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7月30日上午，淮南礦業集團在淮南煤礦賓館召開進一步推進安全“三化”工作會議，認真分析總結上半年安全“三化”工作的經驗和教訓，進一步統一思想，加大力度，更加緊密地結合淮南煤礦實際，把安全“三化”工作推向新階段。
淮南礦業集團副董事長、總經理孔祥喜，黨委副書記、礦區工會主席王吉平，副總經理、安監局局長方良才等領導出席會議并講話。
孔祥喜發表重要講話。他說，今年以來，礦區上下采取非常規的手段，相繼推進以“全員安全教育培訓硬性化、安全管理準軍事化、質量標準化精細化”為內容的安全“三化”工作。半年多來的實踐證明，安全“三化”符合煤礦安全生產的客觀規律，具有很強的針對性，方向正確，成效明顯。全員強制性安全教育培訓，從潘一礦和新莊孜礦開始試點，目前已在18個單位全面展開；141間五級安教室通過驗收并掛牌，升級的安培中心改造工程已經開工。l至6月份，集團公司安教委統考或抽考基層單位正科級及以上干部和機關管技人員4896人次，抽考副科級以下人員1470人次，現場考問井下作業人員528人次；9個生產礦有超過13萬人次參加了一月一考。準軍事化安全管理自3月10日啟動以來，以“三大員”為突破口，執行“十統一”，包括項目部在內的各單位“三大員”共計3500多人統一制配了服裝、標識、停止作業牌，統一了“三大員”巡回檢查圖表和工作手冊標準，統一了現場作業圖牌扳，建立了“三大人員”動態考核淘汰制度，基本落實了“三大員”待遇規定。質量標準化精細化方面，集團公司制定下發了《淮南礦業集團安全質量生標準化標準及考核評分細則》，完善了質量標準化管理網絡，礦區質量標準化整體水平有所提高，精細化管理的理念在張集礦等單位正得到休現。
孔祥喜指出了上半年安全“三化”工作在推進過程中出現的問題和不足：個別單位的領導對安全“三化”工作的重要性認識不夠，思想不統一；少數單位安教培“五個一”沒有按要求開展；部分單位安全準軍事化管理推進強度不夠；一些單位質量標準化精細化管理需要提高；外委隊特別是各礦臨時聘用的巷修隊推行安全“三化’難度較大，辦法不多，效果不理想。他要求要統一思想，提高認識，堅定不移地全面推進下一步的安全“三化”工作。絕不能把安全“三化”當成階段性的工作，而是要作為一項基礎性、常規性的工作，連續抓三至五年，形成習慣，逐步探索出具有淮南煤礦特點的安全“三化”工作管理模式。
孔祥喜強調，礦區安全“三化”，下一步工作重點要把握好三條：
一是開展安全“三化”工作的基本原則，即“整體推進、循序漸進、務求實效、創新提高”。
二是衡量安全“三化”工作的主要標準有三條，對職工利益有好處，對安全生產有好處，對企業效益有好處。
三是推進安全“三化”工作必須按照程序，堅持規范和標準。
孔祥喜最后要求，要進一步強化安全“三化”工作的組織領導，集團公司研究決定，將原先分塊管理的領導小組統一為安全“三化”工作領導小組，孔祥喜任組長，王吉平、方良才任副組長，各單位也需相應加強領導。
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