浙商:與前輩迥異的浙商新生代創富與接班大潮(2) | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年03月15日 17:37 《浙商》雜志 | |||||||||
浙商接班的“262”觀點 要挑起接班的責任和使命,新生代浙商就要在繼承父輩優良品質和傳統的基礎上,更要具備與父輩不一樣的經營理念、管理方式、商業道德,以及視野、胸襟和氣魄。
對于新生代浙商,有專家充滿信心:在父輩的熏陶下,他們能夠獲得對企業更多的感性認識,并具備創業的潛在意識,非其他環境中成長起來的同齡人可比。 有一位觀察者這樣說:“老一代浙商有魄力,膽子大,敢吃苦,這些都需要新生代浙商學習。但老一代普遍患有‘權力崇拜癥’,小企業做大之后,就希望依附于更大的權力,目的就是為了享受更多的政策優惠,這種變相“尋租”在以后很難行得通了。我寄希望于新生代浙商,希望他們能徹底改變這種心態,相信公平競爭、相信市場規則、相信中國的法治化和民主化進程。” 有專家認為,老一代浙商創辦的家族企業,有著種種弊病,比如混亂的財務體系、任人唯親的用人制度、模糊的股權安排、苛刻的工資制度、惡劣的生產環境等等。新生代浙商必須明白,企業要做大做強,以上任何一條存在,都將是致命的。新生代浙商接班之后的第一步,應是在若干年之內,完善財務、用人、股權等相關制度,改善生產環境、給工人以合理待遇。總之一句話,他們需要在家族企業里,建立起人性化的現代企業制度。 老一代浙商喜歡單干,他們之間的不合作態度,一直為人們所詬病。作為新生代代表人物之一的復星高科董事長郭廣昌,卻非常重視團隊的合作精神。他說:“青年人最需要的不是個人英雄主義,而是集體英雄主義。我們這些人,能力上可能每人只能打70-80分,但是我們要做能力的加法和乘法。在復星,我們最大的愿望,是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。”復星可謂新生代浙商團隊創業的典范。 有人還提出了一個新生代浙商接班的“262”觀點:對新生代浙商其實并不需要提出過高的要求。如果20%的新生代浙商,接班后能讓企業以超高速發展,能有60%的新生代浙商,接班后能讓企業穩步發展,剩下的20%新生代浙商,哪怕全是敗家子,浙江民營經濟還是能夠保持快速增長,這樣的接班也可以說是基本成功了。他們已無愧于歷史賦予他們的重任了。
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