商務周刊：解讀中國式官員董事長的公司邏輯

　　中國缺少的不是公司治理結構設計，而是對于制度的尊重和執行，以及對行政式管理思維的顛覆

　　□記者 王強

　　“希望用我們的損失，喚醒更多國企的覺醒，才不枉我們交了昂貴的學費。”這是中

　　這可以理解為是莢長斌在中航油(新加坡)事件發生后的懺悔之辭。但是，昂貴的學費真能喚起其他國企的覺醒嗎？

　　普華永道對中航油(新加坡)的調查報告最后得出一個結論：如果在每個級別中有任何一個人能夠獨立地多問一些問題, 或是稍微深入地鉆研一下，又或者是試圖將情況了解得更全面一些，那么巨虧的災難都很有可能得到避免。

　　已經習慣了國內市場環境下的公司治理模式和行政式管理思維的國企高管們，在國外更加嚴厲的法律環境面前，往往會有“路徑依賴”。從中航油(新加坡)事件以及該事件的善后來看，其上市公司和母公司高管的行為，不過是國內行為習慣的海外延伸。