百事可樂向員工給出了三種選擇，包括： 一，員工可繼續留在公司工作，以往服務百事的年限繼續累積，繼續履行現有合同，一切照常。 二，對聯盟有疑慮的員工，可在交易完成后，獲得對百事以往服務年限支付補償的方案，同時繼續履行勞動合同；對公司心存疑慮，不愿留用的，可在拿到補償后離開。 三，對聯盟有更多信心的員工，可在交易完成12個月后，獲得對百事以往服務年限支付百事標準的經濟補償金的方案，繼續履行勞動合同。但未來計算經濟補償金的工作年限將重新開始計算；不愿意留用的，可在拿到補償金后辭職。[全文]
此前，全國多地的百事可樂員工，均提出了自己的補償方案，呼聲最高的補償方案為“N+12”的財務補償。而百事可樂官方版的“解決方案”與諸多員工此前的要求有著較大的差距。[全文]
11月5日，康師傅和百事可樂共同公布了雙方的聯盟協議，如若得到有關部門的批準，康師傅將以康師傅飲品控股5%的股權，換取百事可樂中國在內地24家瓶裝廠的所有股權，成為這些瓶裝廠的新主人。 [全文]
11月14日，百事可樂中國位于重慶、成都、南昌、福州、長沙的五家瓶裝廠開始停工維權。當日早上，五個廠的員工集體遞交了15-16日請假的假條。他們表示，如果公司不給出一個合理的說法，將會提起訴訟。[全文]
一個不可忽視的事實是，如若雙方的聯合協議能夠得到通過，康師傅所面臨的，將是24家瓶裝廠以及近兩萬名員工的管理問題。接近百事的相關人士向記者坦露：“目前整個百事中國人心惶惶。這些年來百事中國人員流動本來就已經很頻繁了，對企業傷害很大。雖然這次只是一場換股交易，但瓶裝廠的許多負責人都是百事中國直接派遣，康師傅接管后，肯定會強勢進入，勢必會涉及到百事中國大規模的裁員問題。”
“百事有意先與員工解除合約，再由康師傅與員工續約。”一位現場的工人告訴記者，在這個過程中，百事員工的質疑和顧慮是，百事的解約行為是單方面的，事前沒有和員工談判，另外，解約之后，康師傅會不會與其續約并沒有保障。“可能解約了之后，我的工作就徹底失去了。”
[全文]
一位員工介紹，與其他的灌裝廠不同，百事重慶工廠有相當大一部分的員工是之前百事與天府可樂成立合資公司時候留下的老員工，這部分人大多已經在廠里工作了20多年，他們的子女如今也多在廠里工作。
“我們對這里有著深厚的感情。”該員工感慨，“百事中國區的高管或許只是把公司看作是他們個人發展的一個跳板，一個階段，但我們工人是實實在在熱愛這個企業，這里面有我們的心血。”
[全文]
一個并購案演變成一場維權運動，這讓百事中國始料未及，事件激化的背后，百事中國一直以來被隱藏的管理疏漏問題暴露無遺。維權事件的出現，似在說明百事在這次并購案中已經是輸家。[全文]
近些年，百事在華裝瓶廠業務發展的不理想和各合作伙伴的頻繁股權變動恐是促使其甩掉該裝瓶“包袱”的主要原因。
僅今年以來，便發生過三起百事在華子公司的中方股東先后掛牌轉讓股權的事件，轉讓原因多為這些子公司經營不理想，最終股權也多由百事(中國)全權“接手”。
[全文]
難以通過法律途徑達成員工的補償訴求，“在世界上，這個問題(企業并購行為中的員工問題)并不是靠法律完成的。國家也并沒有相關法律規定，在并購的時期要給并購的人員多少錢，沒有這個規定。”段毅指出。 [全文]