兗礦集團從制度入手強化預防腐敗工作

　　一是完善工程建設項目招標制度。制定了招標、監督的管理辦法，組建了招標辦公室和專家庫，成立了監督組，加強對建設工程招標各個環節的監督檢查，保證了重大項目建設的健康運行。

　　二是實行公車改革。將集團公司2000多部車輛拍賣、租賃給個人，實行有償服務，企業不再承擔與車輛有關的任何費用。

　　三是規范企業對外贊助行為。出臺了《關于規范企業對外贊助的制度》。

　　四是取締帳外資金“小金庫”。出臺《關于取締“小金庫”、禁止對外借款、對外擔保的規定》，主要負責人簽訂責任狀，對設立“小金庫”的基層單位，不論數額大小，責任人就地撤職，不再使用。