中鐵二局川鐵國際公司在國際市場拼搏競爭20多年，涉足亞非拉美多個國家，承建工程80余項。公司不斷強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管，保證了國有資產(chǎn)的安全，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。
一是強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策的制度。
按照重大問題黨委集體討論、董事會統(tǒng)一決策、經(jīng)理層組織實施、監(jiān)事會有效監(jiān)督的總體思路，公司制定和完善了一系列制度，規(guī)范了決策管理活動。公司董事會下設(shè)了投資委員會，負(fù)責(zé)研究公司對外投資項目的可行性報告，為公司董事會決策提供咨詢參謀。這些制度規(guī)定對公司的科學(xué)決策起到了重要作用。
二是強(qiáng)化工程項目管理。
公司推行了以項目實施合同為依據(jù)，以控制項目成本為中心，以監(jiān)督考核為手段的項目管理責(zé)任制——經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。突出抓了六個方面的工作：抓項目投標(biāo)前的評審，確定其資金來源的安全可靠性；抓中標(biāo)后的評定，測定出項目成本紅線；抓過程控制，堅持項目周、月報制度；實行項目經(jīng)營承包目標(biāo)書制度；選配政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的同志組成項目班子；重視項目所在國政治風(fēng)險的規(guī)避。
三是強(qiáng)化財務(wù)人員隊伍建設(shè)管理。
公司建立了以總會計師為總負(fù)責(zé)人，以責(zé)任成本控制為核心，相關(guān)部門緊控嚴(yán)管，項目隊組織實施的成本控制體系。目前公司有員工154人，專職財會、審計人員就有19人，占員工數(shù)的12.3％，其中黨員占50％。
四是強(qiáng)化資金監(jiān)控管理。
首先，建立健全并不斷完善財務(wù)內(nèi)控制度。其次，推行全面預(yù)算管理制度，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)收支、經(jīng)費收支等各項經(jīng)濟(jì)活動納入了預(yù)算管理軌道。第三，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，明確規(guī)定國外各項目隊、辦事處、指揮部的領(lǐng)導(dǎo)干部不得親手經(jīng)管現(xiàn)金，出納人員不得負(fù)責(zé)稽核以及會計檔案保管工作。幾種貨幣的兌換必須由財務(wù)人員辦理，并將匯兌收益及時入賬。加強(qiáng)外匯管理，杜絕變相套匯行為。
五是強(qiáng)化物資設(shè)備采購管理。
突出抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。計劃的制定和設(shè)備的選型環(huán)節(jié)，堅持集體決策；詢價、談判環(huán)節(jié)，堅持貨比三家；合同簽約、實施采購環(huán)節(jié)，公開、透明，并在紀(jì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下運作。
六是強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督體系。
建立了以紀(jì)委書記為總負(fù)責(zé)人，以監(jiān)事會、紀(jì)委、審計部門為主體，相關(guān)部門密切配合的監(jiān)督監(jiān)察體系。
七是強(qiáng)化民主監(jiān)督。
堅持把員工群眾“滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”作為檢驗和指導(dǎo)工作的標(biāo)準(zhǔn)。通過穩(wěn)步推行廠務(wù)公開，不僅擴(kuò)大了員工群眾的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)，較好地克服了過去那種“當(dāng)家不理財、作主不知情”的狀況，而且減少了腐敗現(xiàn)象，增強(qiáng)了公司的凝聚力。
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