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8月1日下午，中國房地產開發集團公司舉行黨員先進性教育活動形勢報告會。中房集團董事長、黨委副書記甄少華同志做了關于中房集團公司面臨的形勢任務及對策的報告。
甄少華同志在報告中首先對我國房地產業的總體形勢和中房集團公司深化改革所面臨的形勢進行了深入的分析。他指出，針對前一段時期，我國房地產業發展出現投資規模過大、房價上升過快、產品結構不合理等突出問題，黨中央、國務院采取果斷措施進行宏觀調控
，連續下發文件，出臺了一系列宏觀調控的政策，對房地產業的健康穩定發展達到了預期的作用。從市場表現來看，房地產投資增幅回落，房價趨穩，結構逐步改善，總體發展平穩，供求關系有所緩和，投機性購房得到初步遏制。隨著國有資產監督管理體制進一步完善，國務院國資委加大了國有資產監管的力度，不斷出臺新的規范化的管理制度。中央企業股份制改革和現代企業制度建設步伐加快。國資委提出用三年左右的時間，除少數企業外，國有獨資的中央企業都要建立董事會，并積極推進國有獨資企業董事會試點工作，中房集團公司也列入首批試點企業。
甄少華同志從正反兩個方面分析了中房集團公司未來發展的有利條件和不利因素。有利條件：一是國資委對中房發展的支持；二是新班子團結向上，有強烈的搞好國有企業的信心和帶領中房走出困境的決心；三是中央企業房地產資源重組給我們提供了難得的發展壯大、做實、做強的機遇；四是我們有一支過得硬、能打拼的干部隊伍和員工隊伍。對于不利因素，甄少華同志坦言企業自身存在的問題很多，有些相當嚴重，特別是：企業資產規模與國資委提出的行業前三名的要求有很大差距；在資產質量上，有效資產比例低、盈利能力差的問題還沒有很好解決；在資源布局上，存在著點多面廣，管理鏈條冗長，監管力度不夠的問題；在組織架構方面，還沒有形成一套較為成熟并適應公司發展實際的管理體系。他還指出了企業普遍存在的夜郎自大、不求進取、工作不扎實、不務實、拈輕怕重、講排場、比闊氣、不講真話、不說實情、報喜不報憂、保守僵化等等這些思想作風上的突出問題。
甄少華同志提出了中房集團今后一段時期改革發展的兩項主要任務：一是出資人即國資委交辦的任務和要求，今年交給我們最重要的任務就是抓好企業董事會試點工作。二是集團公司確定的發展任務和目標，概括地講，就是在任期內，使公司資產量和經營規模達到國資委要求的行業前三名的要求。今年的年度目標凈資產量要達到30個億，任期目標要爭取達到50個億。這是硬指標，必須要完成。他還用三句話概括指出了一些軟指標，第一句話叫重塑企業架構，精干團隊，壯大主業；第二句話叫依法治企，規范運作；第三句話就是建設一個充滿生機、和諧的新中房。
甄少華同志根據當前的形勢及任務，提出了七個方面的對策：一是總體上收縮戰線，集中優勢兵力打殲滅戰；二是盡快出臺公司內部制度安排，規范公司運作；三是通過董事會試點工作，重塑組織架構；四是以建立母子公司管理體制為核心，強化公司管理；五是通過機制創新，抓好員工隊伍建設和企業文化建設，重點推進用人機制和分配體制改革；六是完善民主集中制機制，推動企務公開工作；七是加強基層黨組織建設，為公司改革發展提供有利保障。
最后，甄少華同志結合黨員先進性教育活動提出了三條意見和三點要求及應處理好的三個關系。三條意見是：（1）要求公司全體員工、全體黨員，要以這次先進性教育為思想基礎，認真學習、深刻理解公司發展到新階段所做出的決議的重要意義和戰略意圖；（2）一定要統一思想，排除萬難，真抓實干，把公司決議所提出的要求落到實處，把公司今年提出的目標努力完成；（3）廣開言路，發揮廣大員工的聰明才智，為公司的發展獻計獻策。三點要求是：（1）以先進性教育為契機，全面提升公司決策力、執行力、凝聚力，努力抓好各項工作；（2）要認真分析研究宏觀、微觀形勢變化對公司發展改革帶來的具體影響；（3）要講團結講正氣，自覺維護公司的改革發展和穩定的局面。三個關系是：要正確處理好局部與全局的關系、個人與集體的關系、發展與規范的關系。
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