量子基金誕生 雙雄珠聯(lián)璧合

　　你是如何設(shè)立這個(gè)基金的？

　　雙鷹基金的股東可以決定是跟我，還是要繼續(xù)留在安賀暨布萊公司，我們的分手很友善，一直到今天，安賀暨布萊公司還是我的交割經(jīng)紀(jì)商和主要保管商。

　　量子基金創(chuàng)立時(shí)資本額多少？

　　它的前身是雙鷹基金，一九六九年創(chuàng)立時(shí)，資本額四百萬(wàn)美元，一九七三年改名為索羅斯基金，資本額約一千二百萬(wàn)美元。

　　這一千二百萬(wàn)美元當(dāng)中，有多少是你自己的錢？

　　當(dāng)時(shí)很少，管理團(tuán)隊(duì)可以獲得利潤(rùn)的20%，我有一位資金合伙人吉姆·羅杰斯(Jim Rogers)，我們持續(xù)把應(yīng)得的利潤(rùn)投資在基金里，并且像所有其他的股東一樣，獲得同樣的投資報(bào)酬率，加上我們每年得到利潤(rùn)的20%，因此長(zhǎng)期下來(lái)，我們?cè)诨�金里的持股持續(xù)提高。

　　羅杰斯現(xiàn)在以《投資騎士》(Invetment Biker，譯注：羅杰斯和女友邰碧莎騎BMW摩托環(huán)繞世界后，寫了一本書叫《投資騎士》)聞名，也是CNBC的分析師。你在哪里認(rèn)識(shí)他的？

　　他原來(lái)在華爾街一家小公司當(dāng)分析師，然后來(lái)安賀暨布萊公司，和我在一起，當(dāng)時(shí)只有我們兩個(gè)人合力奮斗。羅杰斯是杰出的分析師，而且特別勤勞，一個(gè)人做六個(gè)人的工作，同時(shí)他了解并且贊同我的理念架構(gòu)和投資哲學(xué)，所以我們協(xié)商的情形非常良好。我們的合伙關(guān)系成就斐然，我們不斷地成長(zhǎng)，但也因而產(chǎn)生一些問題，因?yàn)榱_杰斯不希望再增加員工，他喜愛我們的合伙關(guān)系，不希望外人加入。我對(duì)他施壓，要求擴(kuò)大管理團(tuán)隊(duì)，以便配合我們?nèi)諠u擴(kuò)大的規(guī)模，羅杰斯抗拒這種做法，但我們還是聘請(qǐng)了一些儲(chǔ)訓(xùn)人員，由羅杰斯從頭開始訓(xùn)練，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)的理念是不要與華爾街發(fā)生任何關(guān)系，我們認(rèn)為任何人有了華爾街經(jīng)紀(jì)商的背景后，就遭到蹂躪，再也無(wú)法補(bǔ)救了。

　　你們認(rèn)為華爾街有什么地方錯(cuò)得這么離譜？

　　我們的出發(fā)點(diǎn)都假設(shè)市場(chǎng)經(jīng)常是錯(cuò)誤的，實(shí)際上，我和羅杰斯最大的差別，是他認(rèn)為流行的觀點(diǎn)總是錯(cuò)誤的，我卻認(rèn)為我們也可能錯(cuò)誤。我們把華爾街的看法視為凡俗之見，因?yàn)槲覀儾坏�希望與眾不同，而且事實(shí)上我們也與眾不同，帶著凡俗之見加入的人，一定不能配合我們的操作。羅杰斯對(duì)這一點(diǎn)非常堅(jiān)持，我沒有那么固執(zhí)，我愿意從華爾街聘請(qǐng)一些人，但是因?yàn)樗�的觀念如此，因?yàn)樗�做所有的工作，我只好屈從他的意見�?/p>

　　如果他做所有的工作，你做什么？

　　我做所有的決定。

　　他只分析嗎？不負(fù)責(zé)決策嗎？

　　他從來(lái)沒有負(fù)責(zé)過決策，也不容許他負(fù)責(zé)決策。

　　為什么？他不擅于做決定嗎？

　　對(duì)。他精通分析，那就是我們之間的分工。

　　所以他會(huì)提構(gòu)想給你，然后說(shuō)：“你打算怎么做”？

　　有時(shí)候如此，也有的時(shí)候，我想出一些構(gòu)想，他去做研究。我也做一些研究，在我們進(jìn)入新的領(lǐng)域或出了問題時(shí)，尤其如此。一般說(shuō)來(lái)，我們遵循先投資，再研究的原則。我負(fù)責(zé)投資，他負(fù)責(zé)研究。