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8月1日上午，作為華僑城集團公司黨委保持共產黨員先進性教育活動的一項重要內容，華僑城集團黨委副書記任克雷為華僑城集團各單位、集團公司各部門中層以上黨員管理骨干作當前經濟形勢報告，通過講形勢，定任務，促發展，將先進性教育活動融入企業的經營和發展之中，促進企業綜合競爭能力有新的提高，真正作到“兩促進、兩不誤”。
在形勢報告中，任克雷著眼于國際、國內的經濟形勢和深圳市上半年的經濟情況，結
合華僑城集團上半年經營情況分析，對下半年華僑城集團經營情況進行預測，提出了華僑城未來五年發展的基本構想。
任克雷說，在全球經濟一體化的今天，中國與世界經濟的相互影響正在進一步深化，我們必須以全球的視野來把握市場的脈搏和走向。在分析了國內經濟“高位趨穩，隱中趨降”的五個特點后，任克雷密切聯系華僑城集團的核心產業，著重對旅游業、房地產業、電子信息尤其是手機行業的競爭態勢進行了介紹和分析，告誡大家，華僑城集團三項主營業務都處在激烈的競爭行業，既有機遇，但更大的是挑戰，必須正確把握好形勢，打好攻堅戰。
報告中，任克雷介紹了深圳市上半年平穩健康的經濟運行情況和存在的問題，對華僑城集團上半年的經營情況進行了概括。他指出，華僑城集團公司今年上半年總資產在連續多年增長的基礎上，繼續保持增長勢頭，總資產和凈資產都有所增長，雖然各大項目都在加緊推進，但總資產負債率處于歷史最低水平。他分析了旅游、房地產、電子信息等集團各項主營業務上半年的經營特點，并對下半年市場形勢和效益進行了預測。他說，下半年，盡管華僑城旅游、房地產、通訊電子等三項業務都面臨激烈競爭，市場形勢依然嚴峻，但是，通過綜合分析，我們仍對下半年經營及完成全年經營目標保持樂觀態度，下半年，要在以下方面做好文章：旅游方面，為應對香港迪斯尼開園，華僑城要重點抓好“一節兩戲一個黃金周”，即華僑城旅游狂歡節、“十一”黃金周和世界之窗、歡樂谷相繼推出《千古風流》和《歡樂無極》兩臺晚會。房地產方面，著重推出波托菲諾天鵝堡二期三區、純水岸二期四區、東方花園、尖崗山項目、東部華僑城以及區外上海、北京地產項目。電子信息方面，要大力扶持康佳積極探索新一產品領域，推選占領高端市場，提升品牌價值。要有過嚴冬的準備，打一場硬仗。
任克雷在報告中還對未來形勢進行了基本估價，提出了土地、能源和礦產資源、投資、出口和美元風險等四個方面值得關注的問題。他指出，這四大因素與華僑城主營業務發展有著密不可分的關系，對此，我們必須有一個提早的心理準備，結合各單位的實際，認真謀劃好未來五年發展規劃。
任克雷在報告中提出了華僑城未來五年發展基本構想。一是要對主營業務進行梳理，確定未來五年華僑城的主業為房地產及酒店相關業務：旅游、傳媒及文化產業；通訊電子及包裝印刷業等。二是要在全國樹立“華僑城”品牌，同時，圍繞資產重組和公司組織構架再造等工作為核心業務的長久發展奠定基礎。三是要實現總體發展目標：未來五年，整個集團力爭保持30%左右的利潤增長率和10%-15%的收入增長率；保持在國資委中央企業排名前80位，力爭進入前60位。四是確保“四大區域八大項目”實現預期目標。五是實行資本市場股權分置和主營業務重組。六是在全國實現康佳、華力、歡樂谷等品牌連鎖經營。七是大力發展文化產業。八是作好土地和人才儲備。
任克雷強調，為了確保未來五年戰略目標的順利完成，要著重推進集團資產重組和股份制改造；加快區外生大項目的發展步伐；支持康佳發展數字電視等產品領域，擴展海外市場，打造國際化品牌；確保華力紅籌下半年上市成功，構建海外資本平臺，支持集團其它業務的發展；進一步提升品牌形象，固本強基，建設人文生態示范社區；加大景視投資，培育優秀電視人和精品電視節目；加快酒店發展步伐，在未來五年，力爭投資或管理酒店總量達到50家以上。
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