中國步入經濟新常態,轉型之際暗含商機。當十八屆三中全會吹響國企改革號角之時,國內頂級投資巨頭把觸角伸向了何處?國企將如何進一步改制來釋放投資紅利?未來投資國企改制又有怎樣的領域局限?
本期做客30人嘉賓,弘毅投資總裁、聯想控股股份有限公司常務副總裁趙令歡,解讀國企改革的前進道路。[詳細]
談機遇:政府松綁利于投資國企
新浪財經:您認為比如從資本市場的角度考慮,未來有哪些可以投資的領域,給我們推薦一下?
趙令歡:我覺得現在由于中國的政治、社會和經濟發展轉入了所謂的新常態,它會造就一系列新的投資機會。好比說從中國制造往中國創造的過程中,就會催生很多對新技術投入,這就是機會;從生產制造往服務的轉化,這個里面也有很多的商機。
新浪財經:您可以判斷一下未來的趨勢是我們中國的資本更愿意走出去還是如何?
趙令歡:作為弘毅投資這種并購投資基金,我們做國企改制,就是因為要轉型,我們才有這樣的機會。
從比較行政化的一個治理結構,往比較市場化的治理結構走;從比較專注于制造、產能擴充作為成長模式,到向有比較多的創新、品牌,有更多的增值服務的地方,增值內容的地方去走;從比較關注中國,向比較關注全球。這幾個維度去走,都需要像我們這樣的外力,都給我們創造了機會。[詳細]
談改革:國企改革出了什么問題?
新浪財經:您覺得混合所有制從1994年的國企改革到現在,到底是哪些方面出了問題?
趙令歡:現在談的混合所有制的改制,實際上是在前面基礎之上的更進一步的改制。我覺得下一步國企改制的目標實際上是兩個層面的目標。第一,作為中國的經濟體里,國有企業應該占有什么樣的地位,這個是一個要優化改制的。另外一個,我們認為仍然應該存在的國有企業,它本身要能夠適應市場和競爭的需求,變的有競爭力。
用混合所有制的方式增加國有企業的競爭力,我覺得首先國家要決定哪些行業或者類別是要牢牢的控制住的,哪些實際上可以放給市場。
現在這個也基本上有了定論,就是充分競爭行業國家可以不去過分的控制它,但是戰略性重要行業國家實際上還要有很強的控制力。另外,是處于公共服務的,這是它的基礎責任,這是政府的基本職能。像這些分類我覺得是很重要的。
對充分競爭行業里的國有企業用混合所有制的方式,讓它能夠去公平地占有資源,然后公平的面臨市場競爭的挑戰是最好的方法。同時,如果這么做了,也不會產生對其他所有制形式不公平的擠壓。 [詳細]
談未來:不能放開國家戰略國企
新浪財經:我覺得公益性國企應該是政府去控制,至于戰略性的,其實從更多角度來考慮競爭性的國企并沒有實際上的放開,您怎么看這個問題?
趙令歡:我覺得每一個國家根據它本身的狀態和綜合管控的目標,要因國家而不同的。中國現在還沒發展到那個階段,我覺得中國以后到底走什么樣的路現在還不知道。
綜合的理解,大家覺得像為中國國家安全、部隊做裝備的最好還不要太公開,太市場化。我覺得這是原料可以接受的,這個就是所謂國家戰略重要性的企業,包括通訊。
新浪財經:某些方面其實可以放開,比如市場資費?
趙令歡:國家有很多應該讓市場去決定的事情還處于行政化或者半行政化的管理階段,好比說定價。但是這個方向肯定是繼續的向放開的地方去走。
最近混合所有制的一個很重要的實驗,就是中石油把它的零售端放開了。我覺得這個說得是對的,但是它是重要的一步,就是它把一個幾乎是半壟斷的行業現在基本上放開了。電訊,還有其他很多方面,我覺得也可以是一步一步往前走。 [詳細]
他是弘毅投資總裁、聯想控股股份有限公司常務副總裁,2003年創建弘毅投資以來,一直專注國有企業改革領域,更是憑借對國內外資本市場運作的深刻理解,已先后投資于70多家企業,培育了一批行業領先企業。
“以后發展到一定階段,中國會是世界上最好的一個經濟體,因為它有自己的市場,有自己的供應能力,又可以產生很多在世界上有競爭力的產業。”
“現在中國的政治、社會和經濟發展轉入了新常態,它會造就一系列新的投資機會,好比從中國制造往中國創造的過程中,就會催生很多對新技術投入,這就是投資的機會;從生產制造往服務的轉化又有很多的商機。”
“由于政府職能轉變,從事先審批到事后備案,我們去競爭的時候,競爭的場合完全是公平的,我們不輸在起跑線,所以,這樣增加了中國投資企業的競爭力。”
“對充分競爭行業里的國有企業,用混合所有制的方式讓它公平地占有資源,公平地面臨市場競爭的挑戰是最好的方法。這樣不會對其他所有制形式產生不公平的擠壓,中國的經濟實際上就會火起來。”
“用混合所有制的方式增加國有企業的競爭力,分類是很重要的:充分競爭行業國家可以不去過分的控制;但是戰略性重要行業國家實際上還要有很強的控制力;處于公共服務的,這是政府的基本職能。”
“像為中國國家安全、部隊做裝備的最好還不要太公開,太市場化,這個就是所謂國家戰略重要性的企業,包括通訊。”
“做國企改制的(投資方),總體來講是順應國家把競爭行業的國企變的更有競爭力來做,政府是跟我們坐在同一個板凳上的,是站在同一邊的。”
“不管是90后,還是50后,要想創業就要不斷的學習、總結和努力。從策略的角度來講就是要專注,包括我們這個企業,‘專注’是個很重要的詞。”
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