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本報記者黃晨發自博鰲
“我沒有掙過那么多錢！”
2005博鰲房地產論壇主會場外，剛作完講演的中國社科院經濟學教授樊綱被一群聽眾以及記者團團包圍。忽然，一道凌厲的聲音刺穿了這個滴水不漏的采訪圈，陳國驊隨之擠在
了樊綱眼前。
面對這位當前中國頂尖的經濟學家，陳國驊鎮定自若地開始就樊綱講演中開發利潤究竟是不是暴利的問題侃侃而談：“我的開發都是滾動的。原先1億元能買100畝地，樓盤銷售后再投入另一個項目，此時的土地成本也許已經是1億元只能買50畝地了。我們沒掙那么多錢，錢都讓地方政府掙去了�！�
類似的聲音已經成為今年博鰲房地產論壇的場下主旋律。相比宏觀調控初期，業內領袖企業在公眾傳媒上的振臂高呼，眼前的這群來自二、三線城市的中小發展商們只能是在充分聆聽當下的主流判斷之后，在場外與這類判斷的持有者們進行微弱的辯駁。
現實的空氣已經不再氧分充足。就在這場論壇結束后的三天，另一場名為“物競天擇、適者生存”的地產論壇就將拉開帷幕。中國房地產界無數的陳國驊們似乎正在面臨一場殊死的變革。進入之初
特暢恒集團(下稱“特暢恒”)，母體公司從事電動工具業，來自浙江永康這個中國的五金之鄉。陳國驊是其副總裁，目前負責集團控股的唯一一個房地產項目——黃山新徽天地(下稱“新徽天地”)。
進入房地產業，對特暢恒而言，純粹是一個偶然。
2000年，永康市政府要求特暢恒的部分工廠搬離市區，并將原先的工業用地轉變為居住用地，以改善城市環境。特暢恒便順理成章地進入房地產領域，對自己的廠區進行開發，盡管此前他們從未涉足其中。
然而，此番小試手顯然令特暢恒獲益匪淺。2002年，由原先的工業廠區變身而來的星牌花苑順利交付。2003年，集團實際控制人胡必松憑借這一項目成為當年永康市納稅百強之一，納稅額超過500萬元。此后，特暢恒旗下的專職房地產公司星牌房產在永康當地幾乎銷聲匿跡。2004年，胡必松盡管仍然位列納稅百強之一，但入圍理由已不再是房地產項目盈利，納稅額也迅速降至300多萬元。
在此期間，陳國驊作為集團副總裁卻顯得十分忙碌。他頻頻奔走于武漢、成都、重慶等地，在各地方政府的迎來送往中尋覓著特暢恒再次進入地產開發的機遇。直至黃山市政府到浙江招商引資，才為特暢恒帶來了一個涉及總投資金額高達30億元的旅游地產開發項目——黃山新徽天地。此時，已是2003年。實質操作
今天，房地產業務已占據特暢恒1/3的企業資源，而這一業務量主要依據新徽天地一個項目。
根據項目網站的介紹，這個斥資高達30億元的項目將由一個注冊資本5088萬元的黃山市新徽天地投資有限公司完成。其中除特暢恒為公司控股股東外，尚有南龍集團和航宇控股兩家出資方，其中南龍集團在2004年位列永康納稅百強第十名，但金額也僅為1500多萬元。
新徽天地總占地6000畝，包含多個主題公園、度假酒店、商業配套以及高檔別墅，其中甚至還擁有一個專門的徽人藝術學院。目前一期占地2000畝，總投資額也將達到3億元，其中別墅區約為150畝。
如此龐大的投資項目顯然對特暢恒以及股東方的資金實力乃至融資能力有著極高的要求。
因此陳國驊對目前各商業銀行貸款政策保持著高度敏感，也就不足為奇了。
他甚至清楚地知道杭州某商業銀行在6月僅放出3筆房地產開發貸款。同時，拒絕發放貸款的大部分理由在他看來也不成其為理由。
“宏觀調控不支持；樓盤定價不合理；擔保方可信度差，以這樣的理由拒絕貸款這在過去是不可能的�！标悋懬宄卣J識到目前信貸緊縮的嚴重性。為緩和目前的資金狀況他明確了三條具體措施：一是控制開發節奏以把握公司現金流；二是繼續發揮自有資本的優勢；三是充分利用原有的信貸資源。
然而，除此之外，更多元化的融資渠道似乎并不在陳國驊的考慮之列。繼續謀變
“房地產容易進，容易出，更容易轉身再進入。”黑馬房地產顧問有限公司總經理黃子辰這樣解釋當下各類資本愿意流入房地產領域的理由。
在陳國驊看來，許多產業或是進入的技術門檻過高，或是牽制資金實力過大，或是預期不夠明朗，總之房地產成為特暢恒的首選進入目標也相當合理。
但目前的調控形勢卻不得不令特暢恒之類的企業重新衡量這一產業的未來前景，盡管新徽天地項目需要持續開發的時間將高達8~10年。
“我們也在考慮進入其他產業的嘗試。比如我們正想投資拍攝一部電視劇，導演將是國內非常知名的。”陳國驊并不諱言特暢恒多元化投資的沖動。
他向記者坦承，進入電視業的機會也相當偶然，但決策卻是基于事先的理性判斷。
無論如何，特暢恒的主業依舊是電動工具，其中電動扳手的制造業務是全國唯一的。相比其他專業或非專業的中小型開發商，特暢恒尚給自己留有充足的轉圜余地。
但這一輪不期而至的宏觀調控卻為特暢恒每一次偶然進入的沖動提出了警示，新徽天地的未來仍不得而知。
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