能力和誠信操守是核心-交銀施羅德董事長謝紅兵

　　就在即將正式走馬履新交銀施羅德基金公司董事長之際，交通銀行(資訊 行情 論壇)托管部總經(jīng)理謝紅兵等到了期待中的好消息：交通銀行順利拿下了企業(yè)年金基金管理人的托管人和賬戶管理人兩項(xiàng)資格，這無疑是社保托管、QFII托管后，機(jī)構(gòu)托管業(yè)務(wù)三大戰(zhàn)役的又一漂亮一戰(zhàn)。顧不上回味慶功的喜悅，躊躇滿志的謝紅兵又迎來了新的挑戰(zhàn)。都說眼下的基金是最難做的行業(yè)之一，從買方市場走來的謝紅兵上任伊始亮出了公司的戰(zhàn)略思路：誠信專業(yè)，創(chuàng)新服務(wù)。

　　渠道多元化

　　面對(duì)市場上關(guān)于銀行號(hào)基金公司在基金銷售中的種種議論，從銀行走來的謝紅兵談了他的體會(huì)：開放式基金發(fā)展到今天的規(guī)模，銀行的基金代銷是作出很大貢獻(xiàn)的，未來仍將是基金銷售的一支重要力量。

　　從基金銷售渠道來看，謝紅兵認(rèn)為多元化要優(yōu)于單一化，至于何時(shí)倚重哪一渠道，得根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場情況而定。他并不否認(rèn)大股東交通銀行對(duì)于基金發(fā)行會(huì)帶來的優(yōu)勢(shì)，但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，這并非是唯一渠道。僅從銀行渠道而言，首只產(chǎn)品的托管行農(nóng)業(yè)銀行也將成為重要的代銷渠道。他同時(shí)透露指出，交銀施羅德的首只基金將同時(shí)采用銀行、券商、上證所的基金通等多個(gè)渠道，直銷、代銷共同努力，力爭打響公司產(chǎn)品發(fā)行的第一炮。

　　盡管外界一直對(duì)于銀行號(hào)基金公司另眼相看，但謝紅兵明確指出，最終能主動(dòng)吸引投資者目光的還是公司的專業(yè)能力和誠信操守。我們既沒有封閉式基金保本，同時(shí)在我們之前已經(jīng)有40多家公司已經(jīng)成立，后面還將有不少優(yōu)秀公司誕生。如何在數(shù)十家基金公司中快速脫穎而出，僅靠銀行號(hào)的概念是不扎實(shí)的。都說銀行號(hào)基金公司衣食無憂，但謝紅兵和公司的管理團(tuán)隊(duì)有著清醒的認(rèn)識(shí)。

　　創(chuàng)新迎挑戰(zhàn)

　　從目前仍處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位的托管赴任基金公司，有人說是謝紅兵是從一個(gè)買方市場進(jìn)入了一個(gè)賣方市場。謝紅兵認(rèn)為所謂買方市場、賣方市場在不同時(shí)間都是在不斷轉(zhuǎn)換的。在他看來，托管和基金管理個(gè)中更存在著同一性：服務(wù)。從某種角度來說，基金公司和托管業(yè)務(wù)都是為了投資者的服務(wù)，所不同的只是服務(wù)的內(nèi)容。

　　多年的銀行業(yè)務(wù)生涯給了謝紅兵一個(gè)深深的體會(huì)：要想取得業(yè)務(wù)，除了專業(yè)能力外，良好的服務(wù)是一個(gè)利器。

　　喜歡挑戰(zhàn)，并且能在挑戰(zhàn)中不斷勝出，創(chuàng)新被謝紅兵是其致勝的一大法寶。在其任職交行托管部期間，各種創(chuàng)新、第一不斷涌現(xiàn)：開創(chuàng)了一家基金管理公司管理的不同基金由不同托管銀行托管的先河；提出了老基金清理規(guī)范方案，成為第一家完成多基金、跨區(qū)域的老基金清理的托管銀行；成功代理發(fā)行并托管了國內(nèi)第一只開放式基金--華安創(chuàng)新基金、第一只純債券基金；探索以公募基金形式成立的QFII托管運(yùn)作模式，開創(chuàng)了雙信托的模式；2002年以全國社保基金托管行招標(biāo)排名第一的成績被委任為全國社保基金托管銀行。截至2005年3月底，交行托管全國社�；�金委托資產(chǎn)16個(gè)組合，占全部委托資產(chǎn)總額的近2/3。

　　如果說創(chuàng)新是企業(yè)生命線的話，那么對(duì)于市場的后來者就更是如此了。謝紅兵表示，如同交通銀行依靠創(chuàng)新和服務(wù)躋身國內(nèi)一流銀行之列一樣，交銀施羅德公司同樣會(huì)不斷打出創(chuàng)新牌。他進(jìn)一步闡述道，公司的創(chuàng)新將在三個(gè)層面展開，一是制度創(chuàng)新，確立公司創(chuàng)新的理念；二是人才創(chuàng)新。目前公司已與外方股東達(dá)成協(xié)議，將每年選派員工前往海外學(xué)習(xí)；三是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候展開體制創(chuàng)新。

　　股東效應(yīng)疊加

　　謝紅兵表示，銀行系基金的誕生是基金行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，與境外的大型基金管理公司模式類似，境內(nèi)未來可能會(huì)出現(xiàn)銀行或大金融集團(tuán)作為主要股東的大規(guī)模基金管理公司。

　　他指出，無論是銀行還是金融集團(tuán)持股的基金管理公司，都具有全方位服務(wù)客戶的優(yōu)勢(shì)。他們可以與集團(tuán)內(nèi)部其他的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，讓投資人在最大范圍內(nèi)享受一站式的全面理財(cái)服務(wù)，并且在服務(wù)質(zhì)量以及價(jià)格上享受到優(yōu)惠。比如可以將集團(tuán)內(nèi)部的各類理財(cái)產(chǎn)品匯總以理財(cái)套餐的形式提供給不同風(fēng)險(xiǎn)承受能力的投資人，而除了產(chǎn)品共享外，集團(tuán)內(nèi)部也會(huì)充分地實(shí)現(xiàn)客戶資源和信息的共享。

　　作為最早的基金市場參與者之一，謝紅兵對(duì)基金行業(yè)的發(fā)展并不陌生，也深感誠信二字的份量。如果說中外兩大主要股東都是誠信的執(zhí)行者和受益者的話，那么在其共同組建的合資基金公司中這一元素將會(huì)得到1＋1的效應(yīng)。他表示，交銀施羅德基金管理公司將矢志不渝地傳承股東的誠信理念，充分整合股東在管理、投資和服務(wù)等各方面的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富資源，建立國際化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，為投資者提供多元化的理財(cái)產(chǎn)品和長期穩(wěn)健的豐厚回報(bào)，做取信于社會(huì)、取信于投資者的一流合資基金管理公司。

　　作者：記者 王炯