全國工商聯(lián)并購公會會長王巍談中海油并購實錄

　　    8月3日，新浪財經(jīng)邀請到全國工商聯(lián)并購公會會長、萬盟投資管理有限公司董事長王巍先生，與網(wǎng)友暢談中海油并購事件，下為聊天實錄：

　　主持人：新浪的網(wǎng)友大家好，歡迎光臨嘉賓聊天室，8月2日中海油宣布撤回并購優(yōu)尼科的報價，這場被稱為中國企業(yè)最大規(guī)模的海外并購告一段落，我們今天邀請到全國工商聯(lián)并購公會會長、萬盟投資管理有限公司董事長王巍先生作客聊天室，與網(wǎng)友就中海油撤回

并購優(yōu)尼科報價這一問題進行交流，現(xiàn)在先請嘉賓做一下自我介紹。

　　王巍：各位網(wǎng)友大家好，我是王巍，做了很多年并購的咨詢和操作，中海油現(xiàn)在撤回了并購美國優(yōu)尼科的收購，我也是剛剛知道，沒有太多的考慮，但也非常高興和大家一起來聊天，一起來討論這個事情的背景和未來的發(fā)展，一起分享經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　主持人：這次歷時近半年的收購最后以中海油撤回報價而告終，請問這個結(jié)果是否出乎您的意料？

　　王巍：這不是出乎意料的事，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，很多的國有企業(yè)有著海外并購的沖動，最近兩、三年來大規(guī)模的，對于中國的企業(yè)是超大規(guī)模的海外收購已經(jīng)很多起了。對于這個總的趨勢，我相信都會或有成敗，我更多地是采取一種比較關(guān)注、觀察的態(tài)度，我沒有明確的預(yù)期，只是很關(guān)注。我想很多的網(wǎng)友，包括中國的業(yè)界，對于這個事的做法是希望它做成。但是做不成，也不要把它當(dāng)做很大的事，這是經(jīng)常會發(fā)生的事。并購在中國是新生的事物，在西方很平常，把并購行為看作是正常的事，贏了也沒有什么了不起，輸了也沒有關(guān)系，機會以后還多得是。

　　主持人：您覺得此次中海油沒有收購成功的根本原因是什么？

　　王巍：我看到網(wǎng)上很多傳媒的報道，原因說得很多。我覺得現(xiàn)在塵埃落定之前，你很難判斷它到底哪里敗了。我看到網(wǎng)上報道，由于撤回收購，中海油自己的股價馬上上漲了5%，而且穆迪公司對于中海油的評級馬上調(diào)高，看來整個的股東和資本市場對于它撤下來是積極的支持。盡管公司的管理層或董事會曾經(jīng)發(fā)出志在必得的想法，而且態(tài)度非常堅決，但似乎市場的反映和他們又不一致，業(yè)界有很多不同的看法。

　　我不了解實際情況，外面不了解內(nèi)部發(fā)生的事情，你很難判斷，但像中海油這樣的大型國企，在國外收購企業(yè)會有很多的障礙。一個主要的障礙是經(jīng)濟制度不一樣，西方是市場經(jīng)濟，中國是計劃經(jīng)濟，盡管我們在20年來逐漸走向市場經(jīng)濟，也有了很多市場經(jīng)濟的語言，但本質(zhì)上我們也意識到，我們整個經(jīng)濟的主流仍然是計劃支配的。在這樣一個環(huán)境下，計劃和市場的強烈沖突不僅在國內(nèi)造成了，而且在國際市場上構(gòu)成了與國際接軌的首要障礙。西方主流市場不承認(rèn)中海油是一個企業(yè)，至少不是按照市場運作的企業(yè)。盡管我們認(rèn)為相對于傳統(tǒng)上的國有企業(yè)已經(jīng)有了改變，但是西方并沒有認(rèn)同。這樣的情況下，肯定對你的要求非常的苛刻，因為你是非我族類，所以經(jīng)濟體制的制度差距會造成一個很重大的障礙，這叫做政治風(fēng)險。在全球做生意有兩種風(fēng)險，一類是商業(yè)風(fēng)險，這個和國內(nèi)一樣，有技術(shù)、有人才、有品牌、有質(zhì)量，產(chǎn)品等很多方面的風(fēng)險，這些風(fēng)險是可以進行商業(yè)分析。但是有另一類風(fēng)險叫做國家風(fēng)險，也叫做政治風(fēng)險，這些和商業(yè)沒有太多的關(guān)系，它是不同的經(jīng)濟制度，不同的國家環(huán)境中形成的非商業(yè)風(fēng)險。這次美國的包括中國的市場人士都把中海油的收購出現(xiàn)的沖突或者是挫折都?xì)w結(jié)于政治風(fēng)險的問題。兩大經(jīng)濟體制的沖突是一個很重要的沖突。

　　在這次收購中，我們中國不斷地表達(dá)出買賣就是買賣的觀點，指責(zé)美國的競爭對手不要把收購卷入政治中。我的觀察是，好象是我們把它搞得政治化了，而不是美國人把它搞得政治化。當(dāng)美國的企業(yè)界要按照商業(yè)規(guī)則要求你的時候，你不去了解這種規(guī)則，你不去解釋這些商業(yè)的東西，回避這些問題，而是反復(fù)強調(diào)不要政治化，這實際是我們自己把這個事情搞得太政治化了。對于美國國會壓倒多數(shù)的聲音要求審查我們的企業(yè)這樣一個現(xiàn)象，我們應(yīng)當(dāng)高度重視，而不應(yīng)當(dāng)一旦收購不成，或者出現(xiàn)挫折，就情緒化表達(dá)為西方對中國企業(yè)不認(rèn)可，對中國經(jīng)濟的增長不認(rèn)可。我看現(xiàn)在的許多中方輿論不認(rèn)真討論中國企業(yè)在哪些技術(shù)上的東西沒有做到，更多的是渲染美國對中國經(jīng)濟的敵意，對中國經(jīng)濟崛起的戰(zhàn)略制約，這是一個很大問題。

　　再一個因素就是對于國家經(jīng)濟安全的考慮。 應(yīng)該說在美國這樣一個有長期的市場經(jīng)濟傳統(tǒng)的環(huán)境下，民眾本能地對具有壟斷地位的大企業(yè)，就非常恐懼，他們不僅僅針對中國企業(yè)。因為大企業(yè)有可能欺壓消費者，會控制市場，控制價格。美國一百多年的經(jīng)濟發(fā)展史，就是一部反壟斷的歷史，對于政府的干預(yù)尤為深惡痛絕。我們這個中海油恰恰在美國眼里既是大企業(yè)又是大政府，加上中國經(jīng)濟的迅速壯大，這些因素就會造成了它的敵意，甚至認(rèn)為構(gòu)成對于美國經(jīng)濟安全的威脅。客觀地看，美國那邊一直要求我們講清楚的東西，比如中海油公司的透明度問題，我們企業(yè)決策機制的問題，收購融資的成本問題，如何對待收購之后運作的戰(zhàn)略問題等等，從我了解的情況看，中海油對這些方面的回答還是不盡人意。實際上可能我們對自己都說不清楚。我們始終強調(diào)的是國家需求，董事會強烈的收購欲望，對美國不構(gòu)成威脅等等，總是答非所問的味道。

　　也恰恰由于說不太清楚，我們更多地愿意談?wù)�治，說不要傷害對中國人的感情等等。我覺得在這次并購當(dāng)中的表達(dá)方式是有問題的。至于技術(shù)上的考慮，外面的人是很難判斷的。比如說原來在低價的時候，我們是有機會的，但沒有及時地做出決策，后來漲了后又進行收購。也許我們有機會和其他的跨國公司聯(lián)合收購的，后來變成了單兵作戰(zhàn)，騎虎難下，下都下不來了，甚至是意氣之爭。當(dāng)然，這不是單單中海油的問題，這是目前中國的體制和中國企業(yè)現(xiàn)在到海外發(fā)展的通常狀況。我們?nèi)绾芜M入全球，在全球的舞臺上合情合理地表達(dá)自己，這是中海油這次收購提出的新題目，我覺得這才是有價值的。中海油的管理層畢竟通過這次收購與全球企業(yè)短兵相接，給予我們?nèi)珖�和業(yè)界看到不同經(jīng)營理念的正面沖突，這是非常有積極意義的，如果我們總結(jié)得很好，這種積極意義將推動我們下一步海外并購。

　　如果沒有吸取教訓(xùn)，簡單把它認(rèn)為是美國對中國充滿敵意，我覺得會有偏頗。既然中國企業(yè)進入到全球市場，你就要認(rèn)真地學(xué)習(xí)全球市場的語言和全球市場的規(guī)則。最近，我寫了一篇文章《中國的并購力量和全球的市場規(guī)則》，附在后面。我們要有兩個判斷，中國的并購力量多大，我們到什么程度了，是不是要一劍封喉，一定要做大，不到長城非好漢，是不是中國就牛到這份上了。另一方面，是不是有了錢就能進場，你懂不懂人家的規(guī)則？會不會玩？這兩個問題都值得深思。

　　主持人：您剛才說是由于中國自己的問題，才引起了美國的政治化的問題。

　　王巍：美國對大規(guī)模收購也是非常敏感的，因為你非我族類，我們這方面有很多的工作需要做，也許可以做得更好。我們實際上把調(diào)門提到很高，動不動提到國家安全，提到政治高度。十年前中國爭取入關(guān)的時候，也遇到了很多的制度阻礙，也有很多的代價，做了很多的讓步。當(dāng)時我們也不是他們的族類，但到后來我們也入了關(guān)。中國是謙虛謹(jǐn)慎地學(xué)習(xí)規(guī)則，不斷地在競爭抗衡中妥協(xié)，終于有了全球化的大平臺。但是為什么今天就不耐煩去了解和解釋了呢？也許中國人由于近兩年的表面上的崛起，覺得不需要妥協(xié)了，財大氣粗了。我覺得中國的企業(yè)是過早地自大了，變得政治化了。

　　主持人：我們注意到中海油在并購中反復(fù)強調(diào)此次并購是純粹的商業(yè)運作，并且強調(diào)所有操作這次收購的中介機構(gòu)都是在華爾街的美國機構(gòu)，另外我們在中國海洋石油總公司網(wǎng)站上看到一篇文章，文章說“如果不是由于美國的政治環(huán)境，應(yīng)已付諸實施。我們競購交易宣布后，在美國出現(xiàn)了前所未有的政治上的反對聲音，甚至要取消或更改美國外國投資委員會多年來行之有效的程序，這實在令人遺憾，也有失公道。”它還是在強調(diào)美國方面施加的一些政治影響。

　　王巍：這是一個不太高明的說法，重要的不是你在說什么，你表達(dá)的目的是什么，你說你是個好人是壞人不重要，你表達(dá)的方式是什么樣才會讓人家接受。對于國際社會來說，重要的是中海油公司是不是一個具有全球經(jīng)營能力的企業(yè)，真正的企業(yè)，這才是核心。在這個問題上，我認(rèn)為美國的主流社會到現(xiàn)在為止還不接受中海油的說法，這是需要努力溝通的，不能亂扣帽子。從我的觀察看，中海油集團過去有一些海外收購，但主要是資產(chǎn)收購，成績?nèi)绾我膊惶�清楚。這一次是收購公司，收購資產(chǎn)和收購公司是完全不同的。收購資產(chǎn)你是拿著去用，怎么處置，然后怎么賺錢，那叫做生意。收購公司可不一樣，你一旦收購后，你將成為一個全球性的公司，那好，就看你這個收購者接受不接受全球經(jīng)營的理念，你這個公司戰(zhàn)略是什么，你對公司價值的理解。我們看到的中國企業(yè)在海外并購中只是表達(dá)將怎么處理這些資產(chǎn)。對于員工的處理，更多的感覺是討價還價。例如保證全體員工不失業(yè)，給一個很好的待遇，但是員工要求的僅僅是這個嗎？員工要求的是個人長期的價值，不是十年不動，給我工資就行了，你要給員工一個價值取向。價值理念是希望長期增長，它的董事、員工、股東和所有的利益相關(guān)者還是希望它是一個全球化的公司，而不是一個拿過來后根據(jù)中國的國家需求弄得支離破碎的一個企業(yè)，這是一個非常要命的問題，我們應(yīng)當(dāng)說清楚。我的印象，聯(lián)想就處理得好得多，至少聯(lián)想在資產(chǎn)處置、業(yè)務(wù)全球化包括總部設(shè)到美國等的積極狀態(tài)要比中海油表現(xiàn)得更優(yōu)越。如果我是美國人，看到中海油的所有的文件包括要約等等，還是感到它不是要做公司，而是要做資產(chǎn)處置，將優(yōu)尼科看做可以任意肢解的資產(chǎn)。

　　在這樣一個有深厚歷史背景的大公司，在一個成熟的市場經(jīng)濟下，單單以利潤、石油、天然氣產(chǎn)品做為價值取向很難被市場接受的。更引申一步，走了20年經(jīng)濟改革的歷史后，中國的公司價值觀是需要升華的，做公司不單單是為了做生意，不單單是為了掙錢，有很多公司治理的問題，社會責(zé)任的問題，就業(yè)、員工的問題、價值取向、環(huán)境的保護，保護婦女、勞工的權(quán)益，這些已經(jīng)變成了現(xiàn)代社會中公司發(fā)展的基本問題。

　　中國的企業(yè)一到國外去，發(fā)現(xiàn)和國外的公司價值理念差距還是很大。最近幾年，很多的國家都對中國企業(yè)的有敵意，西班牙燒鞋、俄羅斯罰沒、加拿大工會組織罷工等事件多有發(fā)生。你可以解釋說中國經(jīng)濟強大導(dǎo)致他們對我們不滿，放棄自由貿(mào)易原則等等，但我們的企業(yè)并未表達(dá)出與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一致的公司價值和經(jīng)營方式也是重要因素。你要收購優(yōu)尼科這么一個大公司，僅僅談如果處理資產(chǎn)和給股東回報是不夠的。你必須表達(dá)出中海油將有能力在收購優(yōu)尼科之后，能夠成為一個具有全球價值理念，全球的公司治理結(jié)構(gòu)，能夠適應(yīng)市場的調(diào)整的一個優(yōu)秀公司。

　　主持人：您剛才強調(diào)歐美等國家不承認(rèn)中國的市場經(jīng)濟體制，覺得是計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的體制的沖突，才導(dǎo)致了中海油對外并購的不利，那這是否意味這中國大型國企的海外并購之路就注定要受阻？

　　王巍：所有的中國國有企業(yè)都要考慮這些問題，你在國際市場上能不能適應(yīng)市場的需求。不一定說你不行，但是你至少沒有證明自己行。中國的許多大型國有企業(yè)不習(xí)慣與公眾打交道，只知道領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，動不動就把很多事情都變成了國家戰(zhàn)略，而不被社會所知。這種缺乏透明度的狀態(tài)，在全球市場上怎么樣？大家知道網(wǎng)上有個芙蓉姐姐，自我感覺非常好，整天做秀。中國經(jīng)濟不要成為世界舞臺上的芙蓉姐姐，自我認(rèn)知出了問題。我們應(yīng)該反思今年的國企海外并購，去年從聯(lián)想收購來看，我就判斷中國的國企將有一些在今年表現(xiàn)海外并購的沖動。因為中國的外匯儲備增多了，中國國有企業(yè)賺錢了，感覺好，再加上今年人民幣又升值了，這些都是構(gòu)成海外并購的很重要的推動力量。但要了解自己在全球的地位和能力，不要動不動叫板，替國家揚威。

　　海外收購出現(xiàn)挫折是正常的，這個事情不發(fā)生在中海油身上，也會發(fā)生在別人身上。通過這個事情我們要了解，中國到底有什么樣的并購力量，處于什么樣的國際地位。中國很多的企業(yè)有海外收購，沒有這么張揚，有一些企業(yè)花了很少的代價在其他國家買資源，賺了很多的錢。他知道自己的份量，所以他沒有張揚。這些企業(yè)其實都值得總結(jié)，值得大家去關(guān)注。包括海爾啊、萬象集團啊都做了很多的并購，只不過這一次比較戲劇化，主要是規(guī)模比較大，而且中國的傳媒界表達(dá)出志在必得的態(tài)勢，必須要收購，一旦有點挫折，你可以在網(wǎng)上看到，就立刻轉(zhuǎn)向政治語言，說是敵視，說是怕中國對其造成威脅，甚至有一種情緒。

　　主持人：我們也在全國工商聯(lián)的一篇文章當(dāng)中看到這樣的數(shù)字，據(jù)國家工商總局調(diào)查，美國微軟占有中國電腦操作系統(tǒng)市場的95%，瑞典利樂公司占有中國軟包裝產(chǎn)品市場的95%，美國柯達(dá)占有中國感光材料市場至少50%的份額，此外，在手機行業(yè)、電腦行業(yè)IA服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)、計算機處理器等行業(yè)，跨國公司均在中國市場上占有絕對壟斷地位。我想這樣的數(shù)字，不是通過報告的撰寫方式寫出來，很多中國人是不知道的，外國企業(yè)已經(jīng)在不知不覺中占領(lǐng)了中國部分市場的壟斷地位，相比于此次轟轟烈烈的收購事件，您作何感想？

　　王巍：在并購當(dāng)中，我們現(xiàn)在除了關(guān)注海爾、中海油收購優(yōu)尼科、五礦收購等等這些戲劇性的事件之外，更主要地要關(guān)注中國本土，其實中國還是全球并購的主戰(zhàn)場，真正的大賽和競爭是在我們的主場，并不在客場。我們收購優(yōu)尼科在國際上不是很大交易的，在國外都被視為威脅，甚至聯(lián)想也被視為威脅。但西方公司在中國的并購已經(jīng)運作了十幾年，在我們多少個行業(yè)都形成了壟斷態(tài)勢，我們卻不這么敏感，而且也沒有任何有效的辦法去平衡。在全球并購的時候，我們更要關(guān)注中國經(jīng)濟在全球并購中受到的威脅。它是直接會瓦解中國的經(jīng)濟安全，它是構(gòu)成了一個很大的威脅，對于中國的國家安全。中國的經(jīng)濟現(xiàn)在還是在非常初級階段，我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到資本輸出的階段，更多的還是全球企業(yè)在中國的市場上洗牌。現(xiàn)在有很多的媒體說有很多海外并購的浪潮，這是一個渲染。我們整個國家都面臨著全球并購的沖擊，我們更多的是如何面對海外的并購對于中國的威脅。

　　主持人：為什么我們感覺中國監(jiān)管層對外國企業(yè)的大舉進軍似乎并不如美國敏感行業(yè)警覺？

　　王巍：并不是沒有引起我們的注意，中國改革開放20年的時間，20年中我們應(yīng)該是重演著西方一百年的變化，因此我們都在學(xué)習(xí)，包括我們的大企業(yè)家，到底如何來應(yīng)付全球的經(jīng)濟帶給我們的沖突，包括收購，我們都在學(xué)習(xí)當(dāng)中。中國經(jīng)濟不可阻擋地在本土上被全球化了，這是不是壞事呢？我們不做道德判斷，中國是好是壞都躲不了，一定要這樣做，你至少要意識到這個問題，如何在這個過程中最大可能地保護我們本土的利益，這是一個需要關(guān)注的事情。

　　主持人：談到海外并購的問題，經(jīng)常會提到政府的作用，很多人會提到70-80年代日本、韓國企業(yè)走出去時政府政策，并認(rèn)為對中國企業(yè)有借鑒意義，您怎么看待這個問題？

　　王巍：這次肯定涉及到政府的作用，中國這樣的大國在高速成長中需要資源，需要很多的生產(chǎn)要素，政府的支持同樣正常，當(dāng)初韓國、日本都有過，這是很現(xiàn)實的。嚴(yán)格地說我們的支持是不到位的，因為它不像日本當(dāng)年有一個非常穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)政策，有政府部門一批專門人才長期地、可持續(xù)地研究這個問題。中國不一樣，許多部委都在改革中取消了，都不存在著產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的研究和決策。因此中國的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略只能是在大型國有企業(yè)中進行討論，還必須有使命感的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人才考慮這些戰(zhàn)略。從這一點上看，我很欽佩中海油和傅成玉他們，他們要做這樣的判斷到國外收購，是有使命感的，也是要擔(dān)責(zé)任的，準(zhǔn)備做出政治犧牲的。不僅是中海油，中石化、中石油等大型企業(yè)都在做這個事情，問題就是在今天的環(huán)境下，政府還可以做得更多，去研究、去建立一些產(chǎn)業(yè)政策，去協(xié)助企業(yè)家們做點事情。當(dāng)然，我們的產(chǎn)業(yè)政策不會像當(dāng)年日本的產(chǎn)業(yè)政策那樣容易得到西方的諒解，因為日本是市場經(jīng)濟國家，它能接受。我們的產(chǎn)業(yè)政策也會導(dǎo)致了他們強烈的敵意，這是需要多方面政策協(xié)調(diào)甚至博弈的戰(zhàn)略問題，政府更有責(zé)任推動商業(yè)外交。

　　中國的政府要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，更有效地按照全球化的標(biāo)準(zhǔn)提出一些可行外交措施，去協(xié)助中海油這樣的公司，到海外去做這樣的事情。但是要特別警惕一點，如果沒有一個很好的政策指導(dǎo)的話，中國國有企業(yè)的海外并購可能變成一個為追求政績、追求規(guī)模的競賽。這損害中國企業(yè)的名聲，影響中國開放政策的效果。如何建立國家的產(chǎn)業(yè)政策同時又能有效地遏制國企的并購沖動，這是在今天的情況下產(chǎn)生的新的矛盾。需要大家一起來用寬容的心態(tài)來研究，來操作，而且準(zhǔn)備要失敗。我們談中海油這個事，要給予相當(dāng)?shù)膶捜荩�中海油公司它出的問題也是學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的問題，要考慮吸取一些合理的教訓(xùn)。

　　網(wǎng)友：您剛才談到了全球化，并且談到了全球的入場規(guī)則，您能解釋一下具體指的是什么嗎？

　　王巍：首先要做一個企業(yè)入場，而不要作為一個國家入場，你要有企業(yè)的運作方式、價值體系。我舉一個簡單的例子，入場就像看劇一樣，你入場買票，花錢就行了，你進去后著裝不對，大聲交談、睡覺，這就不對。就像我們良好的社區(qū)突然搬進一個大款，大款搬進后鏟掉草皮，建大理石，整天打老婆、罵孩子，導(dǎo)致社區(qū)很不安寧，但是他進來了，大家也沒有辦法。我覺得中國的企業(yè)，無論是國企還是民企到國際市場上玩，要有社會責(zé)任感，這些規(guī)則不一定是完全公平，有一些并不符合中國的國情，但是要討論，要去爭取地位，修改規(guī)則，但是不能來蠻的，來橫的，我覺得這是入場規(guī)則的問題。

　　網(wǎng)友：通過這件事，您能給我們總結(jié)一下，我們應(yīng)該從中得到哪些教訓(xùn)嗎？

　　王巍：人家該和你談商業(yè)規(guī)則的時候，我們不談商業(yè)語言，你不談，人家就一定認(rèn)為你是政治化，我們要以非常平和的心態(tài)。我沒有對芙蓉姐姐負(fù)面的評價，但是中國不要自己當(dāng)芙蓉姐姐，中國還是個貧窮的國家，還是發(fā)展中的國家，我們還沒有討價還價的資格，心態(tài)要平和，然后認(rèn)真地學(xué)習(xí)。學(xué)誰呢？可以學(xué)學(xué)日本，一談中海油收購時候，說我們步日本并購失敗的后塵啊。日本的確有海外收購的失敗，那些只是個別的案例。實際上30年來日本的海外收購是非常成功的。日本當(dāng)初是島國，能源和資源全部依賴進口，國民經(jīng)濟體系非常脆弱，油價一旦提高，全國就陷入恐慌。看看今天，日本的海外資產(chǎn)收入已經(jīng)超過國內(nèi)資產(chǎn)收入，世界各地都有日本的海外公司和資產(chǎn)，你怎么能說日本海外收購是失敗呢？我覺得要認(rèn)真學(xué)習(xí)美國、日本、韓國，不要自己以為是，動輒就拿日本批評中國。我覺得中國企業(yè)海外收購目前最大的教訓(xùn)有兩條，第一個了解自己是誰，不要當(dāng)芙蓉姐姐，第二了解人家的規(guī)則是什么，我們爭取要學(xué)會它，并且利用好中國自身的龐大力量去改變規(guī)則。

　　網(wǎng)友：您剛才提到的國際規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的制定，您覺得中國的企業(yè)要通過什么樣的途徑才能參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定中去？

　　王巍：我覺得中國首先自己經(jīng)濟實力的夯實和提高，我們現(xiàn)在解決了自己基本的生存問題和發(fā)展問題，在全世界是奇跡，我們現(xiàn)在在高端的技術(shù)、管理包括金融資本等都在不斷升級。如果不升級，我們不存在制定標(biāo)準(zhǔn)的問題，我們只要接受別人的標(biāo)準(zhǔn)就可以了。升級后，西方的標(biāo)準(zhǔn)是壓制性的，壓制任何國家，中國不要以為他們的標(biāo)準(zhǔn)就是針對我們的，不是，在發(fā)展中有很多的沖突，沖突就是標(biāo)準(zhǔn)的沖突，這個過程中我們需要耐心，需要談判。20年前我們做家電，日本把我們?nèi)�打敗了。現(xiàn)在中國已經(jīng)成為了全球家電王了，中國可以制定標(biāo)準(zhǔn)了。再如大客車這個行業(yè)，中國市場太大了，幾乎全世界的新客車都在中國制造的。這樣連設(shè)計者也雇來了，我們慢慢就可以形成了一個制造客車的標(biāo)準(zhǔn)了。

　　中國進入全球市場需要中國人艱苦奮斗的精神，做好了，我們才有自己的標(biāo)準(zhǔn)，不斷地參與制定規(guī)則。我舉一個例子，OECD有個跨國公司治理規(guī)則，我上個月在歐洲參加會議談了兩天。我是做為非政府組織代表，政府沒有參加，為什么政府沒有參加？都聽人家罵我們，認(rèn)為中國這不對那不對，環(huán)保啊、貪污啊等等。但是，你躲是不行的，我們應(yīng)該是積極地介入，要和他們斗爭，要參與討論標(biāo)準(zhǔn)。中國已經(jīng)到了不是任人宰割的時候，我們也要參與規(guī)則的制定。我是肯定中海油海外收購的積極意義，畢竟是短兵相接走的第一次，畢竟是積極的，產(chǎn)生的問題是全國性的問題。我們不應(yīng)由于中海油這次挫折就認(rèn)為美國壓制我們，形成情緒化的東西，至少我在網(wǎng)上看到很多的情緒性的東西，我覺得這是有問題的，我們還是要以積極的心態(tài)來對待這個事情。

　　主持人：由于時間關(guān)系，我們今天的聊天就快要結(jié)束了，請您用簡短的語言來對今天的聊天作一個總結(jié)。

　　王巍：中海油收購的嘗試是好事情，體現(xiàn)了中國的企業(yè)家敢于進入國際市場和他們進行短兵相接，畢竟我們還有體制的約束，中國的環(huán)境以及我們的發(fā)展能力還不夠，可能在這一次我們沒有得手，但是這個方向中國人一定要走，我們將來能不能成功，取決于我們在這次事件中吸取了什么樣的教訓(xùn)。我們要切實地了解中國的并購能力，我們還要了解全球市場的規(guī)則是什么，了解人家怎么玩，我覺得了解了自己，了解了人家怎么玩，以后就會有更好的勝算。

　　主持人：各位網(wǎng)友，感謝您的積極參與，由于時間的關(guān)系，我們今天的聊天到此結(jié)束，我們再次對王巍先生的光臨表示感謝，同時對于沒有來得及提出您的問題的網(wǎng)友表示歉意。

　　本次聊天結(jié)束