中國華電集團公司在保持共產黨員先進性教育活動中，堅持以“關鍵是要取得實效、成為群眾的滿意工程”為目標，始終將“整改”貫穿于教育活動的全過程，通過邊學邊改、邊議邊改、集中整改，在提高黨員素質、加強基層組織、服務廣大職工、促進企業發展等方面取得了實實在在的效果。
為了找準各級黨組織和廣大黨員存在的突出問題，該集團公司在先進性教育活動的三個階段，堅持開門搞教育，自始至終開展了廣泛征求意見活動。通過領導深入基層企業調研、召開各類人員座談會、發放征求意見表等方式，先后聽取了公司系統各地區分支機構、所屬134個發電企業和基層一線黨員、群眾職工的意見和建議，廣泛征求了國家有關部門、有業務聯系的地方黨政機關、電力系統兄弟單位的意見。對于征集到的意見，該集團公司各級黨組織和黨員個人及時進行了分類整理匯總，并按照“目標、責任、措施、時間”四個方面要求研究制定了具體的整改方案和整改措施。特別是，轉入整改提高階段后，集團公司黨組再次作出決定，由黨組書記、總經理賀恭等5位黨組成員分別帶領調研組，深入到公司系統福建、浙江、貴州、山東、安徽、四川、黑龍江等地企業主動聽取干部職工對整改的意見，積極幫助基層企業解決生產經營和改革發展過程中的困難、問題，督促檢查整改措施的具體落實，讓職工群眾明顯感受到了黨組織和黨員的新變化、新形象�；鶎悠髽I和廣大干部職工普遍反映，他們過去關注的一些難點、熱點、焦點問題得到了很好解決，有的一時解決不了的問題也有了比較滿意的答復。先進性教育活動開展以來，華電集團公司本部共征集到意見、建議254條，目前已整改落實133條；在京直屬單位對需要整改的183條意見，也已整改落實了78條。例如，針對基層企業要求集團公司加強與地方政府的溝通協調，為企業生產、經營、發展創造良好條件的呼聲，集團公司主要領導在今年全國人代會期間，分別對有關省區的主要領導進行訪談，進一步密切了合作關系。針對有些電廠提出的積極應對燃料市場變化的建議，集團公司進一步健全了燃料管理快速反應機制，建立了燃料公司、調運公司、電廠三家定期協調機制和特殊時期、特殊地區電煤供應協調機制，并通過完善結算系統，采取預付款、預結算等特殊手段，解決了燃料費用結算速度慢的問題。針對基層企業對集團公司機關工作和作風等方面的意見建議，制訂了專門措施，要求本部員工在接待基層人員方面自覺做到“受理、咨詢一樣熱情，生人、熟人一樣和氣，干部、員工一樣尊重，忙時、閑時一樣耐心，來早、來晚一樣接待”等“五個一樣”。針對基層反映的公司會議多、文件多的意見，積極采取各種措施減少會議、文件、各類檢查等。今年，已精簡常規性會議達20余個，節約費用300多萬元。集團本部積極幫助基層企業落實發展資金27.4億元，受到了廣大基層干部職工的普遍好評。
隨著整改措施的落實和一些突出問題的解決，該集團公司各級黨組織的戰斗力、凝聚力有了明顯增強，黨群、干群關系有了明顯改善，企業的改革發展穩定工作取得了新的突破。今年一季度，公司系統安全生產繼續保持良好局面，發電量實現快速平穩增長，實現發電量362.42億千瓦時，同比增長14.39%，比去年同期增幅高出10.6個百分點，也高于全國平均增長水平13%和統調機組發電量增長速度12.61%，保持了去年下半年以來發電量快速增長的好勢頭。與此同時，該集團公司戰略實施、營運改善、扭虧增盈以及改制重組、主輔分離等工作也朝著既定目標穩步推進，特別是在項目拓展上取得了重大進展，今年已獲國家核準新項目13個，容量達1340萬千瓦。
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