相關報道：福州最后一家保齡球館流拍

　　□本報駐福建記者 俞鳳瓊 見習記者 徐志南

　　上個世紀90年代初，福州保齡球運動盛極一時，保齡球館不僅在福建省內遍地開花，不少球館還紛紛殺入武漢、南昌、上海等城市。然而從1999年開始，福州保齡球市場逐漸

NEC百萬象素手機1元拍 第39屆世界廣告大會 2004環球小姐總決賽 新浪招商引資征代理商

萎縮，日前，福州28家保齡球館中的最后一家———長冠保齡球館在福州拍賣，但因無人向拍賣行繳納保證金而流拍———

　　2004年5月9日這一天，對長冠保齡球館總經理陳幼琴來說，是難忘的一天。

　　按照計劃，長冠保齡球館將在這一天拍賣，但由于無人向拍賣行———福建省天融拍賣有限公司繳納20萬元的保證金，因此，這次拍賣只能以流拍告終。

　　盡管陳幼琴表示這一結果在意料之中，但言語中還是透露出了幾許無奈和惋惜。“1996年，在福州保齡球市場剛剛興起的時候，長冠保齡球館就投入了2000多萬元，以每道5萬美元的價格從德國進口了37個球道，時過8年，這些球道及附屬設備已無人看好。

　　28家球館僅剩一家苦撐

　　短短十余年內，福州保齡球市場的大起大落令人措手不及。人們依然清晰地記得，上個世紀90年代，保齡球在福州曾風靡一時，玩保齡球被視為時尚和身份的象征而大受追捧，雖然每局的費用高達30至50元，但打球的人仍然絡繹不絕，紅火的生意讓不少投資者怦然心動，保齡球館的數量也隨著這種投資心態的膨脹而迅速增加。1996年至1998年，短短兩年時間，福州保齡球館的數量就從3家猛增至28家，而且營業額都還相當不錯。以長冠為例，剛開業時，每月的營業額均在1000萬元以上，而其他一些保齡球館如皇冠不僅在福建九地市遍地開花，而且還迅速殺入武漢、南昌、上海、青島、無錫等省外城市。

　　然而好景不長，到1999年，福州保齡球館開始走下坡路：分布在省外城市的保齡球館紛紛“收兵”。一個最明顯的事實就是保齡球館為求生存而大幅降低價格，從原先一局三五十元，降到最低價3元一局(早晨時段)，盡管如此，也未能遏制整個行業的頹勢，一批規模較大的保齡球館陸續關門歇業。時至今日，只剩下長冠保齡球館一家還在苦苦支撐。

　　可以說，長冠保齡球館能撐到今天是很不易的。早在去年10月，長冠保齡球館就計劃在當月關門大吉，為了避免保齡球在福州“絕后”，福州十多位退休老干部，同時也是保齡球愛好者，還就此專門舉辦了一場“拯救保齡球全民健身運動座談會”，積極呼吁各有關部門來“扶”長冠一把，讓這一“瀕危”娛樂項目不至于在福州徹底消失。

　　長冠雖然是支撐下來了，但這種支撐卻是以每月4萬多元的虧損為代價的。據陳幼琴介紹，長冠現在每月電費1萬多元(不包括夏季開空調的費用)，場地租金2.4萬元，員工工資及設備維護費用2-3萬元，換句話說，長冠每月需賺6-7萬元才能維持正常開銷，但現在長冠的營業額卻只有2—3萬元，月虧損達4萬多元。“如果長冠‘倒’下，福州可能難尋保齡球的影子。”陳幼琴如是說。

　　保齡球為何無緣福州

　　在28家保齡球館中，長冠無疑是幸運的，畢竟它支撐得最久；但它同時也是最不幸的，因為它賠的可能也最多。福州保齡球館的集體衰敗讓許多人感到納悶：保齡球難道真無法在福州生存？

　　有報道稱，從上世紀90年代末至本世紀初，據對福州市民的抽樣調查顯示，在全民健身運動中，福州居民參加保齡球游樂項目運動的占9%。時至今日，還有不少保齡球愛好者在積極參與保齡球運動。既然保齡球在福州還有相當的回頭客，但為什么又一家家相繼“倒下”呢？

　　“客源減少是最根本的原因”，原福州歡樂保齡球館的林經理分析說，保齡球剛在福州興起時，打保齡球被視為“高雅的運動”，不僅市民將其當成健身的重要場所，很多生意人也紛紛把請客戶打保齡球作為公關投入，企事業單位也把打保齡球作為一種福利，于是保齡球運動迅速風靡。隨著球館越開越多，引發了殘酷的市場競爭，迫使各商家紛紛降價。也許是低價和“高雅”無緣，保齡球運動漸漸地不再時尚，加上很多人認為它過于單調、場地局限大、不夠刺激等，曾經的保齡球愛好者紛紛把球具扔進家里的儲藏室。盡管保齡球館的收費一降再降，但隨著KTV、酒吧、迪吧、自助游、跆拳道等新興娛樂或運動的興起，保齡球卻被當成了“過時了的”娛樂項目。

　　“稅收過高也是一個不容忽視的原因”，林經理稱，保齡球應該作為全民健身項目，營業稅按4%征收；而不應該定位為高檔娛樂業，按25%征收營業稅。作為一種全民健身項目，政府給予保齡球行業的支持太少，對這項運動的宣傳力度也太小，而保齡球館投資又很大。“所有零件設備幾乎都需要進口，如一個球瓶就需180元，球道打磨、上蠟一次就需2萬元(現價格有所降低)，且使用壽命也就9—12個月，再加上工資、電費、稅費等費用，一個月需要25萬元才能保本經營，可現在每月的營業額還不足12萬元，沒有盈利空間，當然關門歇業或投資其他”。

　　福州大學管理學院副教授陳章旺認為，福州保齡球館的集體衰落除了與同行的惡性競爭、客源減少以及稅收偏高等因素有關外，還與保齡球館館內娛樂項目過于單一有必然的聯系。“娛樂項目的單一化是限制保齡球館進一步發展的一個致命因素，福州保齡球館從盛極一時到步入死地，看似偶然，其實也必然。”福建省保齡球愛好者協會會長張華認為，保齡球從風靡一時到走向沒落這和經營者有一定的干系，盲目投資導致市場惡性競爭；市場走下坡路時，又不愿意在營銷上多做工作吸引市民光顧，無形中惡性循環，生存空間越來越小。

　　福州保齡球能否絕地反擊

　　據了解，目前美國擁有1萬多個保齡球中心，每周約有2000萬人參加這項活動，平均每5人中就有3名是業余運動員。每年美國人花費在保齡球、高爾夫球等的會員費用高達62億美元。在加拿大、英國、日本、新加坡及我國臺灣、香港地區，保齡球運動都比較普及，不少國家和地區已經形成一套完整的推廣和訓練體系，保齡球運動被許多學校列為體育課程，每個縣級以上的城市都有自己的球隊。這一現象說明，作為一種娛樂項目，保齡球正日益受到人們的歡迎。從目前福州的情況來看，不少人對保齡球還是相當喜愛的，那么保齡球在福州還有多大的生存空間？還有沒有絕地反擊的可能？

　　長冠保齡球館總經理陳幼琴認為，保齡球市場還是有潛力的，如發展團體和企業客戶。在他看來，只要是健康的運動項目，就一定會有市場。國民經濟的快速發展，人們日益提升的健康意識，都在刺激著體育消費市場，全民健身潮流已呈不可逆轉的趨勢。相對于其他運動項目來說，保齡球具有自己的優勢，如集娛樂性、趣味性和技巧性于一體，且男女老少均可參與，所以在一定時期內尚有生命力。

　　《市場報》 (2004年06月15日 第五版)