李東生：一線家電品牌如何轉型

　　中國家電品牌陷入前所未有的低迷狀態(tài)，以TCL為代表的家電企業(yè)紛紛進軍國際，憑借強勁的海外業(yè)務表現(xiàn)迎來增長高峰。為何海外市場熠熠生輝，而國內市場卻萎靡不振？面對海外銷量的持續(xù)增長，國產(chǎn)家電品牌將如何重新布局？迎接產(chǎn)品轉型的瓶頸期，又該如何巧妙運用互聯(lián)網(wǎng)思維？

　　本期做客30人嘉賓，TCL集團董事長李東生，解讀一線家電品牌如何轉型。[詳細]

談困境：國內市場增長乏力

　　新浪財經(jīng)：您跟我們分析一下，具體在彩電業(yè)務受到了什么樣的沖擊？

　　李東生：今年上半年彩電業(yè)務表現(xiàn)沒有達到預期。從市場環(huán)境來看，一是國內市場消費需求的增長動力不足，國內市場上半年的銷售大概下降了8%。

　　一個就是去年6月份開始，國家節(jié)能惠民補貼政策退出之后，之前的消費被提前釋放了，國內大的市場銷售環(huán)境不太好。另外，整個產(chǎn)業(yè)處于一個轉型，企業(yè)要適應這種轉型的變化，還需要一點時間。這個產(chǎn)業(yè)也有一些新的加入者，像IT的聯(lián)想、小米、樂視，它們都在做彩電，這個對我們傳統(tǒng)的業(yè)務也有一定的影響。

　　新浪財經(jīng)：TCL在美國市場達到這么高的增長是怎么做到的？

　　李東生：這一點是我們多年努力的結果，十年前我們有兩個大的跨國并購，彩電并購了湯姆遜，手機并購了阿卡特。經(jīng)過十年的努力，彩電和手機在全球市場都大大提升了自身的地位。

　　去年我們在美國賣了500萬臺智能手機，估計今年能夠達到1000萬臺以上。所以美國這一塊銷售的大幅增長，拉動了我們整個手機上半年的增長，幅度創(chuàng)了一個新高。[詳細]

談轉型：非智能家電將被全面取代

　　新浪財經(jīng)：就2014年來說，您認為中國民營企業(yè)家面臨的最大難題是什么？

　　李東生：今年從我們這個產(chǎn)業(yè)來看，面臨的挑戰(zhàn)主要是幾個方面：一個是市場需求增長依然沒有達到預期，國內市場的需求增長乏力。

　　第二，目前面臨一個轉型的挑戰(zhàn)。我們主要的產(chǎn)品，像以彩電為代表的多媒體電視產(chǎn)品，手機、平板電腦通訊產(chǎn)品，以及家用電器，現(xiàn)在都面臨轉型挑戰(zhàn)或者是機遇。

　　智能互聯(lián)網(wǎng)技術必須能盡快導入產(chǎn)品中，而且能夠做到領先。另外，能針對用戶的需求，開發(fā)或者整合相應的一些應用。

　　比如說智能電視，除了看電視之外，還能給用戶提供其他的一些應用價值。比如視頻服務、教育內容的服務、社區(qū)的服務，甚至遠程的視頻通訊服務等等。

　　手機更加是這樣，我相信手機當中的智能產(chǎn)品，在中國市場乃至全球市場，將會完全地取代非智能產(chǎn)品。用戶除了通電話之外，還能得到各種各樣的信息服務。而且很多商業(yè)活動，也會借助多媒體智能終端和移動智能終端來拓展業(yè)務。[詳細]

談互聯(lián)網(wǎng)思維：“產(chǎn)品”+“服務”新模式

　　新浪財經(jīng)：您覺得傳統(tǒng)的這些制造商，如果不添加互聯(lián)網(wǎng)基因的話，就真的會死嗎？

　　李東生：在我們這個產(chǎn)業(yè)是一定要的。就產(chǎn)品技術經(jīng)營來說，“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的轉型在過去幾年已經(jīng)發(fā)生了。

　　今年我們做了一個很重要的發(fā)布，就是“雙+”戰(zhàn)略轉型：產(chǎn)品經(jīng)營向“智能+加互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品的轉型；要建立一個“產(chǎn)品+服務”的新商業(yè)模式。

　　現(xiàn)在無論是手機還是電視，都是把智能技術放到當中，而且能做各種互聯(lián)網(wǎng)的應用服務。

　　 另外，以往我們就賣產(chǎn)品，現(xiàn)在經(jīng)營好產(chǎn)品的同時，還要通過服務來經(jīng)營好用戶。所以我們是“產(chǎn)品+服務”的商業(yè)模式，產(chǎn)品賣去用戶那里是另外一個新的業(yè)務的開始。我們能夠給用戶持續(xù)提供各種各樣的有價值的增值服務，以此給用戶帶來價值，帶來新的價值增長。[詳細]