南方基金大提速 力爭年內資產管理規模達千億

　　本報記者 易非

　　新年伊始，南方基金管理公司的工作日志多了這么一筆，“爭取年內資產管理規模達到1000億。”此時，南方基金管理公司的管理資產規模在700多億，位居國內基金業第一位。按照這種規劃，也就意味著南方基金的管理資產規模今年要增加將近300億。

　　“2006年是基金業的元年，將是基金業大發展的一年。”南方基金總經理高良玉這樣判斷，“所以我們在工作計劃中把發展目標的調子定得比較高，在今年我們預計將發行三只新基金，同時加強原有基金的持續營銷以及養老資金的引進。”

　　就在記者采寫此稿時，南方基金2006年的提速已走過了第一個大站，今年其發行的第一只基金——南方多利中短債基金在提前結束發行的情況下，首發規模仍然近90億，至此，南方基金目前管理資產規模已接近800億。

　　“天時”＋“人和”

　　南方基金管理公司成立于1998年3月，彼時被視為中國新基金業的起始標志。伴隨南方8年風雨、親歷中國基金8年成長的南方基金總經理高良玉，非常欣喜地感受到基金發展環境的根本性變化。

　　“八年前，很多人還不知道基金是怎么回事，封閉式基金的營銷也是比較盲目的。通過八年來的市場開發與投資者教育，越來越多的人開始了解基金了，開始接受基金了；隨著中國經濟的持續發展、人均收入的提高，他們也亟需要基金為他們專業理財。”高良玉說。高還看到了商業銀行改革給基金業發展帶來的利好，“存款不再是商業銀行追求的目標，銀行銷售基金會有更大的動力”；他還看到了企業年金業務的啟動為中國基金業帶來的全新空間……

　　“考慮到這些方方面面的因素，我們認為今年是中國基金業大發展的一年，可以說是中國的基金業元年。”高良玉對于今年的基金市場做出了這樣樂觀的判斷，這與很多人對基金業悲觀的觀點正好形成了鮮明的對比。

　　規模沖上1000億的宏偉目標正是誕生于這樣的大背景下，這是南方基金發展的“天時”。但業內人士認為，促進南方基金此目標有可能實現的支撐更在于，南方在八年的兢兢業業中，業已形成了強烈的“人和效應”，也即是南方品牌。每一次發行都是“人和效應”的最直接驗證。“你注意到沒有，南方基金的很多基金，都是提前結束發行的。”業內人士多次提示記者：比如南方避險(資訊 凈值 論壇)增值基金在2006年初第二次開放申購時，短短9天時間就募集了25億，在市場上掀起了保本基金的熱潮；在近期結束發行的南方多利中短債基金，如果不是提前結束發行，首發規模早就上了100億。

　　大道至簡，“人和效應”正是投資能力及投資業績的衍生品，“買南方基金，都是賺錢的”，在“基民”當中由此流傳著這樣的話。

　　成長加速度

　　八年的時間，南方基金在稚嫩中發展壯大，處于加速成長階段的他們正在各方面顯現率先沖擊千億基金管理規模的實力。

　　淡看排名，絕對收益。“我們不太看重基金當年的相對排名，而更看重給投資人實實在在的絕對收益”，南方基金總經理高良玉向記者表示。在他心目中，早就為南方旗下的各類基金劃下了一道檻：股票型基金每年8―10%的回報，債券型基金每年6%-7%的回報，保本型基金每年5%-6%的回報。

　　“達到這些目標就比較理想了，我只希望南方旗下的基金每年都穩定地有這樣的回報，不能第一年業績非常好，第二年業績就掉下來，長期穩定的收益才是最重要的”，高良玉笑著說，“一年收益7%-8%在當年可能不是最高的，但每年都這樣可不得了。”

　　人才梯隊日趨完善。作為替人理財的行業，基金公司的核心財富是人，如何招來投資人才、用好投資人才、留住投資人才決定了每一家基金公司的發展快慢與生存境況。“在這八年的發展中，我們建立了自己完善的人才培養機制，儲備了大量優秀的投資人員，這就是老基金特殊的優勢。所以你可以發現，即使有人離開南方，南方基金的業績也并沒有受到影響。”南方基金總經理高良玉向記者表示。

　　就在本文寫作期間，南方投資戰線的一次大面積調整令業內震驚，南方10只基金中有8只進行了基金經理的“換崗”，其意在基于結合基金經理的個人特點與產品風格進行資源優化配置。業內專家人士評述說，基金經理大面積換崗一般是基金公司比較忌諱的一件事，因其容易引起基金凈值短期波動。南方基金在業內能夠率先進行這種大面積的換崗，說明他們對自己的投資團隊以及投資決策機制相當有信心，同時在防止投資組合鈍化方面考慮得比較超前。

　　產品線完善、產品風格差異化明顯。在成熟市場，很多機構投資者是嚴格按照基金契約中所闡明的產品特點以及自己的風險偏好來選擇基金，但到了中國，這卻成了一件難事，因為現實情況是，雖然基金名字起得是五花八門，但彼此差異不大，讓投資者無從選擇。

　　南方基金從南方現金(資訊 凈值 論壇)增利到南方高增(資訊 凈值 論壇)長等由十來只基金組成的完善產品線，以及扎扎實實的產品風格差異，解決了投資者這個難題。“你如果喜歡高風險、高收益，可以選擇南方高增長基金，如果鐘意按行業配置資產，可以選擇南方積極配置，如果喜歡風險低的產品，可以選擇南方現金增利。”

　　跟著客戶走

　　在采訪中，高良玉總經理多次提到一句話，“客戶關心什么，我們就關心什么。”這也許是南方基金在2006年提速的助推劑。

　　南方基金是跟著客戶走的，這在業內不是秘密。高良玉作為總經理，卻很少呆在辦公室，他經常去走訪客戶，傾聽客戶的需求，圍繞客戶要求進行產品設計與制度安排，因此有人把高良玉比作是南方基金最好的產品設計師。

　　“這幾年，南方基金創新比較多，創新的源頭就是市場，是我們與持有人密切交流溝通的結果。”高良玉表示。

　　在2005年，南方基金在創新方面有兩件大事引起了業內的震動。一是成立投資理事會，促使南方高增長基金向準公司型基金轉變，二是推出南方中信聯名卡，使

　　跟著客戶走，決定了南方基金目前的產品線以低風險產品為主的局面。“在前幾年，我們感覺到市場上相當需要低風險的固定收益產品，所以，在產品設計方面我們對其有所側重。”高良玉表示，他同時強調說，這并不是表示南方現在就把固定收益產品作為自己的方向，現在基金發展的時間還是比較短，南方不會在這么短的時間內就確定自己的發展思路。

　　南方基金目前正在準備中證南方小康產業指數ETF和深成指40ETF，這在某種程度上彌補了南方基金缺少指數型產品的空缺。“隨著ETF產品的發行，我們目前的產品線就比較完善了，能夠為投資人提供全方位的理財服務。我們希望市場上的資金能在我們這里找到最好的歸宿。”南方基金總經理高良玉如此強調。