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記者 林威
中國石油日前整合海外資產，成立海外勘探新公司，向世人展示了中國最大的石油公司海外十多年征戰留下的果實。
不過，這份“家底”還不算厚實，主要是除了蘇丹項目外的8.81億桶油當量的探明儲
量。從目前顯示的資產組合可以看出，中國石油的海外石油資源以生產開發為主，步伐顯得還比較保守。由于這份“家底”已經占中國海外石油資源的大部分，在國際石油巨頭已經占有世界上許多優質石油資源時，中國海外石油資源的現狀并不樂觀。
但我們也需看到，此次整合的意義在于一個國際化、透明化平臺的建立。新公司將成為中國石油發展國際業務的平臺，中國石油將利用這一平臺建立具有一定規模和多元化的海外業務中心。一個明顯的變化是，中國尋找海外石油資源將從以前朦朧的后臺，走向真正商業運作的前臺，從低調走向積極。
對公司來說，中國石油將從一家主要從事國內油氣業務的公司，逐步轉變為擁有較大規模海外資產的國際化公司。而對整個石油行業來說，中國能源的國際化之路已經鋪開。
整合后中國石油海外業務有四個“延伸”:從石油開發延伸到風險勘探，從石油勘探開發業務延伸到天然氣業務，從陸上業務延伸到海上業務，從生產經營延伸到資本運營。每一個延伸即一個風險，但同時也是一個機會。
與此同時，我們還可以看到中國能源國際化之路的另一經典案例——中海洋石油競購尤尼科。成敗尚在其次，重要的是其正在積極探索拓寬中國能源國際化的道路。
能源國際化之路還有另外一種延伸:從國家石油公司到非國家石油公司乃至民營資本。在資本和市場的結合中，在增加中國能源供給的背景下，這種延伸也是值得期待的。
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