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——“一個企業家與學者的結合體”
文/本刊記者 王信川
“一個企業家與學者的結合體”，有人以此概括許為平董事長和他的總部基地項目，但他并不贊同有人稱其為“總部經濟理論家”，相反，他始終認為自己只是一個“干實事
的實踐者”，盡管對總部經濟這一現象做過一些思考，但要提升到理論的高度還需要繼續探索。
事實上，正因為深知“總部基地和總部經濟是一個新生事物，不能一蹴而就”，許為平在組織總部基地的建設和招商的同時，還頻頻出入北京各大會場，借助各種場合傳播總部基地的訊息，為總部經濟搖旗吶喊。
2003年9月12日，許為平借助第六屆北京科博會激情宣講總部經濟，調動了各界的熱情，2004年2月，在總部經濟(北京)嘉年會上，總部基地向社會各界為總部經濟做出突出貢獻的人士頒獎，許為平儼然成為總部經濟的傳播者。
2004年4月至6月期間，許為平奔走于山東、天津、浙江、遼寧、內蒙古、河北、河南、黑龍江等地，做了多場演講，總部經濟由北京迅速熱遍全國。2005年2月18日，許為平站在哈佛大學的講壇，將總部基地作為商業案例進行宣講，總部經濟贏得了世界的認同。
不僅如此，2005年8月19日，許為平將在他的“全國總部經濟第一創建區”迎接中外知名學者、國內省市政府代表、海內外知名企業代表等關注總部經濟的各界人士，通過舉辦“總部經濟戰略與發展(北京)峰會”，進一步系統探索總部經濟理論，從而推動中國“總部產業”向更加縱深和廣闊發展。
就在這一次盛會即將召開之前，許為平接受了《經濟》雜志的專訪。
《經濟》：兩年來，總部經濟在海內外引起了極大的關注，請問您在萌發總部基地這一念頭時，是否預料到會如此順利？
許為平：其實在上世紀七八十年代，總部經濟現象就已在歐美發達國家存在，盡管一直沒有人將其歸納為一種理論，但這一現象在世界經濟格局中發揮的越來越大的作用卻給了我嘗試總部基地的信心，這是經濟發展到較高水平時的必然要求，是符合經濟發展規律的。
雖然現在大家都順理成章地談到了總部經濟，但我當初在全國各地考察時，僅僅是一個單純的想法，即如此眾多的企業都需要自己的辦公場所，應當為這些優秀的企業修建總部樓區，如果我們修建一片總部樓，則剛好滿足了它們的工作和生活的需要。至于后來社會紛紛關注，各省市紛紛效仿，那是總部基地不斷發展、總部經濟內涵不斷豐富的結果。
《經濟》：很多人看到1000畝土地上蓋起500余棟樓房，就會說，“許為平是一個房地產商”，您怎么看待這樣的評論？
許為平：如果站在房地產角度看，說“總部基地是一個地產項目”也沒有錯，但這一說法并不完整，房地產只是總部基地的一個部分，一個骨架。事實上從最初與豐臺區商談合作時起，我的想法就不是“投錢買地蓋房，賣房賺錢走人”，而是要搭建一個聚集大公司、整合企業資源的一個平臺，從而帶動區域經濟的快速發展，而這也是豐臺區政府同意合作的根本原因。我們在很多地方都打出了“總部基地搞經濟”一句廣告詞，其目的就是告訴更多的人我們在做什么。
《經濟》：總部基地興起之后，是否會對中關村以及北京CBD形成競爭？與二者相比，總部基地有哪些優勢？
許為平：事實上，總部基地主要是為國內一些優秀企業的行政總部提供辦公場所，中關村主要為高科技企業的研發中心所在地，而CBD則更多的是跨國企業的商務型辦事機構，當然也有一些企業將總部從中關村、CBD遷入總部基地，這可能算是一種競爭，但總部基地從全世界招商來的大企業，也可能在CBD設銷售機構，也可以在中關村設立研發機構，這時又與中關村及CBD又形成一種互補關系。更為重要的是，經濟資源具有很強的流動性，總部基地入駐企業對北京市區域經濟的拉動，也對中關村和CBD是一種有力的支持作用，可以一起豐富北京的總部經濟概念。
另一方面，中關村和CBD已經建設了很多年，它們的綜合實力遠遠超過了總部基地，但是它們均存在難題，即樓宇分布散亂，入駐企業五花八門，很難形成一個統一的文化氛圍，因此難以形成純粹的總部經濟效應，而我們的優勢就在于專業化、純粹化，市場機制和經營理念更到位，因此總部基地的效率會更高，對區域經濟的影響力會與日俱增，也會更加持久。
《經濟》：如今進駐總部基地的企業有哪些特點？
許為平：可以將總部基地的進駐企業做如下分類：一是中央的大型高科技企業，如中國航天、火箭、衛星等幾大企業集團都在此購買了總部樓；二是有10多家帶“中”字頭的物流領域的大型企業， 如中國儲運總公司、中國集裝箱總公司、中國物流總公司、中國金屬總公司都已經進駐；三是鋼鐵行業的幾大民營企業集團，如建龍鋼鐵在總部基地購買了兩棟總部樓；四是鋼鐵產業鏈上游的企業集團，如幾大焦化集團及鐵礦控股集團，礦產基地都在外地，但卻將企業的行政總部搬進了總部基地。此外，還有諸如辦公自動化、咨詢管理等行業里的龍頭企業，它們已經在總部基地建立了一些新的客戶關系。
我們目前主要將招商重點放在北京，再由北京向全國范圍內大企業拓展，世界500強企業不是我們的目標，它們的實力太強大，基本上不用我們去為它們考慮總部樓的事情。
《經濟》：如今全國許多省市都在提“搞總部基地、發展總部經濟”，這會不會又像當初一擁而上搞開發區一樣，結果導致資源的大量閑置和浪費？
許為平：從主流來看，我們應該肯定工業園區和開發區的歷史功績，它們對中國經濟的快速發展以及科技創新起到了無法估量的作用，北京總部基地也誕生在科技園區，與中關村多年來積累的資源密不可分。另一方面，一些開發區效率低下，應主要是某些地方的操作方法出了問題，但不能否定這一戰略決策的正確性。
同樣，從中國社會經濟發展的角度看，發展總部經濟是十分需要的，但應當結合自身的資源優勢，不能盲目地照抄照搬。一般而言，總部基地的發展應該是在相對中心的城市，如北京，既是全國的中心，又是華北的中心，而北京市中心區又沒有一塊足夠大的空間和地塊來為眾多的企業營造總部，但企業和區域經濟發展又提出了這一要求，因此總部基地是在合適的時間出現在合適的地點。當然，“發達”和“中心”也是一個相對的概念，即相對于周邊地區要發達一些，這個總部也是相對于周邊企業的總部，它就可以輻射、帶動周邊地區的發展。
《經濟》：對于其他城市發展總部經濟而言，北京總部基地的成功模式給其他城市帶來的借鑒作用是什么？
許為平：最主要的就是對園區的組織、建設和招商。有些園區是政府直管到底，包括基建、招商、治安乃至一草一木等，這種政府主導型的發展集群經濟的模式已凸現出越來越多的弊端，應該做相應地調整。
但在總部基地，豐臺區與外資企業合作，由外資控股，區政府只需做好區域規劃和政策引導，具體的開發、招商以及企業平臺的搭建都交由一家具有豐富投資經驗的企業來做，因此面貌煥然一新，經濟效益也大大提高，因為企業需要長久的利潤支撐，能有效地充分利用資源。所以我認為，政府的管理應體現在思路和戰略上，微觀活動應該放手讓企業去做，發展總部經濟也是如此。
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