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皖北煤電集團祁東礦在精細化管理工作中，不斷探索企業管理新模式，實施“借腦工程”，緊密結合企業實際，引進并全面推行海爾OEC管理新模式，因地制宜地加以靈活運用和創新，為把該礦打造成為全國煤炭系統標桿企業奠定了堅實的基礎。
“OEC”管理模式——英文Overall Every ControlandClear的縮寫。即企業全方位地對每人每天所做的每件事進行控制、管理并進行改進，做到“日事日畢，日改日進”，達到
對事物發展過程自控和事事控制的目的，做到每日改進一點點，使企業始終保持旺盛的生命力和競爭實力。
完善制度，確立目標。
該礦領導班子根據中長期發展規劃按年度制定建立礦總體目標，基層單位建立由職能部門分別負責的目標展開體系。基層科室根據其在礦區生產、服務過程中的職能，建立本單位工作目標，并將工作目標分解到月、到日、到人。通過層層細化，把全礦工作任務落實到每個單位、每個部門，具體到每個職工，保證地面、井下所有工作、任何一件事情都處于有序管理控制狀態，保證了各項工作的目的性和有效性，確保達到事事有人管，人人都管事的目的，真正做到了環環相扣，無一遺漏。
強化管理，落實責任。
該礦為全礦班隊長以上管理人員配備了“日改進”記錄本，每個工作日必須認真填寫工作“日改進”記錄，將每天工作的產量、質量、安全、勞動紀律等情況進行詳細記錄，現場發現問題及時解決，各級管理人員在下班后進行清理并把問題及時填入個人的“日改進”工作記錄本，對存在的問題進行清理和分析，找出存在問題的原因、整改措施，堅決做到“日事日畢、日改日進”。
督查有力，穩中有進。
每旬將組織人員對工作“日改進”記錄進行一次檢查。各單位黨政負責人、機關各科室主要負責人“日改進”記錄本每月由分管礦領導檢查簽字，并于季度末將“日改進”記錄本交辦公室備查。同時該礦還不定期組織有關人員，對各單位工作“日改進”記錄實施情況進行督查，對重視不夠、實施不力的單位進行通報批評，限期整改。
通過穩步推進OEC管理模式，該礦的管理也逐步由主要依賴制度管理向職工自主管理過渡，企業的管理水平得到了進一步提高。截至8月1日，該礦已安全生產884天，瓦斯超限次數已由過去的一月上千次下降至一月幾次甚至零超限。
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