湘財(cái)荷銀基金公司CEO林偉萌：回報(bào)才是硬道理

　　□本報(bào)記者　鑫水

　　2005年的基金業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)低迷的陣痛，但近期湘財(cái)荷銀旗下基金再度全面分紅，其中，湘財(cái)荷銀風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算基金在成立后的短短5個(gè)月中就已把每10份0.5元的“大禮包”送給了投資人。而湘財(cái)荷銀標(biāo)志性的合豐系列行業(yè)基金，同樣體現(xiàn)出極強(qiáng)的分紅能力。以合豐成長為例，在運(yùn)作不到2年半的時(shí)間里，已累計(jì)派送了每10份1.6元的豐厚紅利，而分紅后的凈值

仍然在1.08元左右。

　　湘財(cái)荷銀在業(yè)界保持著領(lǐng)先低調(diào)的風(fēng)格，為什么這家合資基金公司始終掌握競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)呢？近日，記者走訪了湘財(cái)荷銀基金管理公司CEO林偉萌先生。

　　一貫回報(bào)投資人的信念

　　記者：湘財(cái)荷銀的這次分紅公告格外引人注目，不單單是累計(jì)分紅幅度，還能感受到一貫回報(bào)投資人的信念。能說說背后的原因嗎？

　　林偉萌：看了看幾支基金的累計(jì)分紅，我自己感到非常的欣慰。能夠在一個(gè)漫長的下降通道中，提供2年半將近20%的分紅回報(bào)，這還不包括凈值增長，我為公司感到驕傲。但說實(shí)話，從投資回報(bào)角度看，現(xiàn)金紅利和凈值增長并無區(qū)別；主要考慮到目前國內(nèi)大多數(shù)持有人更樂于接受紅利，我們也就堅(jiān)持著做了。因?yàn)橐酝顿Y人利益為至上的理念應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在諸多細(xì)節(jié)上，比如說回報(bào)方式。

　　能夠持續(xù)提供穩(wěn)定甚至是豐厚的分紅，根本原因還在于投資管理能力。我們并不是一家張揚(yáng)的公司，但是在業(yè)內(nèi)有很好的口碑，那就是業(yè)績。比方說我們的“明星基金”合豐成長，截至9月中旬，它成立還不到2年半時(shí)間，可是回報(bào)率高達(dá)28.2%。你對(duì)比一下這兩年A股下跌的慘烈，就知道這個(gè)數(shù)字的含金量了。

　　記者：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算基金的表現(xiàn)出乎投資者的意料，能在不到半年的時(shí)間內(nèi)以每10份0.5元的分紅回報(bào)投資者，的確是值得驕傲了，到底是因?yàn)閭�券抓住了機(jī)會(huì)還是

　　林偉萌：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算這只基金是我們的第一只混合型基金。這只基金設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)本來就是追求絕對(duì)回報(bào)的，就是不管在任何情況下都要賺到錢。為此，我們的兩個(gè)基金經(jīng)理和投研團(tuán)隊(duì)作出了非凡的努力，我們抓住了今年債券市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，債券的貢獻(xiàn)超過了3分錢/份。同時(shí)股票也做得不錯(cuò)，用不超過40%的投資比例作出了4分錢/份的貢獻(xiàn)。

　　保持領(lǐng)先的投資管理能力

　　記者：作為一個(gè)整體，這個(gè)業(yè)績的確是領(lǐng)先同行了。這兩年基金業(yè)在飛速發(fā)展時(shí)競(jìng)爭也很殘酷，但是湘財(cái)荷銀的業(yè)績一直領(lǐng)先，不像有的基金風(fēng)光一時(shí)。這種投資管理能力是怎樣強(qiáng)化并保持領(lǐng)先的？

　　林偉萌：“保持領(lǐng)先”的說法壓力太大，不過我們確實(shí)在朝這個(gè)方向努力。這兩年我們?cè)诟?jìng)爭中感到同行和新進(jìn)入者帶來的壓迫感，也經(jīng)歷了人事變動(dòng)，但只所以市場(chǎng)表現(xiàn)能夠穩(wěn)居前茅，主要是利用制度優(yōu)勢(shì)的結(jié)果。

　　我在美國多年，感覺國外知名的

　　荷銀注資后，我們最重要的工作就是梳理公司流程、重建制度。現(xiàn)在一整套流程和工具都是借鑒荷蘭銀行最先進(jìn)的成果。正是在這種嚴(yán)格制度和科學(xué)流程的保障下，整體投資管理水平才得到提升并不斷強(qiáng)化，我們的產(chǎn)品也能夠同時(shí)閃亮。這種情況下，個(gè)人的流動(dòng)很難影響整個(gè)投研團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。

　　記者：能不能具體談?wù)勈窃鯓游�收荷蘭銀行投資管理方面的優(yōu)勢(shì)的？

　　林偉萌：具體就涉及到投資管理的流程化，每一個(gè)流程都要完成什么目標(biāo)，有什么團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來，有沒有決策機(jī)制和監(jiān)控手段；研究的流程化比如利用荷銀的行業(yè)文檔、積分卡和估值方法，這些都是荷銀獨(dú)特的“行業(yè)研究”手段，是幾十年在全球投資研究的深厚積累。一開始更多的是模仿，后來隨著制度的貫徹和交流的深入，比如荷銀同事定期到北京的指導(dǎo)和溝通，還有為投研人員提供的海外培訓(xùn)……一段時(shí)間之后，我們慢慢體會(huì)到這種流程帶來的益處。現(xiàn)在這一套體系已經(jīng)在有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們需要做的是怎樣更好的開發(fā)它和維護(hù)它。