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本刊記者 董樹榮 何曉春
“30歲是件大禮物，不要浪費它！”通用公司(GE)前任CEO杰克韋爾奇說，“如果你在30歲時就開始做一件一成不變的工作，那太遺憾了。拿出勇氣，去冒險吧！”
新生代浙商一般剛過而立之年，卻已是立于潮頭的創富新銳。諸多觀察家認為，新生
代浙商已經成為浙江經濟持續發展中最為寶貴的資源。
浙商即將迎來新生代接班大潮
浙江近40萬家民營企業，絕大多數是家族制企業。第一代創業者大的已有70來歲，一般的也有60來歲，年輕的也超過了50歲。新生代浙商接班已經成為一個趨勢，必將在接下去的10年時間內，成為浙商群體中的一個大潮。
紹興縣7000余家中小型企業的老總，有相當部分將子女送到國外讀書或培訓，準備回來接班。
而在有些地方，則出現了行業性的新生代企業家崛起的現象。比如浙江云和的玩具業。該縣10位年輕企業主于去年組成了一個木頭人俱樂部，他們10家企業的年產值占了云和玩具產業總產值的七分之一，10人的平均年齡不到30歲。
有專家指出，新生代浙商的接班有一個規律，接班人的前期鍛煉的時間，和要接班的企業規模成正比。象萬向、廣廈這樣的巨無霸民營企業，接班人可能需要花8-12年時間的鍛煉；而一些規模在幾億到20億之間的知名民營企業，接班人鍛煉的時間也要3到8年，而一些普通的中小民營企業，可能只需要一兩年甚至幾個月的時間，就可以完成接班前鍛煉了�！�
老一代創業的接力棒如何有力地交接下去，不是一個單純的血緣問題，更應該是一個教育問題了。因此，老帥向少帥的傳幫帶，已經成為浙江企業的一道壯觀的風景線。
除了學校教育，企業家們還非常重視子女的“實戰”訓練。子女學成之后，有的從基層做起，一步一個臺階地走上去；有的先安排到別的企業任職，學習別人的長處，然后再回來工作；有的則讓子女另起爐灶，自辦公司，使其從中得到鍛煉。
蘇泊爾集團年輕的董事長蘇顯澤，已經從企業創始人父親蘇增福的影子中走出來，在企業經營管理中游刃有余。在2004年杜邦“特富龍事件”中，36歲的蘇顯澤表現出從容不迫的沉穩：“對于年輕的蘇泊爾來講，我們需要這樣的磨練�！�
或許，正是這樣悲喜交加的經歷，才讓新生代浙商迅速地成長起來。
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