新快報記者　張文敏

　　曾有記者問顧雛軍2004年有什么期望。顧雛軍說：2004沒有懸念。但是，這個愿望注定落空。8月，波瀾驟起。

　　“安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人、借雞生蛋”，這是郎咸平在復旦大學發表演講時，給顧雛軍的“七大板斧”，說他在“國退民進”過程中席卷國家財富。8月17日顧雛軍在香港以涉嫌誹謗罪起訴郎咸平。但他一直沒有直面媒體。

　　檔案

　　中國內地百富榜第83名：顧雛軍

　　年齡：45

　　出生地：江蘇泰縣

　　教育：碩士(天津大學，動力工程系)，本科(江蘇工學院，熱能工程系)

　　主要公司：格林柯爾控股，順德格林柯爾企業(www.greencool.com.hk)

　　上市情況：香港創業板-8056格林柯爾科技(2000年7月)，香港-0921廣東科龍(2002年4月)，深圳-000921科龍電器(2002年4月)，深圳-000521美菱電器(2003年5月)

　　主要行業：制冷機和冰箱

　　財富：10億元

　　“我很看重名譽”

　　在“炮轟”海爾之后，郎咸平將矛頭直指格林柯爾。在復旦大學作的名為《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》的演講中，郎咸平對格林柯爾收購美菱、亞星、襄軸等國有企業的資金來源及并購手法提出了質疑，指責顧雛軍通過“七大板斧”，將巨額國有資產納入囊中。

　　曾有記者問：作為企業家，你最看重的是什么？顧雛軍答說：“我不是一個把錢看得很重的人，但是很看重名譽。”看重名譽的顧雛軍不像張瑞敏說“不需要回應”，他回應了，還相當激烈。

　　8月14日，格林柯爾委托香港齊伯禮律師行向郎咸平發出了律師函，指出經《東方早報》、《香港商報》刊出的郎咸平演講摘要文章對顧雛軍造成了毀謗，而且有些評論攻擊了顧雛軍個人的品格、名譽和性格。8月17日顧雛軍向香港高等法院正式遞交起訴狀，以涉嫌誹謗罪起訴郎咸平。這已不是第一次了。2002年1月30日，顧雛軍就曾向香港高院控告瑞銀華寶及該公司董事兼中國研究部主管張化橋誹謗罪。

　　“我不能承受失敗”

　　顧雛軍出生于知識分子家庭，與同時代的很多人一樣，他也經歷文革時期上山下鄉的歲月，之后得以進大學學習。顧雛軍1988年9月發明格林柯爾制冷劑，1989年去了英國，創辦了顧氏熱能技術(英國)有限公司，1992年在加拿大成立了格林柯爾股份有限公司。1995年12月，顧雛軍回到國內發展，投資5000萬美元在天津建成亞洲最大非氟制冷劑生產基地。2000年格林柯爾在香港創業板上市。2001年至今，格林柯爾相繼收購科龍，美菱，亞星客車和襄軸。確實驚人。顧雛軍也說：“唯一不缺的就是錢。”

　　民營企業永遠是他最關心的話題：“中國的很多民營企業家還沒有被認可，他們是在用自己的性命做企業！有人提出我們一股獨大的問題，我覺得這不重要，關鍵是我們要讓投資增值，要讓企業盈利，這是民營企業發展的核電站，它能把人性中最大的威力、創造力、耐力、克服困難堅忍不拔的毅力都釋放出來。所以比如我，其實我的年齡還不應該像現在這樣滿頭白發，但是我承受的不能失敗的壓力很大。”

　　資本高手？純實業家？

　　很多人說顧雛軍是在搞資本運作。他爭辯：“我一次、兩次、三次、五次地說，絕對不是這樣。我從來沒有想搞資本運作。”“因為那樣做風險太大，有一天讓跟著我的人沒有飯吃，這種局面是我想都不敢想的。如果我做到了年產1000萬臺冰箱，每臺賺100元利潤是很輕松的，一年有穩穩當當的10個億的利潤，你會搞資本運作？我一直做制造業，對制造業情有獨鐘。”

　　顧雛軍當年在美國的時候玩過股票，結果在股票大跌的時候虧了很多錢。但他現在在很多場合申明自己從來不炒股，甚至對美菱電器、亞星客車的股票代碼都不知道，似乎刻意在與股市保持距離，以給人“純實業家”這樣一種印象。“美菱、亞星的股票代碼，似乎我肯定應該熟悉，但是我確實都不知道，原因很簡單，我說過我從來不炒中國A股。這也佐證了一個概念，就是我對股票實際上是不太在行，也不太關心，關心的更多是怎么做這個產業，而不是這個股票本身。”“我這個人的原則是不敢做不可控的事，做實業賺利潤不易，玩股票可能一不小心就玩沒了。我覺得國內股市不成熟，投資者也不夠成熟。”

　　捍衛榮譽？追求利潤？科龍顯然是顧雛軍的得意之作。“我進入科龍沒有做什么很懸的東西，只要把最簡單的執行下去就是正確的。招數太花了，不一定能達到你的目的。就像我以前做學問的時候，最簡單的東西不會錯，但是要用300頁來證明的東西不知道哪個地方就會出錯。我覺得做企業的辦法要簡單明了，否則大家不理解，執行走了樣，還是自己倒霉。降低成本已經不是簡單的概念，而是一個系統工程。要求管理者不僅是對這個行業熟悉，還要有洞察力，要對行業有深刻的理解和了解，你才知道哪里還有15%的成本空間。”

　　但顧雛軍多次稱經營科龍更多的是在為榮譽而做，這似乎不是一個企業家的口吻。“做企業當然要追求利潤！我這是給‘逼’的！”顧雛軍說過他接手科龍這幾年來遭遇誤解重重，“我被形容為玩空手道的資本高手，要么玩死科龍要么撈一筆撒手就走，我是做實業的，但也得捍衛自己的榮譽，不能讓誤解一直延續下去。”他在捍衛“實業家”的榮譽。

　　“拿出證據再說”

　　一位與顧雛軍交熟的記者說，他差不多有問必答，在回答問題的過程中不自覺地激動起來，有時還回答得非常大膽，他身邊的人簡直急得要過去捂他的嘴了。顧雛軍爭議很多，有記者問他擔不擔心他的想法、做法會讓同行對他無法認同，顧雛軍說：“我做得非常簡單，就是牛頓力學中的常識。中國企業家應該和整個世界抗爭，不要在自己的圈子里窩里斗，那樣不會有相煎太急的感覺嗎？我們就不以中國企業為目標，他們做得不好自然會被淘汰，我們要和國外一流企業競爭，爭出個結論來。這輩子才值得。”

　　顧雛軍曾經不止一次地向記者訴苦：“在國外，媒體總是把一個人先看成好人，不管你錢的來路，只問你現在用它做什么事，如果真的有證據證明你確實做了壞事再一棍子打死。而在中國，如果你不交待清楚自己的履歷，媒體就總是先把你當騙子看，干什么事似乎都是不懷好意，而且會毫無顧忌地把難聽的話直接罵到你的臉上來。”

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