倉促收購是先救人再診病 收購健力寶仍有3大懸念 | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年11月18日 08:30 北京青年報 | |||||||||
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 新聞發言人表示：倉促收購是“先救人再診病” 陳筱紅 “新貴”入主昨天召開第一次董事會
昨天上午，遠在廣東的健力寶召開了新股東入主后的第一次董事會，包括匯中天恒、北方亨泰、三水區政府在內的三方股東以及原董事會成員就健力寶當前面臨的問題和急需處理的工作進行商談。與此同時，在北京宣武區的機械大廈10層，健力寶目前的最大股東———北京匯中天恒投資有限公司的董事、新聞發言人徐女士正在接受媒體的專訪。到目前為止，收購事件似乎已暫告一段落，但是，倉促收購帶來的很多未盡事宜使這件原本就出人意料的收購顯得更加撲朔迷離。 懸念一：收購健力寶究竟花了多少錢 據匯中天恒投資公司新聞發言人徐女士介紹，健力寶收購后，匯中天恒和北方亨泰分別持有68%和23.1%的股權，成為健力寶的第一和第二大股東，三水區政府持股比例不變，仍為原來的8.9%。由此看來，匯中天恒是健力寶的最大股東，有絕對的控制力。 幾天來，各界廣為關注的，也是幾乎每個媒體都會問到的，但也是匯中天恒最諱莫如深的問題———在此次收購中，匯中天恒究竟投入了多少“巨資”，以及初期注入健力寶的資金？對此，新聞發言人徐女士昨天在接受記者采訪時表示，“目前仍然不方便透露，收購的資金來源主要是去年底被歐萊雅收購的小護士。”同時，她以去年底“小護士”被歐萊雅收購為例并表示，“你們是否至今仍然不知道收購的具體金額？” 懸念二：為何談判僅十多天就匆匆簽約 這起被業界稱為“企業并購史上罕見的案例”在令人震驚的同時，也有諸多不解。在昨天的媒體專訪中，徐女士介紹說，匯中天恒同健力寶的接觸和談判一共只有十幾天的時間，而且是通過一家投資顧問公司“牽線”；在此之前，她甚至不知道業內盛傳的“統一將收購健力寶”，也沒有去過健力寶，公司也沒有更多的時間對健力寶進行調查和分析。 對于這種超常規的做法，徐女士解釋說，“這和我們在收購四川普瑞前進行了詳盡調查的作風完全不同。因為我們非常看好健力寶這個品牌，認為它是個好品牌。目前，健力寶的員工工資已被拖欠兩個月，銀行的貸款利息無法支付，生產幾乎陷入癱瘓，市場更是低迷，時間和資金對健力寶的起死回生至關重要。雙方的共識是，現在最重要的是必須立刻恢復生產。這就好像病人，休克了，不是分析他得什么病，而是盡快讓他蘇醒。” 她表示，健力寶原高層在和匯中天恒接觸后，尤其是知道其“小護士”的背景后也認為，交給這樣做實業的企業放心。 懸念三：資本游戲還是做實業 高管的去留、足球俱樂部的存亡、健力寶的發展規劃、市場如何恢復……在這一系列和企業息息相關的實際問題到目前都沒有得到答案。聯想到去年年底匯中天恒董事長李志達對“小護士”的出售，以及被業界稱為資本運作大鱷的健力寶集團前董事張海的一系列并購之舉，業界就有了種種猜測：這是資本運作高手們玩的又一場資本游戲？ 對此猜測，新聞發言人徐女士給予了堅決否定。她表示，匯中天恒公司是做實業出身的，而且一直有意進入飲料行業，因此健力寶對于我們來說是個難得的機會，而并非資本運作。 徐女士表示，看起來我們進入飲料市場是倉促了一些，但是實際上公司對快速消費品市場已經進行了長期而詳盡的研究論證。我們認為飲料市場是一個發展空間很大的市場，尤其是運動飲料，而且一直以來，健力寶在消費者心目中沒有負口碑，這對于將要進入消費品領域的匯中天恒自然有極大的吸引力。說到前途，徐女士表示，我們有一個很好的管理團隊，特別是在產品促銷和品牌推廣上見長，他們曾經把“小護士”這個品牌做到了全國銷量第二，品牌知名度和美譽度達到96%。
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