記者 王磊

　　本報(bào)北京8月29日電 “美國(guó)通用公司前總裁杰克.韋爾奇是企業(yè)家嗎？其實(shí)，韋爾奇只是個(gè)高級(jí)打工仔。他并沒(méi)有把通用公司占為己有，制度上也不可能。”經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平8月28日在北京向中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者這么提問(wèn)。

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　　這個(gè)名為“資產(chǎn)流失和國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的研討會(huì)，被視為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)郎咸平觀點(diǎn)的一次“集體回應(yīng)”。最近郎咸平關(guān)于國(guó)企改制中國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題的研究和分析，引起學(xué)界和企業(yè)界的爭(zhēng)論。郎咸平點(diǎn)名批評(píng)了格林柯?tīng)枴⒑�爾�?a href=http://whmsebhyy.com/nz/TCL2/index.shtml class=akey target=_blank>TCL等知名公司。

　　28日郎咸平延續(xù)了他對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制過(guò)程中出現(xiàn)的MBO(管理層收購(gòu))等導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題的批評(píng)。他認(rèn)為，目前的國(guó)企“私有化”改制，是“在法律缺位下的合法改制”，缺乏公正性；同時(shí)做為國(guó)有資產(chǎn)真正所有者的普通老百姓并沒(méi)有參與權(quán)，缺乏透明性。

　　郎咸平表示，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，目前已陷入“國(guó)有經(jīng)濟(jì)全面退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)”的誤區(qū)。他認(rèn)為，在中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)格局中，“大型企業(yè)仍然應(yīng)該是國(guó)有企業(yè)”，而大量的中小型企業(yè)才是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。

　　他說(shuō)，在決定國(guó)家未來(lái)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，政府的角色必須是主導(dǎo)性的。“完全由民營(yíng)企業(yè)自己去做大，只能在利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)下，將目光投向例如房地產(chǎn)這樣快速獲得利潤(rùn)的領(lǐng)域，最后導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)泡沫。”他認(rèn)為，這些領(lǐng)域并不是讓一個(gè)國(guó)家真正富強(qiáng)起來(lái)關(guān)鍵領(lǐng)域。

　　他強(qiáng)調(diào)，自己的研究都有數(shù)據(jù)支撐。他指出，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家主導(dǎo)的改革目標(biāo)，把解決中國(guó)國(guó)企的所有問(wèn)題都?xì)w結(jié)于“產(chǎn)權(quán)改革”的想法是“錯(cuò)誤的”。一些正在學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司管理機(jī)制的國(guó)有企業(yè)，“還沒(méi)給它們學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)就宣布死亡了。”

　　中國(guó)社科院研究員左大培贊成郎咸平的提法。他說(shuō)，國(guó)企改制有個(gè)“怪現(xiàn)象”：“搞得不好是應(yīng)該的，搞得好就是自己的”。這種把國(guó)有企業(yè)變相搞成“老板的企業(yè)”的方法，最后的結(jié)果就是培養(yǎng)“權(quán)貴資本”。

　　左大培也認(rèn)為，電子、芯片、“大飛機(jī)”等那些決定一國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高科技產(chǎn)業(yè)，單單依靠民營(yíng)企業(yè)自己很難做大做強(qiáng)，這些領(lǐng)域應(yīng)該由國(guó)有企業(yè)承擔(dān)主要任務(wù)。

　　中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院教授楊帆提出，如果國(guó)有企業(yè)真的全部“私有化”了，恐怕就造不出火箭了，只能造玩具火箭向外國(guó)出口賺取點(diǎn)加工費(fèi)。

　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所張文魁認(rèn)為，他也不贊成把“產(chǎn)權(quán)改革”等同于MBO，不過(guò)在現(xiàn)實(shí)操作中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者這個(gè)“保姆”，因?yàn)閷?duì)他所經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)太了解和熟悉了，變成了“管家”，所以在改制過(guò)程中也要考慮他們的感受，給一定的激勵(lì)措施在情理當(dāng)中，“可以消除內(nèi)部人抵觸，降低改制成本。”

　　他認(rèn)為，國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革不能因?yàn)橛小瓣幇得妗本汀敖型！保�而是通過(guò)加強(qiáng)法制和監(jiān)督防止腐敗。

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