招商局國際總經理李一加盟瑞銀中國

　　本報記者 錢琪

　　香港報道

　　6月2日下午國際金融中心二期52層，履新第二天的瑞銀集團中國區主席李一在辦公室接受了記者的專訪。已經30多個小時沒睡覺的李一看起來精神很好，說話很快。兩年前記者 在招商局國際辦公室見到李的時候，他說的第一句話是“我還在學習”，此刻，李對自己在瑞銀剛剛開始的職業定位仍然保持著一貫的謙遜，“我還在熟悉”。他說：“雖然從學校出來后就是在金融系統里工作，大的市場感覺還有，但是對于瑞銀這樣一個大金融機構，它的產品以及它的內部組織結構，必須要有一個熟悉的過程。”

　　三年七個月的跨越

　　1992年畢業于美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院，獲得工商管理碩士學位的李一，進入紐約花旗銀行工作，在華爾街工作近8年�熛群髲氖逻^證券交易、直接投資、投資銀行等業務，1999年回到中國出任國通證券有限責任公司(后改名為招商證券)執行副總裁。回顧1999年決定回國的那一刻，李認為 “那是我一直都覺著最驕傲的瞬間”。2001年10月，李轉到招商局旗艦上市公司招商局國際(0144)任董事總經理。百年招商局香港總部辦公室偏安于維港西南角，從這里到國際金融中心二期——維港中心，這一步，李一用了三年零七個月。

　　對于這一步，李一解釋，“隨著年齡的不斷增加，經驗的不斷積累，對于未來長期的職業選擇，會有自己比較成熟的判斷。對于我個人來講，學過金融�熞矊W過法律�熗瑫r在不同的文化背景下在外資銀行和國企都工作過，這樣對我再重新回到金融機構，是一筆非常大的資源和財富。”從維港的西南角到維港的中心，俯瞰整個港灣，視線已經開闊很多。

　　“瑞銀是世界上著名的很有實力的金融公司之一，對在中國長期發展有著堅定的信念。這兩天我和同事們談，他們希望進入中國，而且希望更快更好地進入中國，這種意愿和想法和我非常契合。對人生選擇來講，就是去找一個最佳的發揮。”

　　李一進入招商局國際，對公司的發展做出十年規劃，前三年夯實基礎，中間三年注入靈魂，后三年向全球化策略發展。在夯實基礎的階段，李一大刀闊斧調整港口戰略布局，通過重組、收購、兼并、剝離等手段革新公司的業務框架，核心業務進入青島、天津、上海、寧波，公路在新加坡上市，油輪被分拆，上市公司進入恒生指數，市值由140億到現在逾300億。

　　李離開招商局國際那一幕是感人的，同事們流淚了�熕�也流淚了。李一說：“我已經完成我的歷史使命了，在招商局國際做的每件事情，我歷歷在目，我會永遠祝福這個公司。”

　　助跑瑞銀中國擴張之路

　　李一少年時期曾加入陜西足球俱樂部，人生之初就經歷的磨煉至今仍然揮之不去，成為終生奔跑的人，加盟瑞士銀行是站在了新的跑道上。

　　中國區主席兼中國總裁是瑞銀為配合中國區業務而新設的職位，主要負責瑞銀不同業務部門在中國的協調和合作，直接向瑞銀亞太區主席和首席執行官譚信樂(RoryTapner)匯報。

　　1985年，瑞士銀行開展中國企業融資業務。發展至今，在中國的業務主要分為三條主線：一是投資銀行業務，包括企業融資(IPO)業務、研究、定息債券、QFII等部分；二是資產管理業務，主要是今年4月宣布的購入原中融基金49%的股權，和中國國家開發投資公司(國投)成立合資基金公司國投瑞銀基金管理公司；三是財富管理、私人銀行業務的開展，由于中國的政策限制，目前這部分能開展的業務很少。瑞銀北京分行今年2月28日獲準經營衍生產品交易業務。

　　眾多業務中，2003年3月的QFII業務，因在北京君悅酒店下A股市場第一筆單的推廣秀而廣為人知。瑞銀是最先取得QFII資格的金融機構，迄今為止獲證監會批準額度為8億美元，居一眾機構之首，其業務主管袁淑琴也因此被財經類媒體追逐。

　　歷時10年之久，瑞銀增設中國區主席兼中國總裁之職位，有整合資源、開拓進取之意。

　　對此，李一沒有給出明確的答案。他說：“因為來公司的時間還很短，具體的計劃和戰略規劃還有一個過程。到瑞銀，第一步還是學習，還是要熟悉。瑞銀已經進入中國10年，進入的狀況如何，我首先要了解，然后和我的同事們坐下來分析，再考慮下一步具體做些什么，怎么做。”

　　我是一個合作的人

　　“足球，是我人生經歷中不可以忘掉的一件事。”對于少小離家的李一來講，足球是接觸世界的第一項社會活動，是人生之初。

　　“足球給了我幾樣很關鍵的東西。首先我知道只有吃苦才能得到甜，競技運動里來不得半點虛假，這也給了我很好的體魄，很強的心理承受能力。第二點，我開始知道何為競爭，進入訓練隊的每個人都不想被淘汰，只有刻苦訓練，而且是要有腦子的訓練，找到最佳途徑，這個過程實際上就是要處理好一個人和物的關系。過去很多年我已經養成習慣，我每到一個新賽場、新環境時，第一個動作就是讓自己冷靜，冷靜下來用自己的眼睛去觀察、熟悉和掌握。運動員最關鍵的就是前十幾分鐘，所以要熟悉你的對手，你的對手可能是人，也可能是環境”。

　　“為什么有人成功，有人失敗，就是有人能把這個關系處理好，把自己的位置找好。我過去也和我的職員講，無論到什么環境，定位是最關鍵的，到任何新的環境中，要很快清楚自己想做什么，能做什么，公司希望你做什么，這幾點要迅速集中到一起，對自己才會有正確的判斷和合理的定位。”

　　李一認為，自己已經找到了最佳位置，“我和我的做中國市場的同事們， 怎樣更好地連接到一起，把瑞銀的想法和中國的發展結合起來，這就是一個合理的定位。我相信我過去的經驗、經歷會在這里起到一個比較好、比較大的作用，為瑞銀進入中國的人、物、產品做一個好的調配。”

　　李一自認是一個非常擅長合作的人，這得益于足球運動的潛移默化。

　　“進入訓練隊的第一要務是要當主力，第二要務就是出去和別人比賽。一個人再厲害，也不可能把球從這頭帶到另一頭。進攻的時候，如果你看到此方防守有疏漏的話，你一定要回來補住。我們從小就講的負責任，實際上說起來容易，做起來難，在運動競賽中補漏就是責任，任何企業要戰勝別人，都要用整個隊伍的力量。團隊合作是什么，是可以忍受，可以忍耐，可以被誤解，但是要咬著牙一起把這件事情做好。從小就當班干部也培養了這種習慣，從運動隊、學校到公司到華爾街和大家都相處得很好，也創造了比較好的工作環境，所以心態總是非常好，相信多數人可以做到的事，我也一定可以做到、做好。”

　　“李一”，起名的初衷是事事從最基本做起�熓冀K如一。