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今年，瀘州老窖股份公司圍繞戰略規劃和經營計劃、強化內部責任、推行全面預算管理取得了顯著成效。上半年管理費用同比下降16％，財務費用同比下降了26％，制造費用同比下降10％，三項費用共下降1200萬元，應收賬款同比下降49％。瀘州老窖股份公司推行全面預算管理的主要經驗和具體做法是：
一、建立了較為完善的財務預算體系
1、根據各責任主體不同，建立利潤中心、成本中心、費用中心體系，即對子公司實施以“目標利潤”為中心的預算，對管理部門實施“目標費用”為中心口的預算，對生產部門實施“成本中心”的預算。
2、將全年公司收入、成本、費用、利潤及各種支出納入全面預算范圍，以已經編制的全面預算作為執行依據，各單位嚴格執行。
3、在對各單位和部門確定預算目標的同時，將責、權、利具體化、數量化，全面體現在考核方案及相關辦法上，以完善分權、分責體系。
二、建立了資金結算中心的管理模式。
通過“財務預算”將資金集中管理，提高了資金使用效果。
1、建立“收支兩條線”管理辦法，將收入賬戶和支出賬戶分離，公司一切收入應通過網上銀行和按照與銀行簽訂協議，由銀行負責及時劃轉公司賬戶。
2、公司一切支出按當月現金預算，公司定期劃轉各獨立核算或半獨立核算單位，對資金實行“集中管理，分級使用”。
3、各獨立核算或半獨立核算單位建立 “集中支付制度”和“備用金”制度。
4、在資金集中管理基礎上，合理安排資本結構，采用多種籌資、融資方式，多種籌資、融資渠道，降低籌資成本，節約財務費用。
三、狠抓全面預算管理的效果如何，落實是關鍵。
老窖股份公司把全面預算管理落實到預算的編制、執行、控制以及考評每一過程，使整個過程始終貫穿著價值和行為的雙重管理。
1、做好預算編制，落實經濟責任目標。結合公司確定長期經營戰略和短期經營目標，按照自上而下和自下而上反復測算、商定，按照各種預算項目，編制出年度預算報告，并以協議形式與各責任單位(主體)簽訂經濟責任目標合同，予以明確。
2、建立預算信息反饋系統。各預算單位及時將預算執行信息進行反饋，使公司在較短的時間內了解和掌握預算執行情況，為預算控制和下一步決策提供了依據，同時，將財務會計核算系統與預算控制系統盡量對接，并建立相應輔助表格予以反映。
3、加強對預算執行的控制。預算控制，是預算管理的重要環節。公司對預算的控制，一是根據年度預算和當月（季）經營活動情況，編制月(季)資金預算，把對年度預算控制具體到對每月(季)預算的控制;二是公司出臺了相應預算控制相關文件，如對費用支出本著“簡化程序、費用包干、超支自付”的原則，嚴格控制在預算之內，對預算外資金出臺相應管理辦法，實施“四級審批制”;三是沒有預算或超出預算的支出，財務不予辦理，但對按照規定程序經批準的追補預算支出，財務部門予以支持;四是在預算控制的范圍內，明確授權，充分放權;五是控制各責任單位的預算執行情況。
4、對預算執行情況進行考評和分析。對預算執行考評并與部門及部門負責人薪酬掛鉤，與公司“數字化考核”數據對接。通過預算的考評看到差距，挖掘潛力，發現工作中的薄弱環節，激發員工的積極性、主動性、創造性，通過預算考評計算責任單位的薪酬，責任單位再根據各崗位、職責及各崗位預算責任的履行情況，將薪酬落實到人。
四、實施效能監察。
公司推行“執行效率化”，加強執行的檢查和督辦力度，建立了執行時間點的檢查和監督機制，以數據說話，評判各單位和部門負責人的工作業績，并在“全面預算”和“數字化”考核的基礎上，重點對基建工程、技改項目、物資采購等需要特別監察的關鍵環節，開展全過程、不同形式的監察。
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