略和奮斗目標包含了非常豐富的內容，涉及到思想觀念、改革改造、企業管理、職工素質等方方面面，是一項復雜而艱巨的系統工程。如何適應新形勢新任務的要求，解決好影響鞍鋼改革發展的突出問題，是擺在全公司各級黨組織、全體共產黨員和廣大職工面前的一個重要課題，也是我們開展這次先進性教育活動的一項重要任務。當前，要著力解決以下幾個方面問題：思想觀念問題、體制和機制問題、企業管理問題、結構調整和節能降耗問題、黨員素質問題。對廣大黨員來說，首要的就是增強“先進性”意識，牢記“三個代表”重要思想，深刻認識先進生產力和先進文化最終都要體現在廣大人民的根本利益上。自覺維護黨的利益，時時處處以組織需要為重，不折不扣地貫徹執行黨的路線、方針、政策，不折不扣地貫徹執行公司黨委和公司的各項決策指令，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。要認真學習新知識、新技術，全面提高自身素質，做技術創新的先鋒。
在報告的最后，劉玠強調，搞好先進性教育活動，各級黨委負有重要責任。他要求，作為第一責任人，各單位黨委書記要認真履行職責，特別是要牢牢把握“關鍵是要取得實效”和“真正成為群眾滿意工程”這個核心。要解決本單位存在的突出問題，如思想觀念問題、人員素質問題、運行機制問題、技術經濟指標問題、技術創新和產品結構調整等問題。什么問題突出就解決什么問題，標準就是要符合社會主義市場經濟要求和鞍鋼改革發展需要，一定要使這次先進性教育活動真正成為促進鞍鋼實現“兩步跨越”奮斗目標的強大動力。
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