百事出爐三種保障方案 員工可任選其一

百事可樂(lè)向員工給出了三種選擇，包括： 一，員工可繼續(xù)留在公司工作，以往服務(wù)百事的年限繼續(xù)累積，繼續(xù)履行現(xiàn)有合同，一切照常。 二，對(duì)聯(lián)盟有疑慮的員工，可在交易完成后，獲得對(duì)百事以往服務(wù)年限支付補(bǔ)償?shù)姆桨福�同時(shí)繼續(xù)履行勞動(dòng)合同；對(duì)公司心存疑慮，不愿留用的，可在拿到補(bǔ)償后離開(kāi)。 三，對(duì)聯(lián)盟有更多信心的員工，可在交易完成12個(gè)月后，獲得對(duì)百事以往服務(wù)年限支付百事標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的方案，繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。但未來(lái)計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限將重新開(kāi)始計(jì)算；不愿意留用的，可在拿到補(bǔ)償金后辭職。[全文]

百事員工保障方案被指賠償過(guò)低 或遭工會(huì)否決

此前，全國(guó)多地的百事可樂(lè)員工，均提出了自己的補(bǔ)償方案，呼聲最高的補(bǔ)償方案為“N+12”的財(cái)務(wù)補(bǔ)償。而百事可樂(lè)官方版的“解決方案”與諸多員工此前的要求有著較大的差距。[全文]

康師傅收購(gòu)百事可樂(lè)中國(guó)

11月5日，康師傅和百事可樂(lè)共同公布了雙方的聯(lián)盟協(xié)議，如若得到有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，康師傅將以康師傅飲品控股5%的股權(quán)，換取百事可樂(lè)中國(guó)在內(nèi)地24家瓶裝廠的所有股權(quán)，成為這些瓶裝廠的新主人。 [全文]

百事可樂(lè)中國(guó)多家瓶裝廠員工停工維權(quán)

11月14日，百事可樂(lè)中國(guó)位于重慶、成都、南昌、福州、長(zhǎng)沙的五家瓶裝廠開(kāi)始停工維權(quán)。當(dāng)日早上，五個(gè)廠的員工集體遞交了15-16日請(qǐng)假的假條。他們表示，如果公司不給出一個(gè)合理的說(shuō)法，將會(huì)提起訴訟。[全文]

管理層層與工人：擔(dān)憂被裁員

一個(gè)不可忽視的事實(shí)是，如若雙方的聯(lián)合協(xié)議能夠得到通過(guò)，康師傅所面臨的，將是24家瓶裝廠以及近兩萬(wàn)名員工的管理問(wèn)題。接近百事的相關(guān)人士向記者坦露：“目前整個(gè)百事中國(guó)人心惶惶。這些年來(lái)百事中國(guó)人員流動(dòng)本來(lái)就已經(jīng)很頻繁了，對(duì)企業(yè)傷害很大。雖然這次只是一場(chǎng)換股交易，但瓶裝廠的許多負(fù)責(zé)人都是百事中國(guó)直接派遣，康師傅接管后，肯定會(huì)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，勢(shì)必會(huì)涉及到百事中國(guó)大規(guī)模的裁員問(wèn)題。”
“百事有意先與員工解除合約，再由康師傅與員工續(xù)約。”一位現(xiàn)場(chǎng)的工人告訴記者，在這個(gè)過(guò)程中，百事員工的質(zhì)疑和顧慮是，百事的解約行為是單方面的，事前沒(méi)有和員工談判，另外，解約之后，康師傅會(huì)不會(huì)與其續(xù)約并沒(méi)有保障。“可能解約了之后，我的工作就徹底失去了。” [全文]

老員工：我們對(duì)這里有著深厚的感情

一位員工介紹，與其他的灌裝廠不同，百事重慶工廠有相當(dāng)大一部分的員工是之前百事與天府可樂(lè)成立合資公司時(shí)候留下的老員工，這部分人大多已經(jīng)在廠里工作了20多年，他們的子女如今也多在廠里工作。
“我們對(duì)這里有著深厚的感情。”該員工感慨，“百事中國(guó)區(qū)的高管或許只是把公司看作是他們個(gè)人發(fā)展的一個(gè)跳板，一個(gè)階段，但我們工人是實(shí)實(shí)在在熱愛(ài)這個(gè)企業(yè)，這里面有我們的心血。” [全文]

百事員工集體維權(quán)反對(duì)合并凸顯管理漏洞

　一個(gè)并購(gòu)案演變成一場(chǎng)維權(quán)運(yùn)動(dòng)，這讓百事中國(guó)始料未及，事件激化的背后，百事中國(guó)一直以來(lái)被隱藏的管理疏漏問(wèn)題暴露無(wú)遺。維權(quán)事件的出現(xiàn)，似在說(shuō)明百事在這次并購(gòu)案中已經(jīng)是輸家。[全文]

百事甩手凸現(xiàn)本土經(jīng)營(yíng)之困

近些年，百事在華裝瓶廠業(yè)務(wù)發(fā)展的不理想和各合作伙伴的頻繁股權(quán)變動(dòng)恐是促使其甩掉該裝瓶“包袱”的主要原因。
　僅今年以來(lái)，便發(fā)生過(guò)三起百事在華子公司的中方股東先后掛牌轉(zhuǎn)讓股權(quán)的事件，轉(zhuǎn)讓原因多為這些子公司經(jīng)營(yíng)不理想，最終股權(quán)也多由百事(中國(guó))全權(quán)“接手”。 [全文]

百事員工對(duì)"保障方案"存疑 專(zhuān)家稱(chēng)并購(gòu)補(bǔ)償是慣例

難以通過(guò)法律途徑達(dá)成員工的補(bǔ)償訴求，“在世界上，這個(gè)問(wèn)題(企業(yè)并購(gòu)行為中的員工問(wèn)題)并不是靠法律完成的。國(guó)家也并沒(méi)有相關(guān)法律規(guī)定，在并購(gòu)的時(shí)期要給并購(gòu)的人員多少錢(qián)，沒(méi)有這個(gè)規(guī)定。”段毅指出。 [全文]