| |
王瑞祥在國資委直屬機關黨員領導干部能力建設研討會上的講話(圖) |
|---|
|
| http://whmsebhyy.com 2005年08月03日 10:05 國資委網站 |
|
（2005年7月13日）
國資委副主任 王瑞祥
同志們：
黨的十六屆四中全會之后，全黨上下都在圍繞著加強執政能力建設問題，進行思考和探索。加強黨的執政能力建設，是關系到鞏固我們黨的執政地位，完成黨的執政使命的一件大事，是黨的建設的一項根本性任務。國資委作為一個特設機構，切實提高依法履行出資人職責的能力，對于深化國有資產管理體制改革和國有企業的改革、鞏固社會主義基本經濟制度，為提高黨的執政能力提供基礎和保證，具有重大意義。委機關黨委組織這次會議，集中研討能力建設的問題，既是學習貫徹黨的十六屆四中全會精神的深化，也是檢驗我們前一時期在能力建設方面探索實踐成果的好機會。因此，這次研討會很必要、很重要也很及時。
關于加強能力建設問題，有幾個層面的理解和認識。黨的十六屆四中全會作出的決定，是加強黨的能力建設的總目標和主要任務。我理解這是對全黨講的。作為執政黨要執好政而且要長期執好政，必須按照推動社會主義物質文明、政治文明、精神文明協調發展的要求，不斷提高駕馭社會主義市場經濟的能力、發展社會主義民主政治的能力、建設社會主義先進文化的能力、構建社會主義和諧社會的能力、應對國際局勢和處理國際事務的能力。在黨的十六屆四中全會之前，江澤民同志提出要提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法治政的能力、總攬全局的能力。我理解這是對黨員領導干部特別是中高級領導干部來講的。根據國資委擔負的職責使命，去年榮融同志提出要提高依法履行國有資產出資人職責的能力、依法監管國有資產的能力、指導國有企業改革改組的能力、發展壯大國有經濟的能力、指導中央企業黨的建設的能力。榮融同志代表黨委提出的這五種能力，是結合國資委的實際，對加強黨的執政能力建設的具體化，很有針對性和指導性。
對能力建設的上述要求，具體到我們每一個干部身上，應如何具體體現？今年年初，委直屬機關黨的第二次工作會議提出，要以素質強能力，以能力促工作，加強能力建設要著重提高素質。今年以來，大家緊緊圍繞能力建設這個主題，進行了深入研究和積極探索，也取得了一些成效。今天，我想就此問題，和大家共同探討交流，用六個字作為概括：用心、用情、用力。
一、用心
要提高能力，一定要用心做事，做一個有心人。我們知道，做事無非是三個層面，一是機械地用手腳做事；進一個層次，是用頭腦做事；更高境界，則是用心做事。這里，我給大家講一個小故事。有三個工人在砌一堵墻。有人過來問：“你們在干什么呢？”第一個人沒好氣地說：“你沒看見嗎？砌墻。”第二個人看了他一眼，微笑著說：“我們在建樓房。”第三個人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛：“我們在建設一座新城市。”三種回答從不同的角度，說明了他們在做什么。但幾年后，這三個人的命運發生了變化。第一個人還在工地上砌墻；第二個人成了工程師，搞圖紙設計；第三個人成為他們當中最成功的人，他成了一個領導者。我想，這三個人的命運不同，有偶然性，但也有必然因素。第三個人能夠從砌墻、建樓，想到將來要建成一座城市，可謂是藍圖在胸啊。應該說他有更大的志向，有更廣闊的胸懷，所以后來他就發展進步了。因此用心來做事，是一個比較高的境界，可以最大限度地發揮自己的聰明才智，承擔起更重要的責任。
家寶總理在“五四”看望北大學生時，殷切地鼓勵學子“不僅要學好知識和本領，而且要學會做人，用心思考，用心講話，用心做事”。只有用心，才能增強責任感，才能對工作牢牢樹立認真負責的精神，才能嚴謹細致、篤行上心、有所作為。如果做不到這一點，那就會馬虎、應付、湊合，就會降低標準。1959年，鐵人王進喜進京參加勞模大會，看到大街上的公共汽車頂上有個大氣包，感到奇怪，當他得知這是因為沒有汽油而要燒煤氣時，心像被錐子刺了一樣。他馬上就感到：我們國家太缺油了！作為石油人，有歷史責任為國家找出石油來！所以他后來就喊出：“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田。”鐵人的精神是歷史責任感的體現。不論做什么，都要用心，有堅定的理想信念，把自己人生志向鎖定在有益社會、無愧于人生的追求目標上。只有做個有心人，才能夠有一番作為，成就一番大事。
具體到我們實際工作中，體現在每個人的行為上，我覺得，用心應該是心中有目標、心中有追求、心中有全局、心中想大事，我們國資委的每一個干部都要有國資委的意識、出資人的意識，把每一項工作和全局大事緊密聯系起來。追求目標的高低決定了一個人的眼界高低，決定了一個人的能力建設的方向和程度。志向大，對自己的要求必然就高，在能力需求上就旺盛，最終表現為工作的高質量。做到用心，我想有以下幾個層次的要求。
一要用心工作。
要腳踏實地、認真負責地做好每一件事情，勤勉敬業，不懈怠敷衍。我們常說，“蒼天不負有心人”，只要去追求，就有希望達到；不去追求，則半點希望也沒有。用心工作，重要的是要把我們的本職工作放在大局當中，把提高依法履行出資人職責的能力與提高黨的執政能力緊密聯系起來。當前開展的保持共產黨員先進性教育活動，要解決的問題之一就是把先進性的具體要求體現在崗位工作中。我覺得這種具體要求，實際上是把黨的要求和自己做的工作緊密聯系起來。從出資人的角度講，我們要把黨中央、國務院的委托與我們本職工作聯系起來，切實增強歷史使命感和責任意識。我們國資委承擔的國有資產的管理體制改革和國有企業的改革發展這兩大任務，是我們黨治國理政的重要組成部分。社會上十分關注國資委，甚至股市都隨著國資委的舉動在發生變化，一則不實報道就可能造成幾百億的縮水。道理何在呢？因為我們的工作，我們出臺的每一項政策，我們發布的每一個信息，我們發出的每一個指導文件，我們在一定場合的一個講話，都會影響全局、牽動各方。我們國資委的每一項工作，關系著國有資產管理體制改革和國有企業改革的方向問題、力度問題和進度問題，對于企業改革改組、并購重組、資產處置、主輔分離、輔業改制以及分離企業辦社會職能等各項工作有直接的影響，對于國有資產安全運營和實現保值增值關系重大。進一步地講，這些問題處理得好壞，影響和決定著發展壯大中央企業，關系著堅持和完善社會主義基本經濟制度，對于保持企業和社會的穩定、促進經濟發展和社會進步、實現最廣大人民的根本利益都有重要而深遠的影響。因此，工作講大局、想全局應當成為我們的自覺意識和行動。更何況我們現在很多工作往往就決定在一個廳局，一個廳局里邊可能就決定在某一個處甚至落在一個人身上。這就要求我們每一個同志都要站在大局和全局的高度來把握歷史責任，來思考工作定位，來掂量工作份量。如果大家都有這種思想，都時刻繃緊這根弦，工作就會更認真、更扎實，辦事的效率就更快、質量和效果就更好，出臺的政策就更準確、更切合實際。所以用心和胸有全局，不是一句空洞的口號，而是一個實實在在的要求，也是我們每個人都必須思考和處理好的一個問題。歷史把我們放在這個崗位，人民和黨組織把我們放在這個崗位，我們就要履行好這份歷史責任。有了這么一種想法，對提高能力就有了一種需求，有一種內在的動力。
二要用心學習。
既然我們承擔著重要、光榮而艱巨的使命，就應該適應形勢任務的客觀要求，不斷提高自身素質。提高素質最有效的方法之一就是學習。我們應該在機關內大力倡導和形成學習之風。學習可以使人高尚、給人智慧、讓人充實，那么學習也必然使人進步。只有善于學習的人，才能大有前途。我們倡導用心學習，就是不要把學習當成一種額外負擔，也不要作為一種應景。學習不是給別人學的，也不是給其他人看的，而是給自己用的。每個人都應該養成永無止境、終生學習的良好習慣，應該培養永不滿足、如饑似渴的學習興趣，應該掌握永不懈倦、快捷有效的學習方法，要善于用一切有用的東西來充實自己、武裝自己，成為一個學習型的干部，成為一個博學多才的人。我們有時候看到一個人學問很大，看問題、講問題總是高人一籌，令人欽佩也令人羨慕；也經常發現周圍的人都有一些過人之處，值得學習。我想這些都不是他們與生俱來的，很多都是經過努力形成的。同樣都是在辦公室工作，若干年后有的人成了領導干部，有的人還在原地踏步。大量的信息對每個人都是公平的，機會對每個人都是同等的。關鍵取決自己是不是用心。作一個有心人，就可能善于捕捉時機，及時地去吸取對自己有益的東西，使自己很快地成長進步。學習最有效的方法還是從實踐工作當中，從周圍的同志身上去學習。“三人行必有吾師”。假如一個人善于學習借鑒周圍同志的優點長處，定會進步很快。在這方面我們應該做一個有心人，善于取長補短，尤其是要虛懷若谷，善于聽取不同意見甚至批評意見，并從中吸取有益營養來改進自己，提高自己。這一點對一個領導干部尤為重要。假如周圍經常有人幫著照照鏡子，及時發現自己身上的一些不足，那是很難得的很寶貴的。如果我們每個人周圍都經常有一些善意的批評，盡管言辭可能有的尖刻一點，這說明這個同志還可教，還能進步。如果一個領導整天聽的是唱贊歌，抬轎子吹喇叭，那么這個人離犯錯誤不遠了；如果說別人不敢提意見，那就說明這個人一言堂、家長制，可能霸道得不得了。一個有進取精神、科學精神的人，一個謙虛做人、認真做事的人，無不具有學習風范，無不具備學習美德。我們每個同志都應該逐漸培養這種境界，特別是在當前這一知識時代、創新時代、終身學習的時代，更要在學習上永不自滿和懈怠。缺什么就學什么，哪些地方不足就補什么。理論知識、方針政策、自己從事工作的一些基礎知識以及與此相關的知識，這些我們都應該學習，特別是要加強理論武裝。因為只有理論上的清醒堅定，才能保證政治上的清醒堅定。在機關工作，無時無刻不涉及到重大理論問題、政策問題、政治問題。在理論上一定要做一個清醒者。對一些重大理論問題，對一些方針政策性的問題，我們應該能夠做到記得住，講得清，用得準，不能有任何含糊。
三要用心思考。
對工作上的問題，我們要知其然，更要知其所以然，不能淺嘗輒止。要從深層次上、從理性上來研究和思考問題，通過對相關問題的深入研究，形成正確的認識，探討出解決問題的對策方法。要透過表象看到實質，通過紛繁復雜的事物，從中把握規律性的特點，上升到理性認識，然后把它變成一種規律性的思路、措施來指導工作，會起到事半功倍的作用。這就是應用理論解決實際問題的能力。我們學習理論的目的在于指導實踐，在于用思考后的認知來促進工作。檢驗思考深度的標志，就看能否抓住問題的實質，對問題的整體是否心中有數，對解決問題的辦法是否有理性的認識。如果我們每個人都有一種很強的理性思考能力，我想我們工作上的問題就會解決得快一些，解決問題的質量就會高一些，我們整個工作水平就會不斷上新臺階。思考要結合工作，結合實際，特別是帶著實際問題去思考。目前我們工作中要思考和解決的內容很多，特別是那些難題、熱點、重點問題。比如，深化國有資產管理體制改革，怎樣建立國有資本經營預算制度，怎樣建立國有資本有進有退合理流動的機制等。現在各種媒體、社會輿論有各種議論，我們要冷靜分析，客觀對待，立足出資人定位做好我們的工作。比如，如何有效地提高中央企業市場的競爭力，特別是提高和那些大的跨國公司相抗衡的這種國際競爭力問題。目前，世界五百強有四百多家進入我國，建立了區域總部。在這種情況下，中央企業作為民族工業的國家代表隊應該如何與之抗衡，涉及到我們整個國家和民族的前途命運，需要我們作深層次的思考和探索，要加快實現經濟增長方式的根本性轉變，特別是要加強指導和監督企業進行規范改制、有序重組，加快建立現代企業制度，使生產關系的調整能夠更好地適應生產力的發展。再比如，企業黨組織如何發揮政治核心作用，如何不斷拓寬和豐富工作途徑、改進方式、強化效果，如何進一步從體制上、從制度上、從機制上建立和完善包括預防腐敗在內的體系建設等，也需要我們深刻思考和積極探索。面對這樣艱巨的任務，這樣嚴峻的挑戰，我覺得作為國資委的工作人員特別是各級領導干部，應該很好地把握職責使命對我們能力建設的要求，強化責任、堅定信心，不斷增強依法履行出資人職責的責任意識，不斷提高依法履職的能力，努力在重點難點問題上不斷有所思考、有所突破。
四要用心積累。
只有用心積累，才能不斷提高。任何能力的提高都不是一蹴而就，更不是一勞永逸的。現在適應工作，過一個時期可能就不適應；和一般要求相比能行，和高標準比可能就差得遠；在目前崗位挺能干，換個崗位可能不一定適應。這就要求我們要不斷地提高自己。“不積跬步，無以至千里”。目標是在一步一步中實現的。真正博學多才的人，一定善于從點滴積累做起。所以我們要注重日常的積累，勤學多思，常積累常總結，這樣才能更好地提高能力和素質。在了解掌握與本職工作密切聯系的理論知識、相關政策和業務知識的同時，還要注意跟蹤了解與之相關聯的一些重要的理論知識和相關信息，特別是對那些處在世界發展前沿的知識要及時跟蹤和掌握，以縮短我們和世界最先進水平的差距。要通過不斷學習、研究和知識的積累，形成一些新的成果，用以武裝頭腦、提高能力素質。這不僅僅是事業的需要，也是個人成長進步的需要，是實現事業發展和個人發展協調共進的必由之路。當我們知識的積累、能力的積累逐漸厚重起來，各方面的素質才能逐漸地豐富起來，做事的本領才能越來越大，才能更好地為國家和人民做一些實實在在的工作。
二、用情
對工作有感情，干工作有熱情，干事業有激情，不僅僅反映一個人的工作態度和精神狀態，也折射出一個人的人生態度和價值取向。如果對工作沒有感情、沒有熱情、缺乏激情，不可能真心地投入工作，不可能真誠地奉獻事業，也不可能著力提高自己的履職能力，更不會出色地完成自己的任務。這樣的人生是麻木不仁、庸庸碌碌的人生。與此相反，如果我們鐘情事業、熱忱工作，就會經常不斷地反思自身不足，就會有意識、有責任地提高個人能力素質，從而更好地做好本職工作。我這里所講的用情，就是說對待工作和事業要有真情實感，講感情，講熱情，講激情。
一是對待事業要有真情。
我在委機關紀念建黨八十四周年暨“創先爭優”表彰會上曾說過，我們在黨和人民面前應該永葆一顆赤子之心，永葆一種忠誠理念，永葆奮發有為的進取精神。我們作為黨員，應當具備這樣的品質和這樣的境界。當前時代的進步和形勢的發展，不斷對我們的工作標準和要求提出越來越高的要求，如果我們沒有一份情感在里頭，就很難把自己的全部精力、全部力量投放在事業當中。我們處在一個和平建設時期，應該非常珍惜所處時代，應該強化自己的執政意識、大局意識，把對黨和人民的忠誠體現在工作當中，時時刻刻用這種責任、這種使命感來鞭策自己。黨員應該有比群眾有更高的要求，特別是領導同志，在政治覺悟上要高于群眾，在業務能力上要強于群眾，在工作業績上要優于群眾。黨員領導干部要樹立自己的形象。如果每個黨員都是一面旗幟，我們黨的執政能力就大大的增強了，我們的機關工作就有了保障。我想同志們對這個道理是有深刻認識的。我們應該對所處的時代，所從事的事業，有一種自豪感，滿懷熱情、充滿激情地投入到工作當中，并使自己的能力素質與之相適應。
二是對待工作要有熱情。
我們國資委的工作重要，責任重大，使命光榮。作為國資委的同志，在履職能力方面要有高要求，在中央企業乃至全國國有資產監管系統中起到一種導向作用和引領作用。要帶著感情做工作，通過我們的工作體現出執政為民和為民執政的理念要求，為整個國有經濟的發展壯大盡職盡責。要經常想到，目前企業還存在著那么多的困難，還有那么多的困難企業，包括一些破產的、資源枯竭的礦山要關閉要破產，還有那么多的下崗職工和離退休人員，我們肩負的責任就顯得更加沉重，我們就更沒有任何理由在工作崗位上表現出絲毫懈怠。有了這種工作熱情，我們就會忘我地去工作，就會有一種非常強烈的服務意識和服務觀念，不斷提高服務能力，設身處地地從服務對象的角度來考慮問題、發現問題、研究和解決問題，使我們的工作能夠更受歡迎，更起作用。現在對我們國資委干部總體上評價不錯，但也有一些反映，有些具體事使企業為難。這就值得我們深思了。企業的意見有時雖然針對的是具體事、具體人，但形成的最終印象是對國資委的。我們到企業調研，即使是一般干部，企業都特別重視。每次講話后人家總是熱烈鼓掌，表示要認真落實，不少講話企業還馬上就印成文件，認真傳達貫徹。如果我們的工作馬馬虎虎，就愧對企業和我們服務對象的熱情和信任了。所以，如何使我們的工作更好地受歡迎、起作用，是必須要認真考慮的。這就要求我們牢固樹立服務意識，不斷強化服務手段，真心實意地幫助企業解決一些實際困難，重實際、說實話、辦實事，更要注重實效。
三是要培養工作激情。
前不久英國文化委員會為慶祝成立70周年，向全球范圍征集最美的70個英文單詞，共收到102個國家和地區的4萬多張投票。據統計，最受歡迎的三個單詞，第一是“母親”，第二是“激情”，第三是“微笑”。激情排列第二。既然這么多國家和地區喜歡“激情”這個詞，我們就有必要探討一下。激情是什么？我覺得，激情應該是對工作對事業的一種極端熱忱，對社會對人民的一種極端負責，對生活對大自然、對人類的一種極端熱愛。激情不是心血來潮、一時沖動，而是一種動力源，表現在工作上就是工作激情。有的人做工作慢條斯理，要說他沒努力，可他也一直在做，要說他努力了，最后的成效很一般化。這就是缺乏激情的一種表現。同樣都是工作，為什么不干得漂亮一點、優秀一些？人是要有點激情的，就像人要有點思想一樣。要有做精品、創品牌的強烈意識。不做則已，要做就做最好；不講則已，要講就講精，講得有水平、有思想、有理論，創立自己工作能力風格的“品牌”。如果每個人都做到這一點，我們整個工作質量就會有大的提高。要有追求卓越、敢爭一流的拼搏精神，要有不甘人后、爭創一流的進取理念，要有一絲不茍、追求成功的頑強作風。做工作一定要追求成功、敢于成功，要有敢為人先、勇于創新的能力。按規矩辦事是對的，但墨守成規、因循守舊是不行的。沒有創造力的民族是沒有生氣也沒有希望的民族。我們的工作極具探索性和挑戰性，也極富創造性和開拓性，沒有經驗可以借鑒，沒有道路可以遵循，如果缺乏工作激情，缺乏創造沖動，缺乏創新精神，工作是做不好的。我們不僅要在平凡的工作中多一點激情，而且要學會從工作中尋找樂趣，不是把工作作為單一的為了生存和生活的謀生手段，要把工作作為一項事業，作為一個能夠充分地發揮、發展自己潛能和天賦的一種機會、一個舞臺。有了這么一個思想認識，有了這么一種精神狀態，我想它釋放出來的能量將是不可估量的，整個機關的創造力就會大大地提升。
四是對待服務對象要有感情。
機關部門之間，機關對企業，協會對社會，老干部局對離退休的老前輩，服務中心對全機關，都是一種服務與被服務之間的關系。做好本職工作，必須把我們的服務對象放在心上，想方設法了解他們的意愿，盡心盡力地滿足他們的需求。我們應該把如何服務好，如何搞好優質服務，如何真正地滿足他們的需求，作為做好工作的重要要求和標準。如果我們都有為他人服務的責任心和認真的精神，那么就會形成一個很和諧的內部環境。現在很多廳局內部關系融洽和諧，充滿著同志間的友誼。司局的這種和諧關系，推而廣之就變成了整個機關的和諧。機關的和諧是整個社會和諧中的一個細胞。大家都和諧了，社會也就和諧了，這也是建設和諧社會的要求。在服務中充滿感情至關重要。帶著感情是以人為本的具體體現，也充分體現了人本思想。只有做到這點，我們的工作才有著力點，才能生根，才能生效。用心做事、用情做事，把服務他人的需要作為我們搞好事業和工作的要求，把微不足道的一些具體事情做得更加完美，這樣我們的整個工作水平就會得以提高。
三、用力
提倡用力，就是要樹立踏實肯干的觀念，下氣力做好工作。用力就是干任何一件事情，特別是干好任何一件事情，都需要兢兢業業，付出心血、智慧和汗水，扎扎實實地做工作，腳踏實地干事業。
一是用力推動改革。
改革是解決我們諸多矛盾和問題的根本出路。國資委本身也是整個經濟體制改革的產物。我們的主要任務，一個是國有資產管理體制改革，一個是國有企業的改革，也包括指導地方國資監管機構來推動所有國有企業的改革，管理好所有企業的國有資產。改革的任務很多，具體要做的事情也很多。作為國資委的干部，就應該更富有改革精神和強烈的改革意識，有改革必勝的堅定信念，而且要有推動改革的能力。這也是我們駕馭市場經濟，應對各種復雜局面，推動企業發展一個很重要的方面。
二是用力推進發展。
發展是第一要務。我們工作的出發點、落腳點都應該體現在推動國有企業的發展壯大上。我們既要推動企業的發展，著力探索如何盡快實現國有經濟布局結構的戰略性調整和經濟增長方式的根本性轉變；又要從管資產與管人、管事相結合上深入研究探索，著力解決工作如何協調配套的問題，為生產力的解放和發展，為促進企業的發展，提供有效的服務和及時正確的指導，提供堅強的組織保證和思想政治保證。這些涉及到建立健全激勵機制、約束機制、動力機制、管理機制的問題，也涉及到分配問題、監督制約問題、人才培養問題和領導班子建設問題等等。我們要注意善于思考和妥善地解決企業內部影響改革、發展、穩定的一些深層次矛盾、體制性障礙和最突出的問題。解決這些問題要做到積極創新，大膽探索，穩妥推進，盡快建立起與之相適應的一整套制度、體制和具體辦法，不斷地提高出資人依法履行職責的能力和水平。
三是用力改進作風。
我們要履行好職責，必須使我們的工作作風與所承擔的職責、與基層的希望、與中央的要求相適應。要認真地分析我們在哪些地方還存在著薄弱環節，在什么地方還需要加強和改進。我覺得，第一是要切實提高調查研究的水平，及時準確地了解和掌握真實情況。面對新的形勢、新的任務，面對新的變化以及出現的各種新的問題，我們要更加自覺、更加扎實地深入基層、深入群眾、深入實際，開展調查研究，把情況摸清楚，把問題搞明白，及時研究對策，提出指導性意見，幫助企業解決實際問題。要注意改進和企業的要求還不相適應的工作習慣、工作方法，提高工作能力和工作水平，使企業更加滿意。第二是要注意提高工作效率和質量。要使我們的各項工作更加規范，運轉更加有效，服務的質量不斷地得到提高，包括辦文、辦會、辦事等，對基層提出的一些實際問題要認真研究解決。第三是要慎用權力、廉潔奉公、嚴格自律。外界看起來國資委機關權力很大，我們的工作實際上也關系到企業的資產、人事和重大決策。正因如此，我們更加重了一份責任，更應該慎重地對待手中的權力，也更應該有效地防止發生以權謀私的問題。搞好能力建設，首先得有自律能力，要提高自身的防疫力。看得住人、看不住心的事常有。有些問題靠日常的組織生活，不一定能讓那些違法違紀的人主動自首，洗面革心。對于這類情況，一方面要靠法律嚴懲，另一方面要建立制度、教育和監督等能夠相協調的懲治和預防體系，靠制度約束，靠機制起作用。
四是用力完成本職工作。
這是關鍵所在。用力工作，就是在工作中不敷衍、不偷懶，不惜力、肯吃苦，能創新、善進取，把本職工作做扎實，讓領導放心、同志贊揚、服務對象滿意。每名同志能把本職工作做好、做扎實了，就是對我們提高履職能力的具體體現和積極貢獻。
以上三個方面，講了六個字，就是“用心、用情、用力”。我想，搞好能力建設是一個大題目，也是一個比較長遠的課題，僅靠這六個字不能完全解決能力建設的各種問題。我感到，從自我、自身的個人角度看，做好這幾個方面，有利于提高自身素質、不斷增強工作能力。
提高素質、搞好能力建設，只靠個人努力是不夠的，需要組織的支持和同志的幫助，需要我們搞好機關的環境建設。
第一，建議我們的各級領導干部要充分地發揮帶頭示范作用和引領主導作用。
如果領導的能力不強，又不重視領導能力的提高，不重視帶班子、帶隊伍，那么同志們很難有出色業績，即使工作出色也很難得以展示和體現。所以我覺得領導干部在能力建設中的作用很關鍵。作為黨員領導干部，要把提高履職能力體現在自身的建設上。領導干部要提高科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、依法行政和總攬全局的能力，首先要提高抓方向、議大事、管全局的能力。要集中精力地去研究、解決帶有全局性、戰略性、甚至是前瞻性的一些重大問題，把握好工作的主動權。要注意從途徑、方法、內容上堅持民主集中制，不斷地拓展、豐富和發展黨內民主，善于聽取不同意見。要注意把那些分歧意見認真地作分析，能統一的盡量統一，維護集體領導。其次要關心部屬，體現人本理念。我經常想，工作上的事大家多想點，部屬的事領導同志要多考慮。同志們的工作進步、生活困難、家庭糾紛特別是成長進步等問題，領導同志要多想著點、多支持些、多創造機會、多提供條件，積極形成一個良好和諧的內部氛圍。在建立學習型支部、學習型司局、學習型單位的工作上，領導干部要去抓、去管、去帶。
第二，建議各級黨組織要注意引導指導，創造有利條件。
各級黨組織要把黨員和干部能力建設作為我們黨建工作的一項重要任務，作為我們黨組織自身建設的一項重要工作。要不斷地激發大家提高履職能力的自覺性、主動性和創造性，采取各種方法，學習、培訓等等，為廣大干部職工創造條件、搭建平臺，幫助和促進他們成長成才。希望各個部門、各個單位的黨組織要具體細化能力建設的各項工作，制定規劃，提出目標，落實措施，使之成為經常性工作并形成長效機制，為廣大干部職工的不斷成長進步、提高能力創造一個良好的內部環境，也為他們更好地展示自己的才華、貢獻自己的聰明才智搭建一個理想的平臺。
|
| 相關鏈接 |
 |
|
| |
| |
| 國資委網站其他文章 |
|
|
|
|
|
| | |
