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目前，祁東礦非煤企業(yè)正式啟用內(nèi)部市場鏈式管理新模式，產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、責任意識明顯提高。
內(nèi)部市場鏈式管理模式是以責、權(quán)、利相統(tǒng)一的責任目標為鏈環(huán)，該礦非煤企業(yè)根據(jù)全年計劃設(shè)立工作目標，進一步加快磚廠改造步伐和鋼絲纏繞管的研制進度，將各部門、各崗位及每一個員工鏈接成一個環(huán)環(huán)相扣，相互聯(lián)動，相互制衡，組織了以生產(chǎn)部為首，銷售
部與工資部門聯(lián)合驗收小組共同對非煤場點每天的生產(chǎn)狀況進行檢測，對磚的數(shù)量、規(guī)格、承重等方面進行嚴格抽查，實行日日兌現(xiàn)的方法達到高效運行的生產(chǎn)形勢，使廣大職工的積極性、主動性和工作熱情得到充分發(fā)揮，責任意識進一步加強。
改制以后，該礦非煤企業(yè)將真正步入企業(yè)化運營的進程，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，遲早會被市場淘汰。通過實施鏈式管理新模式進一步提高了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，控制了產(chǎn)品成本，企業(yè)員工樹立了市場意識、服務(wù)意識，建立了成本概念，認識到市場鏈就是市場內(nèi)部買賣，每個員工都是成本的載體，下道工序是上道工序的客戶，每個人、每個崗位、每個部門都要把自己的下道工序當成市場和客戶，從而創(chuàng)新了思路，加大了市場開拓力度，加快了資金回籠速度。截止7月23日，僅該礦金垣煤矸石磚廠就銷售各類成品折標磚達3百萬塊，其銷售產(chǎn)品質(zhì)量合格率均達到100％。
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