諾安基金總經理姜永凱：如履薄冰

　　諾安基金總經理姜永凱：諾安的最大動力同樣來自于它的基金持有人。在此背景下，所謂相對排名、基金經理名氣等業(yè)內游戲都是虛幻的，只有給投資者回報才是真實的。認識諾安久了，就會知道諾安的個性。

　　□本報記者 程林

　　白襯衣、黑西褲、笑容友善，諾安基金總經理姜永凱一向以平和姿態(tài)示人。但在波瀾不驚的舉止下，你會發(fā)現，這是一個思維極其活躍的人，喜歡研究證券市場的新鮮事物、對萬事萬物都有自己獨到的看法，甚至有點“不平有動于心”的意思。你不會感覺到，這是一個此前并沒有基金公司管理經驗的人，他清醒地知道，作為基金公司，應該做什么、不應該做什么，雖然證券市場變化多端、基金行業(yè)也乍暖還寒，他始終相信，實體經濟最終會反應到虛擬市場中去，基金行業(yè)的前景始終是光明的，而唯一的堅持是要穩(wěn)健。

　　迎接挑戰(zhàn)

　　從隱藏著太多歷史典故的北京月壇到青春無敵的深南中路，工作方式和地點的轉換給了姜永凱很大的挑戰(zhàn)。現在的他儼然一個“空中飛人”，由于妻子和孩子都在北京，姜因此成了國內航空公司的常客。“孩子讀的某某附小實在是一所很不錯的學校，轉學對孩子不利，就只有現在這樣了。”姜永凱笑稱。

　　無論是北京那邊的親情、還是深圳這里的工作氣氛，都令姜永凱沉醉其中，他將之化為在工作上更大的動力。在2002年，姜初任諾安基金籌備組負責人的時候，可謂一切從白紙開始，營業(yè)場所、員工招聘、內部流程、申請籌建、產品報批，在一個相對陌生的地方開創(chuàng)全新的公司，其中艱辛可想而知。

　　一路走來，在姜的帶領下，諾安前進的速度令人驚訝，與其他基金籌備幾年才發(fā)一只產品、甚至籌備多年還不開業(yè)相比，諾安籌備期只有6個月，2003年12月成立，2004年4月就發(fā)行第一只基金產品諾安平衡，同年底第二只產品

　　穩(wěn)健經營

　　與其他基金相比，諾安的基金經理知名度并不高，但是基金的業(yè)績卻是非常好。姜永凱對旗下的基金經理都很欣賞，經常說：“他們都很聰明、勤奮。”在他看來，整個諾安基金是很團結的集體，公司的發(fā)展并不會很簡單地依賴單個明星基金經理，“我們更崇尚團隊的力量。”

　　根據晨星數據顯示，自成立以來，諾安平衡在最近一年回報率排名中多次名列第一，并被評為五星級基金。而諾安貨幣基金的收益率也相當不錯，近期，又有一些大機構客戶增加了對貨幣基金的申購。不過姜永凱對此并不滿足，他說，客觀來說，諾安現在還是一個小基金公司，還是一個市場新來者，在這個市場上，對于小基金公司來說，任何一個小的失誤都足以致命。

　　姜永凱分析，諾安現在只能是埋頭苦做、不敢懈怠，時時刻刻有如履薄冰之感，而來自投資者的壓力是最重的：“持有人把錢給你投資，你必須對他們負責，如果產品做虧了，那實在是無顏以對。”

　　姜永凱表示，諾安的最大動力同樣來自于它的基金持有人，在此背景下，所謂相對排名、基金經理名氣等業(yè)內游戲都是虛幻的，“只有給投資者回報才是真實的，認識諾安久了，就會知道諾安的堅持。”

　　諾安的下一步

　　實際上，觀察諾安旗下基金的倉位不難發(fā)現，它做的很穩(wěn)，盡管個性稍顯不足，但這卻避免了新興市場的系統(tǒng)和非系統(tǒng)風險。姜永凱對此的意見是，新基金不要太急功近利，太追求相對排名的靠前、想超越市場而走極端，“基金盡管必須參與市場，但不要太局限于市場”。對于可投資的公司，姜永凱的標準很明確，第一、主業(yè)要清晰；第二、現金流健康；第三、公司管理層要專業(yè)和誠信。

　　有人把2005年稱為基金公司的“淘汰年”，而合資基金、銀行基金大舉進入更加強了這一憂慮，姜永凱對此建議說，應該給基金業(yè)一個更好的空間，“從國外經驗看，金融業(yè)由于其特點，本身就是一個管制的行業(yè)，過度的競爭可能對市場反而不利。”　姜永凱認為，雖然諾安已實現了盈利，但與行業(yè)內的巨頭相比諾安還很弱小，諾安今后必須加強創(chuàng)新產品的研究，把握新的機會，做強做大。