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外資入股基金公司的比例剛剛放開，瑞銀就來了。
對于現有的本土基金公司而言，這個消息絕對不是利好。這意味著他們將面臨國際先進投資理念和投資方法更為猛烈的沖擊。
其實這個沖擊在去年已經初步顯現，僅從最直接的基金凈值回報能力看，2004年各
合資基金公司所管理的基金產品占據了排行榜的大多數。去年回報率最高的基金也是合資基金公司管理下的品種。
這只是牛刀小試，要知道，去年外資的最高參股比例還只有33%，外資在基金公司還只是處于從屬階段。但現在就不同了，有了這個49%，外資在基金公司中的話語權就將進一步加強。外資的發展空間也會因此得到更大的拓展。
更重要的是，有了話語權，就會吸引更多的外資進入內地基金業，這也意味著外資將會更大程度地壓縮本土機構在基金業的生存空間。中融基金的股權轉讓就是個例證。
不好的消息還有，去年基金銷售的經驗表明，除了原有的基金公司外，新設立的基金，由于在收益和績效方面，暫時還只是紙上談兵，因此股東實力的強弱幾乎完全左右了投資者的取舍。而在股東實力的比較上，本土基金公司顯然難以與合資基金公司一決高低。去年合資基金的銷售業績整體就要好過本土基金。
外資風暴是越刮越猛烈了，本土基金公司又該如何應對呢？現在看來，做出自己的特色從而贏得投資者的青睞，應該是本土基金公司生存并且發展的最重要武器。
事實上，從現有的運作經驗看，成功的本土基金公司都有著自己鮮明的特點。比如南方基金公司，最大的特點就是出手快，產品設計的競爭力極強，幾乎每類基金新產品，該公司都能先人一步；再比如易方達基金公司，投資特色鮮明，其投資產品的價值挖掘已經成了業內一絕。有了自己的特色，有了對內地證券市場更為深入的了解，本土基金當然可以在內地基金業占據自己的一席之地。
需要提醒的是，對于外資風暴，本土基金既不該一味避讓之，也不該一味排斥之，應該是師夷長技以制夷。不可否認，合資基金在產品設計、風險防范、公司治理結構甚至是操作手法上都有其過人之處，對于這些送上門的老師，本土基金更應該認真學習，通過各種各樣的努力，創造自己具有鮮明特色的基金產品，這樣本土基金才有望被市場真正地承認和接納，也只有這樣，本土基金才有望在競爭中發展自己，獲得自己的生存空間。(上海證券報 流水)
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