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據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已經(jīng)開業(yè)的基金公司達(dá)48家，如果再加上即將成立的銀行系基金，基金公司的數(shù)量將很快突破50家。可能說2000年以前的“老十家”基金公司是“排排坐，吃果果”，只要有牌照就衣食無憂，如今這近50家公司卻是“幾家歡喜幾家愁”。基金業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重分化，而銀行、保險(xiǎn)業(yè)的加盟將打破原有格局，“游戲”規(guī)則將調(diào)整，并重新洗牌！這是中國基金業(yè)發(fā)展中的必然過程。
如此嚴(yán)峻的競爭格局下，基金公司未來應(yīng)該如何應(yīng)對呢？韓愈在《師說》中曾經(jīng)說過：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，如是而已。”基金公司也應(yīng)如此，視自己的特點(diǎn)，走差異化發(fā)展之路。
將來的基金公司可能有這樣幾種類型：全能型基金公司，特點(diǎn)是背靠強(qiáng)大的股東或擁有完善的營銷渠道，主要是銀行、保險(xiǎn)、大型金融控股集團(tuán)等下屬的基金公司，擁有強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，可以設(shè)計(jì)完善的產(chǎn)品線鏈條，打造“基金百貨公司”；專攻特定類型產(chǎn)品的基金公司，提供某種類型的基金產(chǎn)品，比如說某基金公司非常擅長做主動(dòng)性投資，其高風(fēng)險(xiǎn)高收益的股票型基金產(chǎn)品在投資者中口碑很好，可以專門做主動(dòng)型股票基金。在國外，類似成功的案例很常見，比如美國的富達(dá)投資集團(tuán)(Fidelity)以做主動(dòng)性投資見長，而領(lǐng)航集團(tuán)(Van-guard)就以被動(dòng)性指數(shù)投資聞名；專攻特定客戶的基金公司，目標(biāo)鎖定在特定的客戶群體上，比如說全國社保基金、企業(yè)年金、大型國企等機(jī)構(gòu)客戶，再比如城市白領(lǐng)、私營企業(yè)家、政府公務(wù)員等類別性散戶群體；外向型基金公司，主要指合資的基金公司，中國資本市場對外開放只是一個(gè)時(shí)間的問題，合資基金公司將顯示出更加強(qiáng)大的競爭力。
隨著基金業(yè)走向“戰(zhàn)國時(shí)代”，要想在市場上謀得一席之地，走差異化的發(fā)展道路將是每個(gè)基金公司的必然選擇。所謂“十鳥在林，不如一鳥在手。”基金業(yè)是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，只要在某一個(gè)層面上真正滿足了一部分客戶的需求，就一定能夠在激烈的市場競爭中獲取自己的一片天空。
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