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7月25日，中國鐵路工程總公司所屬的中鐵六局正式發(fā)布實施《2005-2008年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，它的正式發(fā)布標志著中鐵六局集團2005-2008年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃正式進入實施階段。
《中鐵六局集團有限公司2005-2008年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》是中鐵六局未來四年發(fā)展的總綱要，是集團公司子戰(zhàn)略制定和實施的重要依據(jù)，也是戰(zhàn)略實施過程管理和控制的主要標準。該《規(guī)劃》按照總公司的有關要求，歷時7個月的調(diào)研、數(shù)據(jù)收集、分析、編制和評估，經(jīng)
集團董事會審議通過并正式發(fā)布實施。《2005-2008年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》提出了中鐵六局2005至2008年的發(fā)展思路是“突出一條主線，加快三大轉(zhuǎn)變，推進六項戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大目標”。“突出一條主線”即把中鐵六局建設成為核心競爭力突出的專業(yè)化、集約化、資本化的現(xiàn)代企業(yè)集團；“加快三大轉(zhuǎn)變”即由粗放經(jīng)營方式向集約經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變、由勞動密集型向技術密集型轉(zhuǎn)變、由多層次的管理模式向科學的扁平化管理模式轉(zhuǎn)變；“推進六項戰(zhàn)略”即推進市場開發(fā)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理戰(zhàn)略、科技開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略；“實現(xiàn)兩大目標”即到2008年，累計實現(xiàn)新簽合同額達300億元，完成營業(yè)額220億元，力爭海外市場有較大突破。
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