王建宙：電信業國企已有很大改變

　　新一輪“國退民進”潮起，國企改革再次成為熱門話題之一。今年“兩會”的政府工作報告進一步明確了國企改革的路徑，在改革方向上，也確定了在金融、石油、電力、鐵路、電信、資源開發和公用事業七大領域，向非國有資本推出一批投資項目。

　　本期做客30人嘉賓，原中國移動董事長、現任中國上市公司協會會長王建宙，解讀電信行業國企改革以及運營商的轉型之路。[詳細]

談國企改革：電信國企已有很大改變

　　新浪財經：想問一下您關于國企改革的一些看法，十八屆三中全會提出新的國企改革方案，您覺得這一輪的改革跟過去相比有沒有什么新的特點？

　　王建宙：首先從我個人的經歷來說，過去的這些年當中，國企改革已經取得了很大的進展，國企已經有了很大的改變。從我們電信運營這個行業來說，我個人經歷過的就包括了政企分開，包括了公司通過整合來形成一個競爭的機制，從國家經營到兩家、三家，最后到六家，后來又變成了三家，這個過程又在探索如何建立一個有序競爭的機制這個過程。

　　另外還有一個，通過重組以后上市。這些都對國有企業本身都發生了很大的變化，效率也大大的提升了，機制也有了很大的變化，這是過去�，F在還是要進一步的提高國企的效率，提高資金的使用效率等等，從這方面來說還需要進一步的推進國企改革，包括實行混合所有制等等。

　　從直接參加國企具體工作的角度來說，寄予最大希望的還是對它經營機制的一種改革，大家顯得更加迫切，如果能夠有更好的機制還可以使它的效率得到進一步的發揮。這是我個人的體會。[詳細]

談電信市場化：民營完全可以加入

　　新浪財經：有人說國企改革可以從電信業開始，您覺得電信業是不是需要真正的市場化？或者說我們在市場化的過程中可以做一些什么樣的嘗試？

　　王建宙：我個人認為，首先，一步一步的朝市場化的方向在走，這些年來已經取得了很大的進展，第二，確實如你所說，還可以進一步的推進市場化，包括有一些民營資本可以參加到電信運營當中來，我認為這個條件已經完全成熟了。

　　比方說現在的虛擬運營商，很多民營企業通過虛擬運營商的形式參與到電信經營當中來了，這些都是很有效的一些措施，我相信今后還會有更多這一類的措施，會繼續的提升整個行業的活力。

　　新浪財經：在電信方面可能引入外資嗎？

　　王建宙：其實上市以后，外資已經可以通過購買股份的方法進入電信的運營企業了，下一步如何發展我們也都在關注這方面的事情。[詳細]

談運營商轉型：不能單純只做管道

　　新浪財經：您曾經說，未來運營商可能只能成為提供網絡的管道，隨著技術發展管道的收費越來越低，運營商將被邊緣化，效益也會下降，您覺得現在這個問題解決了嗎？

　　王建宙：我是害怕成為單純的管道，其實運營商一直都在討論這個問題，包括全球的運營商都在討論。管道會永遠存在，所以說只要把管道做好了，運營商還是能夠繼續發展的。另外，運營商也不甘心僅僅做管道，因為運營商最貼近用戶，完全有可能也參與到這種數據的各種應用當中來，問題是如何找到一個最具有運營商特點、最能夠發揮運營商優勢的一些服務來，這個也是運營商都在討論的問題。

　　新浪財經：您覺得跟那些風頭正勁的互聯網公司相比，運營商的優勢在哪里？

　　王建宙：運營商的優勢，第一，它有大的基礎網絡，在網絡連接這個領域當中肯定是有優勢的，這種優勢我覺得還可以延伸到應用方面來。運營商最貼近用戶、最了解用戶的需求，所以我想在大數據時代運營商還是能夠把這種優勢更好的發揮出來的。

　　當然運營商它的DNA本身也有限制，因為電信行業已經100多年了，100多年形成一套非常完整、非常有效的經模式，這種模式在互聯網時代受到了很大的沖擊，運營商也需要改變自己。 [詳細]