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★文/曾光輝
今年以來，南昌制造業(yè)在連續(xù)三年高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)呈現(xiàn)出高開高走、高速發(fā)展的喜人態(tài)勢。1至10月份，南昌市規(guī)模以上工業(yè)完成工業(yè)增加值141.2億元，同比增長29.2%，在中部六省會城市中列第2位，在全國27個(gè)省會城市中列第5位；實(shí)現(xiàn)銷售收入436億元，增長35%；產(chǎn)銷率為97.3%；實(shí)現(xiàn)利稅54.1億元，同比增長16.7%，其中利潤22.9億元，同比增
長29.6%；全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)為155.7%，同比提高12.8個(gè)百分點(diǎn)，比全省高30.6個(gè)百分點(diǎn)。
目前，在南昌市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成和GDP的份額中，制造業(yè)分別占到95%和38%，擁有汽車、醫(yī)藥、食品等30多個(gè)大類、150多個(gè)中類、500多個(gè)小類較為完整的制造業(yè)體系。有“江鈴”、“匯仁”和“金圣”3件中國馳名商標(biāo)，江鈴皮卡、匯仁腎寶、江中草珊瑚含片、長力板簧、汪氏蜂蜜和煌禽烤鹵等一批標(biāo)有“南昌制造”的全國知名品牌產(chǎn)品。
而在中部地區(qū)，南昌經(jīng)濟(jì)總量處于中下游，制造業(yè)規(guī)模偏小。2003年南昌GDP僅相當(dāng)于長沙的69%、鄭州的58 %、武漢的39% ,占六個(gè)省會城市總量的12%，排名第4位；南昌財(cái)政總收入在中部六個(gè)省會城市中排名最后；2003年南昌工業(yè)增加值占中部六個(gè)省會城市總量的13%，排名第4，相當(dāng)于長沙的93 %、鄭州的55 %、武漢的 42 %,而規(guī)模以上工業(yè)增加值僅占中部六個(gè)省會城市總量的9%，排名最后；南昌制造業(yè)占全市GDP比重在中部6個(gè)省會城市中處于下游。應(yīng)該說，目前南昌的制造業(yè)與中部其它城市相比仍然處于劣勢，與沿海發(fā)達(dá)城市相比差距更明顯。
長期以來，南昌制造業(yè)投入嚴(yán)重不足，在“八五”和“九五”十年間市屬工業(yè)技改投入只有83.4億元，且有限的資金未能集中用于一些大企業(yè)、大項(xiàng)目。在南昌制造業(yè)企業(yè)中，效益好的企業(yè)較少，部分績優(yōu)企業(yè)速度與效益同步快速增長，掩蓋了大部分企業(yè)效益不佳的矛盾。
雖然目前南昌制造業(yè)在總量、結(jié)構(gòu)等方面與其它同類城市相比還存在一定的差距，但南昌擁有發(fā)展制造業(yè)的基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢，具備建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)重要基地的潛力和能力。
但只要南昌能夠抓住國際資本特別是國際制造業(yè)資本向中國轉(zhuǎn)移，以及國內(nèi)東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的部分產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的兩大歷史機(jī)遇，圍繞建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)重要基地的總體目標(biāo)，成為全國一個(gè)新的重要的制造業(yè)基地是完全有可能的。
一方面要以大開放為主戰(zhàn)略，充分發(fā)揮南昌市場容量大的優(yōu)勢，進(jìn)一步打響“四最”品牌，營造國內(nèi)一流的服務(wù)環(huán)境，公正透明的法制環(huán)境，公開公平的競爭環(huán)境，成本最低的經(jīng)營環(huán)境。充分利用國際、國內(nèi)兩種資源和兩個(gè)市場。全方位、多渠道地吸引國內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)來昌投資發(fā)展制造業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)世界500強(qiáng)、國內(nèi)200強(qiáng)中的制造業(yè)企業(yè)。發(fā)揮已落戶南昌的國內(nèi)外知名制造業(yè)企業(yè)的影響力和帶動(dòng)力，“以外引內(nèi)”、“以大引外”和“以優(yōu)引外”，積極吸引國內(nèi)外企業(yè)來昌投資創(chuàng)業(yè)，依靠“外來軍團(tuán)”提升制造業(yè)的核心競爭力。
另一方面，在寄希望于“外來軍團(tuán)”的同時(shí)，南昌要以大開放為主戰(zhàn)略，積極喚醒“本地軍團(tuán)”，培植一批核心競爭力強(qiáng)、主業(yè)突出、市場競爭力強(qiáng)、具備產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)，打造南昌制造業(yè)的“國家隊(duì)”。鼓勵(lì)和支持南昌制造業(yè)企業(yè)從參與經(jīng)濟(jì)全球化和戰(zhàn)略競爭的需要出發(fā)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行業(yè)中排名靠前的大企業(yè)、大集團(tuán)，通過嫁接重組等方式與其結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；鼓勵(lì)和支持制造業(yè)企業(yè)憑借自身實(shí)力、整合有效資源，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，尤其要提高資本運(yùn)作水平，通過股份制改造，加快上市融資步伐，把產(chǎn)業(yè)資本與社會資本有機(jī)結(jié)合起來；鼓勵(lì)和支持制造業(yè)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研對接，加快科技成果轉(zhuǎn)化，采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；鼓勵(lì)和支持制造業(yè)企業(yè)開拓市場，培植一批在國內(nèi)外市場“叫得響”的拳頭產(chǎn)品，不斷提高其在國內(nèi)外市場的占有率。
(作者單位：南昌市經(jīng)貿(mào)委）
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》中部崛起系列報(bào)道之一：
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