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從北京的一個地產項目躍升為北京的一個新的經濟形態，再從北京的一個經濟形態躍升為全國的一種新的經濟形態。這是一個容易引發人們探究興趣的經濟現象
文/本刊記者 王信川
或一件紅色西服，或一身白色休閑裝，公眾視線里的許為平十分引人注目，這如同
他正傾力打造的總部基地，兩年來激發了中國經濟無限的想象力，“我喜歡明快的色彩，看看對面招商中心的公告牌就知道，紅、黑、白是我們企業的特征。”
事實上，在一片占地面積近2000畝的土地上，北京總部基地董事長許為平已經用這些“明快的色彩”繪出一幅美麗而又宏偉的藍圖，在已經竣工的303棟萬年青色總部樓之間，梧桐、塔松、冬青、綠地層次分明，郁金香、黃玫瑰、青劍麻與灰白石板路相映成趣。
這是一個名副其實的“現代綠洲”，但隨著150余家企業先后簽約、成為這些綠洲中的總部樓的主人，一個匯集、整合各種資源的總部經濟新區初現端倪，以至于有人在評價總部基地的成功之處時說，“許為平在一個恰當的時間、恰當的地點，推出了一個恰當的概念，帶動了一個恰當的項目，開啟了一個新的經濟形態”。
這一“時間”是2003年6月19日，“地點”在北京市豐臺區西南四環，當天萬朵玫瑰如萬顆希望的種子從一架直升飛機上撒落下來，總部基地正式開工建設。其后總部基地在宣傳、建設、招商上環環相扣、滾動進行，到目前為止，總部基地一期85棟總部樓招商全部完畢，入駐企業已經正常辦公。二期87棟全部竣工并實現80%招商率，三期130棟已經封頂并即將開始招商。
不僅如此，為總部基地入駐企業提供高檔商務社交及餐飲場所的總部會所已竣工14個，建筑面積達1200平方米的總部大講堂剛剛落成，近4000平方米的員工餐廳、員工公寓及大型超市等也即將投入使用，與此同時，一棟99米高、總面積達6萬多平方米的五星級總部大酒店及總部大廈，兩棟總面積為2萬多平方米的總部商務酒店，以及兩棟總部公寓及總部購物中心、總部國際會議中心等高檔商業設施也已經啟動建設，預計到2007年底，一個功能齊備的高級總部商務區將打造完畢。
在總部基地西區逐步形成完整的區域規模建設發展外，為國際總部區招商的東區總部樓及配套設施也已完成規劃，在這一占地面積達18萬平方米的區域，將建起54座總部樓及地下4萬平方米的高檔商業設施，另在綠化景觀區內還將建一座長達2000米的9洞高爾夫練習球場，“中國總部經濟第一實踐區”日趨充實和完善。
綠洲中的企業總部
如果說總部基地“統一規劃、統一建設”的500余棟總部樓還只是搭建骨架的話，那么進駐的不同企業無異于一個個細胞，總部基地也由此爆發出無窮的活力。事實上，總部基地持久的綠色生命力也仰仗于這些企業的快速發展。
總部基地1區16號樓的“主人”是北京新融友聯技術有限責任公司，公司37歲的總經理王立新是“入駐總部基地第一人”。“我們可是一次性付款、第一個入駐總部基地辦公的企業。”王立新說，總部基地是企業發展的一個大平臺，新融友聯將以此為契機加快發展。
1992年，下海不久的王立新組建了僅有10多名員工的友聯自動化工程公司(新融友聯前身)，在隨后10年的發展中，王立新不斷提高管理水平，同時相繼引進許多優秀的研發、工程及管理人才，到2002年，新融友聯的員工隊伍已達200多人，當初一家極不起眼的代銷商如今成長為一家集工控產品銷售、安裝、調試、研發于一體的專業自動化工程公司，年銷售額逾1億元。
“此時公司開始迫切需要實現戰略升級，以提高持續贏利的能力。”王立新說，總部基地提供了一個理想的契機和平臺。
與其他進駐總部基地的許多企業經歷相似的是，新融友聯此前也一直過著“七十二家房客”的日子，到2003年初，其辦公場所的租期將至，王立新先是打算在長安西里購買兩層辦公樓，并交付了定金。但非典之后，此地每平方米的價格上漲了900元人民幣，王立新取消了購樓協議之后，又到上地、CBD等考察，但因交通或性價比等問題而未能如愿。
2003年11月，王立新聽朋友談起總部基地之后，第一次踏上了這一塊熱土，“第一眼看到總部基地招商中心的效果圖時，我震驚了，這是我見到的最有創意、規模最大的企業總部集群項目。”王立新說，當時真有一種“相見恨晚”的感覺。
2003年底，新融友聯與總部基地簽訂了入駐協議，經過半年時間的裝修，2004年6月正式入駐。在王立新看來，買樓比租樓劃算，買一棟樓比買幾層劃算，因為不僅可以獲得產權，還可以獨門獨戶，企業形成一體，員工也有很好的工作環境，心情舒暢，工作效率更高，同時，“裝修后的總部樓不比外企的工作場所遜色”，可以提升企業的內在實力和外部形象，更利于引進人才和贏得客戶。
事實上，盡管入駐只有一年時間，新融友聯的“回報”已經凸現出來。據王立新透露，新融友聯網站的點擊率增加了數倍，來訪顧客也明顯增多，更值得一提的是，建龍鋼鐵集團、北京全路通通信信號研究院等總部基地的入駐企業已成為新融友聯的客戶。
“這么多大企業聚集在一起，會形成巨大的經濟互動效應和釋放能量。”王立新認為，通過相互學習與協作，這些企業能夠共同發展壯大，將極大地帶動該地區經濟的發展。
或許正由于此，2005年4月，國內最大的制冷空調成套設備生產企業大連冰山集團也在北京總部基地購置了一棟建筑面積達2200平方米的總部大樓，這一家旗下擁有46家企業、總資產為82億元、年銷售收入逾60億元的大型集團，擬將其市場銷售中心移師北京，最直接的目的是瞄準2008年奧運會帶來的巨大商機。
“對于任何一個‘立足國內，走向世界’的企業來說，北京是一個絕佳的窗口和平臺，而總部基地給我們提供了建立我們自己的銷售總部的條件。”冰山集團北京公司副總經理張麗稱，未來幾年，冰山在北京總部基地的總部樓將從現在的一棟發展到四五棟，并在此基礎上建立起面向全國的銷售總部。
據介紹，除新融友聯及大連冰山集團外，如今簽約入駐總部基地的企業已達154家，其中包括正泰集團、新疆特變、中國誠通、中華通訊、航天科技、建龍鋼鐵、中牧股份、中國鐵通、旭陽焦化等國內諸多行業的龍頭企業。
“越來越多的有實力的大型企業將總部遷入北京、聚焦總部基地，一方面說明我國企業的國際競爭意識在不斷加強；另一方面也顯示出我國企業的聯盟意識正在發生變化。”許為平說，從國際經驗來看，這是走向成熟的一種表現。
聚集效應
有人說，曾經做過記者的許為平儼然蛻變成為一位成功的區域經濟創造者，“他提出了一個很好的理念，并通過傳媒迅速炒熱，在地處北京西南一隅的豐臺區將總部樓成功地進行招商，在幾百棟樓招商完之后，他在這里還有什么事情可以干呢？”。
對此，許為平并不在意，“如果站在設計、施工、售樓等角度，說總部基地是一個地產項目也沒錯。”許為平說，事實上這不同于中國式的房地產，總部基地將與入駐的企業一道發展壯大，進而帶動豐臺區乃至北京市的經濟發展。
“這就像煤炭一樣，直接進火爐燃燒后就一次性消耗了。”許為平說，總部基地聚集了許多優勢資源，需要循環使用才能發揮其最大效益。為此，在施工建設的同時，總部基地也在著力打造一個軟件服務平臺，以在資產管理、技術轉化、人才交流、國際會展以及后勤服務方面整合入駐企業的資源。
2004年成立的總部物業公司，打出“一個以誠相待的朋友，一個任勞任怨的管家，一個排憂解難的助手，一個出謀劃策的伙伴”的口號，主要致力于三方面的工作，一是通過設立企業服務中心、建立企業領袖俱樂部等，造就商務、人文環境；二是提供消防安全管理、工程咨詢等基礎物業管理服務；三是提供樓內24小時安保、辦公區域即時清掃等特種需求服務。
據許為平董事長透露，在總部基地東區，大約有百分之二三十的總部樓不外銷，沉淀下來的這一部分資產達二三十億元人民幣，將交由已經注冊的資產管理公司運作，以為入駐企業搭建一個有力的投融資平臺。
不僅如此，許為平以“總部文化”來整合區內的企業，“這些優秀的企業都具有自己獨特的企業文化，在總部基地就形成一種‘移民文化’。”許為平說，各種不同的企業文化在碰撞、交融之后將爆發出無限的活力。
為此，旨在建立總部新文化體系的總部經濟戰略發展研究中心即將推出《總部公社》高檔期刊，并經常開展多種社交、慶典、聯誼及經貿洽談等活動，從而使各個企業能互通有無、取長補短。
2005年6月11日，總部物業公司組織一期入駐企業代表近50人齊聚順義“意大利農場”，放風箏，打沙灘排球，吃意大利美食，聽意大利名曲，輕松自然，歡快愉悅。總部基地入駐企業聚智辦公用品有限公司董事、副總經理戴寧說，通過這一次郊游，不僅各個企業的代表成為了朋友，企業之間也相知相熟起來。
“入駐企業應該像一家人一樣，相互關心、支持，在總部基地創造的發展平臺上攜手合作，共創未來。”戴寧說，與其他不少企業一樣，聚智辦公用品公司已在此建立了一些客戶關系。
致力于總部經濟研究的北京市委研究室副主任余鐘夫在接受《經濟》雜志采訪時表示，總部基地是一個白領聚集區，不僅會興起酒店、會所、公寓、商場乃至高爾夫球場等針對這一高端人群的服務項目，更重要的是，進駐的企業都具有長遠的規劃，尤其在自身的產業鏈上有延伸與整合的打算，“大家都是步入成熟期的企業，都有迫切的合作愿望。”正由于此，一些入駐企業甚至主動聯系、介紹同一產業鏈的相關企業進駐總部基地，以便于企業就近整合。
“事實上，總部基地周圍的機構也都在重新定位，以在充分開掘自身潛力的同時很好地利用總部基地的資源。”余鐘夫說，不久之后，總部基地將成為豐臺區經濟發展的一個“小高地”。
2003年初，位于南四環的一個大型住宅項目怡海花園的房價為4000元/平方米左右，而即將面世的該項目六期起價已漲至6000元/平方米。除了地產之外，總部基地周邊的餐飲、購物、休閑等服務業也發展迅猛。
據北京市豐臺區副區長汪洪透露，2005年3月30日，總面積為120畝的“科技總部新區核心商務區”項目用地正式掛牌出讓，前后迎來了20余家開發商競價，最后在2005年5月18日，“中國首富”黃光裕旗下的國美置業以總價8.05億元購得，每畝地價達680萬元。
據了解，這一片離總部基地僅數百米之遙的“金地”，短短三年中地價上漲了10多倍，國美置地將投資30多億元打造一個“全球高科技體驗中心”。余鐘夫認為，隨著簽約企業的陸續進駐，總部基地對周邊地區的輻射和帶動作用也將與日俱增。
與此同時，作為總部經濟第一試驗區的北京總部基地也迅速成為各界關注的對象。據許為平介紹，兩年來，不僅上海、天津、青島、濟南、廣州、深圳、內蒙古、成都、西安等地的政府部門紛紛前來參觀考察，眾多企業家及投資機構也蜂擁而至，甚至連荷蘭ING、瑞士銀行(UBS)、韓國現代集團、新加坡國家銀行等跨國企業以及美國、德國、泰國、約旦等國政府部門也派員或組團前來參觀訪問。
據了解，目前全國至少有近20個城市明確提出“大力發展總部經濟”的計劃，并出臺了相關配套措施。許為平說，北京總部基地的“星星之火”，已成燎原之勢了。
2005年2月18日，應哈佛大學亞洲商務會議主席之邀，許為平登上這一世界著名學府的講壇向全球數百名商界、政界和法律界領袖級人物宣講總部經濟和他正在實踐的總部基地。許為平說，打造總部基地項目的目的并不在快速回款和高贏利水平那么簡單，這更應是檢驗總部經濟理論的一次實踐。
“預計8-10年之后，總部經濟會被普遍接受并顯示出一種經濟理論應有的價值。”許為平說，總部基地還要幾年時間才能逐漸發展成熟，屆時總部基地1.8萬平方公里的土地上將產生1000億-2000億元的技工貿總收入，以及50億-100億元的稅收，對周邊的帶動效應更是難以估量，“我現在說一萬句都沒有用，事實會證明一切的。”
總部基地的比較優勢
比較類別總部基地北京其它經濟區一般狀況
產權獨立產權一般無
購買價格/m27500元/m213000元/m2-＄2100美圓/m2
租金(人民幣)/m2·日3.5元/m25元/m2-＄20美圓/m2
優惠政策三減三免三減三免或無
同等價格可購買1000m2獨棟總部樓400-600m2辦公面積
綠化覆蓋率(%)50%以上一般不高于30%
建筑容積率1.59≥6
停車位/10000平米100個45-60以內
使用率(%)85%以上一般在70%以下
物業管理費/月·m23.98元/月·m2一般在18元/月·m2-＄3美圓/月·m2
建筑密度30%50%以上
車位費/月150元/月650元左右/月
單體獨立使用程度建筑面積1200m2以上一般須建筑面積20000m2以上才立項
即可單體獨立使用單體使用
總部基地由來·總部經濟發軔
據透露，總部基地的得名來自于2003年初的一次小型的學者座談。北京市社科院經濟研究所研究員、副所長趙弘在描述當前跨國企業和國內企業總部的生產力及總部遷移的經濟內因時，所運用的“總部經濟”這一概念頓時激發了許為平的靈感，“這正是我四年來苦苦深思的問題的最好概括名詞。”許為平說，此前他一直在書籍和各種談話中尋找靈感。
早在1999年，許為平從英國留學歸來開始“二次創業”時，他就一直在思考“選擇什么作為第二個事業的起點。”許為平說，“若要跟上國家經濟迅速發展的步伐，就必須對經濟形勢做出前瞻性的判斷，并在經濟模式上進行創新。”
此前，許為平對英國、法國、德國以及美國的經濟發展歷程做過系統的研究。在他看來，未來世界經濟全球化的一個重要原因就是“最經濟原則”，即對成本最小化、利益最大化的追求發生作用的結果，“全球化是經濟發展的必然趨勢，并將形成一個世界經濟的運轉平臺，以降低經濟運營成本。”許為平說，全球化已經促使歐美國家經濟軌道的調整，而中國等發展中國家則是經濟運行軌道的一種重建。
事實上，在歐美等經濟發達國家，通訊、交通、金融、物流等系統高度發達，許多公司的辦公場所都傾向于生態型的綠色辦公，既有充分的綠地、優美的景觀，還有各種分工細致而高效的社會及物業服務，“這種Business Park的總部樓已經不是單純的建筑物，同時因具有較大的規模而形成一個新的經濟平臺。”
許為平認為，中國已經出現許多優秀的企業，并表現出了對擁有獨立的總部樓的強烈需求。據了解，許為平剛從英國回到北京時，在東長安街上的賽特大廈辦公，租金為每月30美元/平方米，而且交通擁堵，后來搬遷到海淀區的友誼賓館。
據許為平透露，1995年后，他的公司一部分員工長期在此辦公，到2000年時租金已經耗去1200多萬元，“如果能用這一筆錢買一棟屬于自己的樓該有多好啊！”地產商都想到為企業家們建別墅，但竟沒有人為企業修建總部樓。
“北京很缺乏這種既有商務氛圍，又交通便利、售價較便宜的總部樓。”許為平說，商務氛圍實際上是一種扎堆效應，如果有足夠多的同類型企業以及上下游企業在一起，就會形成巨大的市場能量釋放，對區域經濟的帶動作用無可限量。
抱著“為成熟企業尋找一個真正屬于自己的‘樓’——可以書寫企業名字的總部樓，可以解除企業遷徙流離之苦的總部樓，可以作為不動產的總部樓”的念頭，許為平用了一年半時間到上海、深圳、廣州等城市以及北京市各區縣進行考察論證，最后選定了北京的豐臺區。
此后幾年中，這一項目名字也幾度演變，但許為平均覺得不能完整地表達他的理念，直到“總部基地”一詞躍入腦海，許為平才正式確定了這一項目的名稱。“我不假思索就用了‘總部基地’。” 他說。
“CBD地區的地產開發不是統一的，它的力量主要依靠文化和政策平臺，以及已經入駐的大企業的營造。”許為平認為，總部基地的統一開發、統一物業服務等會迅速構建企業運轉的低成本平臺，這對國內企業總部及跨國公司總部是一個巨大的吸引力，“每平方米只需六七千元人民幣的價格，與中關村地區均價9000元人民幣及CBD地區12000元人民幣相比，便宜不少，而交通也非常便利。”許為平說，企業家在投資上是理性的，總部基地的性價比優勢帶來了兩年來的快速發展。
在許為平看來，總部基地的產生發展是我國經濟發展到現階段的產物，“在工業時代，產品與利潤來源于車間生產部門，而不是總部樓中的研發與管理部門；但在知識經濟的時代，一切都反過來了。”
人類社會從農業時代開始，經過工業社會，現已進入后工業時代。農業時代的特征是社會沒有分工，人們生產出的產品像工藝品，具有唯一性；工業社會時代，生產出來的是標準的工業品，具有統一性，生產方式可規模化批量生產；后工業時代，也就是信息時代，獨立思考和信息傳播使得個性化思想的精確、快速溝通成為現實，消費者可參與產品研發過程，供應商與客戶一同創造產品成為時代的特征。
自20世紀70年代以來，發達國家先后進入后工業時代，知識、科技成為生產力發展的第一推動力。科技領域的競爭已經成為國際經濟競爭的核心，搶占國際經濟的某個制高點已經成為各個國家經濟發展戰略的重要部分。而在中國，隨著市場經濟的進一步成熟，到2000年后，我國的原材料、建材和能源工業產品已經飽和，通訊、航空、鐵路以及公路交通發展迅猛，中國也開始步入后工業時代。
因此，我國的企業界也即將迎來又一次巨大變革。盡管目前許多企業的工業生產仍是以標準化基礎上的規模經濟為核心特征，企業的生產與銷售、研發和管理中心一體，幾乎仍是一個“內需完全自給自足的經濟組織”。
據有關專家預測，在2010年之后，隨著全球化進程的加速與競爭的加劇，社會生產將向技術密集型轉換，對經濟運作專業化程度的要求不斷提高，企業的管理、營銷、研發等中心可以脫離生產部門所在地，尋找更利于本部門提高效率的區域或場所辦公，從空間上達到資源的更優配置，實現預期收益的最大化。
“屆時企業內部不同部門運作的進一步分工和專業化運作成為一種趨勢，從而產生以信息服務為主的總部區域發展模式。”許為平說，總部經濟這一概念便由此而生，其主要目的是為那些已步入穩定發展期且生產與銷售、行政可以分離的、在某一個行業領先的、技術密集型和智能密集型企業提供專門的服務，為大量科技型企業提供總部樓及更多的配套服務，既包括總部樓等有形的配套，也包括很多無形的配套服務，如資產的運作、技術成果的轉移、信息的共享、存量資產轉化為流量資產等，“其實質就是在現有的信息、交通條件下，使得企業的資源更加合理地在空間上分布，從而帶來經濟效益成倍的增長。”
事實上，紐約的曼哈頓、東京的銀座、香港的中環等地區早已匯集了很多著名企業的總部樓，并形成了特殊的軟、硬件環境，對其他企業也產生獨有的吸引力。許為平說，總部經濟這一現象由來已久，只不過特征并不是十分明顯，因此之前還沒有人用一個概念進行總結。
北京市委研究室副主任余鐘夫認為，隨著中國經濟的快速發展，中國已經成為國外企業投資的一片熱土，跨國公司大規模地涌入中國開拓市場，這是中國產生總部經濟的一個外部因素；另一方面，中國本土企業也在快速成長，企業的規模和業務范圍迅速擴大，這為總部經濟準備了豐厚的企業資源。
如在北京CBD地區，如今已有2600余家企業入駐，其中外資企業近900家，世界五百強有120多家，外資金融機構有90余家，總部經濟在這一地區顯現得非常突出。但許為平卻認為，CBD地區主要是由不同開發商建樓，90%以上的進駐企業都是租用的辦公場所，因此企業的流動性較大，共同的文化難以形成，企業資源也難以有效地整合。
許為平認為，當企業走出創業期和積累期、進入持續發展階段時，會對辦公場所提出更高的要求，許多企業將其視為企業實力和形象的表征，“與同許多企業混雜在一個龐大的寫字樓相比，單獨的辦公樓使企業更有家的感覺，便于企業文化的培育和沉淀，也更容易讓企業的合作伙伴感受到企業的實力。”
不僅如此，從成本上講，高額的租金已成為一些企業成本支出的主要項目之一，而擁有自己的總部樓，可以降低企業的運作成本，“對于處于穩步發展階段的企業來講，購樓比租樓更劃算，若以每月60元人民幣/平方米的租金計算，租房兩年之后就可以在總部基地買一棟面積相當的總部樓了。”許為平說，擁有自己產權的總部樓同時可作為保值增值的不動產，參與企業融資等經濟活動中。
對于“總部經濟是一種新經濟”的說話，余鐘夫認為，可以說總部經濟是一種新的經濟形態，但應與專指IT經濟、知識經濟的“新經濟”區分開，“總部經濟應該是IT經濟高度發展的結果，與信息技術息息相關。”余鐘夫說，總部經濟的實質就是，在信息、交通、金融、通訊等高度發達的條件下，通過使企業資源在空間上更加合理地分布帶來經濟效益的成倍增長。
許為平認為，總部經濟是由企業總部積聚而成的一個市場，其影響力遠遠超過類似于房地產市場的地產經濟，“總部經濟是一種高端經濟，就像美國曼哈頓一樣，高樓大廈在許多年之前就建造、銷售完畢，但企業資源整合之后沉淀為一個良性的區域經濟環境。”
許為平說，內涵豐富的總部經濟也是一種可持續的經濟。
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