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華安基金韓方河:銜枚疾行 競爭對手瞄向海外


http://whmsebhyy.com 2006年04月21日 05:45 中國證券報

  

華安基金韓方河:銜枚疾行競爭對手瞄向海外

華安總經理 韓方河
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  本報記者 徐國杰 上海報道

  “我們提出低調、改革,是因為華安以前太出名、有太多第一,也因為華安曾經一度業績下滑、市場排名下降,華安終于決心放下這些榮譽,虛心尋找差距與不足,改善加固體制、機制、團隊建設。”這是華安基金公司高管層在接受采訪時的開場白,也是這幾年來華安一直著力在推動的一項工程。

  分權、分專業管理

  華安認為,一個基金公司的成與敗在很大程度上取決于管理層,因此八年來華安基金公司做了幾件事,重要的一件事是建立了目前的經營層團隊。華安目前管理層的一個特點就是互補性很強,每個人都有各自的優勢。

  在高層管理團隊中,總經理韓方河曾長期從事物價研究工作、擅長宏觀經濟分析;副總經理邵杰軍負責市場與銷售,曾經在申銀萬國證券公司管理寶鼎基金,市場經驗豐富;負責投資的副總經理姚毓林在美國從事投資工作14年,曾在高盛工作,來華安之前是對沖基金的合伙人,具備豐富的投資實戰經驗;負責后臺保障支持的副總李炳旺則來自JP摩根富林明,具有18年的基金從業經歷,2001年曾獲得臺灣基金業最高獎———金彝獎最佳投信人才獎,也曾是幫助國內基金行業開發首只開放式基金產品的外部專家之一;督察長章國富本身就是會計系博士,而且在大型企業集團擔任多年財務

審計等工作,具有豐富的財務監督經驗。

  華安的技術專家團隊有一批類似高校的學科帶頭人,他們不僅擅長某一方面的理論,更是實踐操作能力的專家。如數量策略專家徐力群具有10年的金融數量分析經驗;計算機系統專家莊永怡來自JP摩根富林明,具有12年跨國金融公司計算機系統開發運作經驗;指數投資專家盧赤斌來自美國先鋒投資集團,具有10年華爾街從業經驗。更重要的是,這些金融人才不僅是擁有良好的教育背景和頭銜,還能真正地融入華安。華安曾經在國內較早引進一些海外人士,包括當時還是稀有品種的CFA,但是隨后發現很多人并不適合華安,或者并不適合中國基金業,大浪淘沙,現在剩下的都是與華安企業文化相融合的金融人才。

  在公司看來,華安的團隊建設已經進入了一個新的階段。“華安目前已建立了經營、投資、技術專家三支有經驗、互補性強、具有濃重國際化色彩的團隊,這些團隊成員有些是公司的老員工,有些則是在過去幾年中經過長時間考察和接觸,最終決定引入華安基金的,他們的整體力量是華安核心競爭力最重要的組成部分。”華安基金已經制訂了3年、5年與8年的“358藍圖規劃”。為實現各階段的總體目標,公司管理層把總體目標分解為各項指標,分配到每個高管、每個部門、每個崗位乃至每個員工。公司認為一家現代企業發展到一定程度,必須要分權,分專業、分層次管理才可能持續穩健地經營下去。

  整體業績超越行業平均水平

  雖然華安在內部整合上下了大力氣,但對外界來說,對華安產生的變化最直觀的印象恐怕還是來自于投資業績。在2005年,華安系基金的表現是出類拔萃的。華安旗下基金(不包括貨幣市場基金)規模加權平均業績達到6.88%,遠超過2005年2.78%的行業平均水平;旗下封閉式基金規模加權平均業績達到8.20%,高出3.09%的封閉式基金平均水平5個多百分點,特別是規模達到30億份的基金安順(資訊 行情 論壇)表現尤為出色,凈值增長率高達12.64%。

  同樣的,華安基金旗下基金整體業績回升的基礎也是來源于華安投研體制的改善健全。華安投資總監王國衛介紹說,華安基金在2002年底建立并逐步完善了投資決策委員會、投資研究聯席會議和基金經理小組三級投資決策體制,與一般公司實行的投資決策委員會領導下基金經理負責制所不同的是,華安基金在這兩者中間還設置了一個協調小組,監督執行投資決策委員會的決議情況,對于重大事項可以及時作靈活的處理,對于投資、研究員中出現的沖突及時進行協調。同時,公司進一步加強了數量分析力量,通過數量分析小組構建的數量模型對市場行情、行業走勢、個股盈利做出判斷,為投資決策提供及時、科學的研究建議。公司還決定將原來的基金經理小組制改變為松散型模式,將投資、研究部門進行整合,實行一體化,所有研究都必須為投資服務,對研究員的考核也是以業績為前提,調整后的基金經理將有更多的精力投入基金投資業務中。

  與投研體制改革相配套的是,華安重新制定了考核標準。公司推廣了新的投資管理系統和基金業績評價系統,對決策各層次進行量化考核,對基金經理實行末位淘汰制,對基金經理正常流動及新基金設立后需要增補的基金經理,公司以評分制形式公開競聘。這對于發揮投資人員的能動性起到了很大作用,借鑒了境外較好的體系,既能考慮短期,又能兼顧長期。

  首輪改革立竿見影。2003年,華安旗下基金整體業績顯著回升,有的基金已升到同類基金排行前1/3水平。2004年,華安旗下基金的綜合排名繼續前移:安順基金和安信基金分別在大型封閉式基金中排名第二與第三;華安現金富利基金在貨幣市場基金中排名第一;華安寶利(資訊 凈值 論壇)基金開局良好,盡管成立后即遭遇證券市場低迷、大勢持續下跌,但該基金單位基金凈值長時間保持在面值之上,在同類型46只平衡型基金中居第七名。

  華安投資總監王國衛認為,華安目前取得的投資業績是建立在技術含量比較扎實的基礎上的,可以看出總體趨勢是向前的。在2005年業績表現尤其突出,這首先是制度改革奠定的基礎,其次華安在2005年對于趨勢的把握比較正確,沒有犯致命性的錯誤。其三,華安基金的投資團隊相對比較穩定也是個不可忽視的因素,華安的基金經理、研究員平均都有7年的從業經驗。

  競爭對手瞄向海外

  第三屆金牛獎評委給華安基金公司的一個評價是,華安基金公司創新能力突出、綜合實力出眾。成立于1998年,是“老十家”之一,八年的基金管理,使得華安基金經歷了證券市場的起起落落,從中積累了豐富的投資經驗。基金管理規模大,旗下基金類型覆蓋了主動投資的

股票型、混合型、貨幣市場基金和被動投資的指數基金,產品線比較完整。

  若從創新角度來考量,中國基金市場的多項“第一”是由華安基金公司帶來的,如第一只開放式基金、第一只開放式指數基金、第一批

貨幣基金等,其中華安在貨幣基金中率先制定的一些標準還成為以后全行業的一個標準尺度。公司高管介紹說,華安從一開始就把創新作為公司戰略,而且當時基金市場也剛剛起步,有著很大的創新空間,通過創新能形成差異化競爭,這個結果會推動行業發展,形成良性循環。而華安在創新上投入之大,從華安新品的發行節奏上也可看出,現在華安管理的基金數量并不是很多,為設計、準備創新類產品,2005年甚至連一只常規產品都沒有發行。在創新基礎上,華安現在考慮更多的是怎么走向國際,華安把競爭對手的范圍已經擴展到香港乃至全球。


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