。國務院國資委黨員先進性教育活動督導三組組長文克勤、副組長石堅中參加了會議。會議由中鐵建總公司總經理、黨委副書記王振侯主持。
中鐵建總公司黨委委員，總公司領導，機關中層以上干部，中鐵建總公司紀委委員，各單位黨委書記和總公司直管項目部的負責同志以及26名黨員代表、職工代表參加了會議。
中鐵建總公司黨委書記李國瑞在通報總公司領導班子專題民主生活會基本情況時說，民主生活會緊密結合中鐵建總公司班子成員個人和領導班子建設的實際，對照國內外同行業著名企業和中鐵建總公司發展戰略目標找差距，著重檢查堅持理想信念、貫徹科學發展觀、求真務實，聯系群眾等方面存在的問題，剖析思想根源，明確努力方向。在民主生活會上，中鐵建總公司領導班子成員逐個開展了批評與自我批評。自我批評者態度誠懇，嚴肅認真；批評者與人為善，坦誠相見，大家推心置腹，民主氣氛濃厚。大家一致認為，中鐵建總公司領導班子解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，緊緊依靠廣大共產黨員和全體職工，經受住了市場競爭等諸多困難和風險的考驗，取得了企業改革發展和全面建設的豐碩成果。近年來，中鐵建總公司呈現快速健康發展的局面，2004年與2000年相比，當年新簽合同額由372億元提高到1463億元，增長了293%；企業總產值由317億元提高到932億元，增長了190%；利潤由1.6億元提高到9.44億元，增長了490%；貨幣資金存量由69億元提高到158.2億元，增長了130%；資產總額由321億元提高到660.8億元，增長了110%。完成了所屬企業改制工作，初步建立了現代企業制度，基本形成了各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。積極進行產業結構戰略性調整，中國鐵建與中土成功進行了并入式重組，提高了中鐵建總公司海外競爭力，與設計院的內部重組，完善了產業鏈條。打破了長期單一施工承包的生產經營模式，積極謹慎地進行資本經營，走出了一條依托主業、生產經營與資本經營相結合，以資本經營帶動工程總承包和施工總承包的路子。痛下決心，對所屬單位進行結構調整和資產重組，撤銷了13個直屬單位，對21個直屬單位進行了合并重組，減小了管理幅度，盤活了存量資本，從根本上解決了直屬單位虧損嚴重和不穩定的局面。大力加強領導班子建設，推進領導班子的年輕化、專業化。李國瑞強調，在看到成績的同時也找到了差距和不足，主要是改革創新意識不強；對總公司做強做大、實現戰略發展目標深入研究不夠、措施不夠有力；領導作風、工作作風需要進一步改進；廉潔自律標準不高等問題，需要下決心整改。
會上，李國瑞還公布了經中鐵建總公司黨政領導干部聯席會討論確定的7個方面、39條整改初步方案。他要求抓住影響總公司做強做大的重大問題進行整改，對涉及群眾切身利益的具體問題要抓緊整改，做到整改任務、領導責任、責任部門、時間要求“四落實”，使群眾看到實實在在的效果。
李國瑞指出：今后五年，對于中國鐵建來說，是一個至關重要的發展時期，要充分認清中鐵建總公司所面臨的形勢和任務、機遇和挑戰，充分認識總公司領導所承擔的歷史責任。一代戲劇大師常香玉有一句名言：“戲比天大。”對總公司領導班子成員而言，把中國鐵建做強做大是比天還大的事。為加強總公司領導班子自身建設，李國瑞提出五點要求：一要增強責任感、緊迫感，堅定把總公司做強做大的信心和決心，落實科學發展觀，奮發有為、開拓創新、求真務實、真抓實干；二要進一步加強學習，不斷提高素質和能力；特別要在解放思想、更新觀念上下功夫；三要貫徹民主集中制原則，加強領導班子的民主團結，要緊緊圍繞企業生產經營，提高經濟效益這個中心，加快改革和發展；四要警鐘長鳴，廉潔從業，管好自己、家屬、子女和身邊工作人員，以實際行動維護黨在職工群眾中的形象；五要保持黨員領導干部的先進性，帶頭創建“四好”領導班子，把黨員的先進性體現在工作中，體現在具體行動上，做黨員和群眾的表率。
全委擴大會議審議了李國瑞的報告。與會同志還就中鐵建總公司領導班子保持共產黨員先進性教育活動整改初步方案，展開了熱烈的討論并提出了修改意見。
|
