7月30日，中國石化集團公司暨股份公司年中工作會議在北京召開。中國石化集團總經理、股份公司董事長陳同海作重要講話，集團公司副總經理周原主持，股份公司總裁王天普作股份公司生產經營工作報告，集團公司副總經理劉根元作非上市部分生產經營和改革發展工作報告。中國石化集團公司、股份公司領導王基銘、張家仁、曹湘洪、張耀倉、王作然、章建華、王志剛、牟書令出席會議。
今年以來，中國石化集團一方面按照中央的要求認真開展保持共產黨員先進性教育活動，另一方面認真貫徹中央宏觀調控政策措施，堅持“保安全、保市場、保穩定、增效益”的工作方針，加強安全生產，精心組織經營，不斷深化改革，強化內部管理，各方面工作取得了較好的成效，切實做到了“兩不誤、兩促進”。生產經營和經濟效益保持增長：油氣產量穩中有增，煉油保持滿負荷生產，化工產量大幅提高，成品油經營量繼續增長，公用系統穩定運行；先進性教育活動取得階段性成果：上半年，中國石化集團總部機關、19個在京直屬單位和26家直屬企業參加第一批先進性教育活動，較好地完成了各階段任務，取得了階段性成果；各項改革工作平穩推進；固定資產投資按計劃順利展開；內部管理和監督得到加強；企業總體保持了安全穩定。
陳同海提出，下半年要繼續組織好生產經營，確保安全生產，進一步深化改革、調整結構、強化創新、加強管理，努力實現全年的各項奮斗目標。具體工作中，要針對面臨的形勢和任務、存在的問題和差距，重點把握好六點：
首先，要努力把握國際石油市場變化規律。面對復雜的國際石油市場，要努力把握市場走勢，采取靈活的應對策略。同時，要十分注意原油、成品油庫存的跌價風險。充分運用這幾年建設起來的原油、成品油物流配送體系和相應的信息技術手段，優化資源配置，精心組織調運，規避庫存跌價風險。
其次，要盡可能準確地分析國內成品油及化工市場的供需狀況。一方面要堅持從大局出發，努力供應國內成品油市場；另一方面要以效益為中心，精心調度好資源，保持價格穩定。對化工市場情況，也要認真分析，不僅要分析一時的價格漲跌，更要加強對基本供求關系特別是下游承受能力的分析，努力把握市場變化的規律。
三是盡快發揮化工集中統一銷售的作用。經過總部和企業的共同努力，化工銷售分公司已正式運營。下半年要把化工銷售新體制完善到位作為一項重要工作抓緊抓好。統一內部價格，發揮統一銷售的優勢，提高市場競爭力和影響力；鞏固擴大市場，積極采取措施，保持現有市場不丟、客戶不散，努力擴大客戶資源，進一步完善銷售網絡；加強產銷銜接。既要生產適銷對路、高附加值產品，又要根據市場分布統籌安排產品牌號，盡可能減少裝置的產品切換，降低生產成本。
四是苦練內功、增收節支、挖潛增效。多年的實踐證明，提高效益的根本措施，除擴大市場外，還要抓好內部工作，提高內在競爭力。在市場嚴峻的時候，更要眼睛向內、練好內功，強化企業“三基”工作，在安全生產、深化改革、內控管理、技術進步等方面做過細的工作。一方面，要繼續開拓市場，增加收入，努力做到應收盡收。另一方面，要嚴格控制投資，減少費用支出，切實做到應省盡省。要把節電節水節油、節能降耗作為一項重點工作切實抓好。
五是堅定不移地推進和深化改革。下半年，改革的任務仍然十分繁重，各級領導干部要進一步增強改革意識、大局意識和責任意識，按照既定的改革方向和目標，加大力度，積極推進。抓緊組建資產經營管理公司；推進改制分流、專業化重組、社區服務系統等改革；加快推進股份公司深化改革工作。
六是繼續重視穩定工作。隨著改革的進一步深入，仍然要高度重視維護穩定工作。中國石化的改革政策是符合中央的方針政策的，是符合國家的法律法規的。必須堅持既定的政策規定，不能動搖。總部和各企業都要按照黨組的部署和要求，緊緊依靠地方黨委、政府，準確把握政策，全面掌握情況，深入分析深層次問題，繼續做好深入細致的工作。要充分調動各方面積極因素，采取行之有效的措施，努力把不穩定因素減少到最低程度，盡可能把矛盾和問題消除在萌芽狀態，切實維護好企業和社會的穩定。
陳同海針對編制“十一五”規劃工作指出，要在認真總結“十五”計劃的執行情況和經驗教訓，認真分析國內外形勢和市場環境的基礎上，按照中央精神，結合中國石化實際，進一步抓好編制“十一五”規劃工作。
中國石化抓好編制“十一五”規劃工作，就要堅持協調發展、內涵發展和可持續發展，不斷提高中國石化的市場競爭力。“協調發展”，就是要堅持上中下游一體化發展，實現產業鏈的優化組合，增強中國石化的整體抗風險能力，并保持產業發展與資源、環境相協調。特別要針對上游資源不足的突出矛盾和“瓶頸”，著力推進資源戰略的實施。“內涵發展”，就是要堅持發展速度和質量、效益相統一，加大結構調整力度，依靠科技進步和技術改造，切實轉變經濟增長方式，努力把核心業務和主營業務做強做大做精。中國石化目前已經具有一定的總量規模，但在資產質量、競爭能力、盈利能力、核心技術等方面并不強，必須堅持以內涵為主的發展道路，著力提高內在素質。“可持續發展”，主要是堅持著眼長遠，建設資源節約和環境友好型企業。中國石化既是能源生產大戶，又是能源消耗大戶。節約資源、保護環境、發展循環經濟，既是由我國資源相對不足、環境承載能力較弱的基本國情決定的，也是中國石化提高持續盈利能力、實現持續有效發展的必然要求。
“十一五”規劃不只是投資規劃、實物生產規劃，而是包括深化改革、生產經營、投資發展、拓展海外、科技進步、安全環保、節約資源、人才隊伍、黨的建設和企業文化等內容豐富的綜合規劃。編制“十一五”規劃應著重把握好四點：
——堅持以改革統攬全局，繼續消除影響發展的體制性機制性障礙。今后一個時期，中國石化深化改革仍處于攻堅階段，多項改革交叉推進，深層次矛盾將進一步顯現，改革將面臨更多新的矛盾和問題，任務越來越重。“十一五”規劃仍要堅持以改革統攬全局，用改革的精神、改革的思路、改革的辦法，解決體制機制弊端和深層次矛盾，把轉變經濟增長方式落到實處，充分釋放內在活力、發揮潛在效益。
——堅持以結構調整為主線，進一步突出核心業務和主營業務。“十一五”要堅持“有進有退、有所為有所不為”的方針，進一步加大結構調整的力度。一是收縮戰線，去枝強干。二是集中資源把主業做強做大做精。在做強做大油氣勘探開發、煉油化工、產品銷售等傳統主業的同時，還要結合形勢的發展，圍繞主業積極拓展海外投資、國際貿易、金融服務等新的業務領域。特別是要抓住機遇，解放思想，加大力度，加快“走出去”步伐，使中國石化走向國際化經營。
——進一步強化科技創新，不斷增強核心競爭力。首先，要進一步明確科技進步主攻方向。緊密結合核心業務和主營業務開發核心技術，集中力量構筑油氣勘探開發、煉油、化工等三大技術平臺，實現信息化建設統一規劃、整體集成，為中國石化資本增值和持續發展提供技術支撐。其次，要繼續完善科技進步體制機制。這是培育和提高核心競爭力的關鍵。要進一步整合科技資源，落實科技創新主體，緊密結合主業發展完善科研開發體制機制，擴大對外科技合作和交流，增強科研開發的針對性和有效性，加快科技成果轉化為現實生產力。
——全面加強人才隊伍建設，打牢持續發展的基礎。樹立科學人才觀，結合中國石化的實際，全面加強經營管理、專業技術和技能操作等三支人才隊伍建設。具體應突出以下工作原則：一是以我為主，積極培養。二是強化競爭，優勝劣汰。三是深化改革，健全機制。
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