面對“過度商業(yè)化的奧林匹克運動”時，誰能找到實現(xiàn)奧林匹克文化與經(jīng)濟價值最大化合理的平衡點；2008奧運會后，新建和閑置的場館和體育設施如何運行、管理，并創(chuàng)造“后奧運”經(jīng)濟效應，中國的民營企業(yè)大有文章可做

　　顧拜旦是奧林匹克的創(chuàng)始人，薩馬蘭奇則是奧運經(jīng)濟的締造者。顧拜旦是奧林匹克的精神領袖，薩馬蘭奇則是奧林匹克的財富英雄。

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　　執(zhí)掌國際奧委會的20年間，薩翁不僅讓“賠本兒賺吆喝”的奧運會賺錢，而且使賺錢成為奧運會成功與否的重要標志。雖然奧運的商業(yè)化招致不少非議，但奧運會的經(jīng)濟力量正使主辦城市之爭日益激烈，也使申辦成功后的歡呼更加發(fā)自肺腑。

　　據(jù)國家統(tǒng)計局提供的數(shù)字，北京申奧成功后7年內(nèi)平均每年拉動中國GDP增長0.3到0.4個百分點；北京市統(tǒng)計局稱，舉辦奧運會將對北京每年的經(jīng)濟增長產(chǎn)生2個百分點以上的拉升作用。這將是一個不小的數(shù)字。

　　但是，當北京成為2008年主辦城市時，中國的奧運經(jīng)濟又會怎樣呢？民營企業(yè)在奧運經(jīng)濟中文能夠扮演什么角色？

　　冷思考之一：

　　2008年奧運會預計總投資額將達到160億美元左右，約合人民幣1323億元，基本建設投入達140多億美元，主要由中央財政、北京市財政和國內(nèi)外企業(yè)投入，如果把基本建設投入的50%算作是北京市財政投入，那么承辦2008年奧運會將給北京帶來90億美元的新增投資，約合人民幣745億元。這筆巨額新增投資，再加上該投資所產(chǎn)生的乘數(shù)效應，將成為牽引北京經(jīng)濟高速增長的助推器。

　　如此巨大投資必然帶來巨大消費需求。首先745億元的新增投資將主要用于購買北京地區(qū)的產(chǎn)品和服務。這種大規(guī)模的集團購買將對北京地區(qū)很多行業(yè)的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的消費形成刺激；另外，奧運會是一個動態(tài)的、極具號召力的“人文旅游品牌”，承辦國和地區(qū)可以利用這一“品牌”使該國和地區(qū)在10年左右的時間內(nèi)成為國際和國內(nèi)旅游的熱點。當數(shù)以千萬的國內(nèi)外游客因奧運會而來北京觀光，他們在拉動北京地區(qū)的消費需求方面將釋放出巨大能量，從而推動北京經(jīng)濟的持續(xù)高速增長。

　　而“人文旅游”會給中國的民營企業(yè)帶來機會，民營企業(yè)嗅覺敏銳、經(jīng)營靈活、掉頭快恰好可以投入人文產(chǎn)品，比如與奧運相關的紀念品、玩具、文化衫等，都蘊藏著巨大的商機。

　　但如何打好“人文奧運”這張牌，不是幾句空洞的口號便能兌現(xiàn)。從現(xiàn)在開始，在北京各項事業(yè)中應全方位滲透人文精神，弘揚中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。民營企業(yè)應該在文化含量上多下功夫，而在這方面，民營企業(yè)的人文理念和行動還沒有完全顯現(xiàn)出來，我們應該加大力度，注入鮮活的人文奧運，使民營企業(yè)充分施展自己的商業(yè)才能。

　　冷思考之二：

　　奧運經(jīng)濟是一種品牌，而這種無形的影響和品牌，從主辦國經(jīng)濟的長遠發(fā)展來說，往往比有形的影響更重要、更有價值。

　　首先是為經(jīng)濟發(fā)展提供穩(wěn)定的社會環(huán)境。新世紀前10年，中國經(jīng)濟將處在以結構調(diào)整為主導的發(fā)展階段，這一階段不僅要繼續(xù)擴大經(jīng)濟總量，更要解決經(jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結構升級等一系列重大改革與發(fā)展問題。對一個國家和民族來說，在社會轉型期，提升社會向心力和凝聚力的方法是組織能吸引全民族持續(xù)關注的重大活動，主辦奧運會或許是最佳、最典型的方式。一般來說，一個國家從申辦開始到奧運會結束，至少能在10年的時間內(nèi)讓全民普遍關注。而這10年正是中國經(jīng)濟結構戰(zhàn)略調(diào)整的重要時期。　

　　其次是有利于進一步擴大開放，使中國經(jīng)濟更好地適應經(jīng)濟全球化進程。

　　奧運會是當今世界上最具國際化的事件，承辦國的政府、組織和企業(yè)要與多個國際組織和眾多跨國公司進行業(yè)務往來和商業(yè)談判，因此從申辦到實際運作的全過程都必須按照國際慣例來操作，即以信用為基礎、以契約管理為手段。這樣的操作要求該國政府、組織和企業(yè)都必須調(diào)整與市場經(jīng)濟不相適應的管理和運作方式，而這樣的調(diào)整過程無疑就是擴大開放，融入經(jīng)濟全球化進程的過程。同時，承辦奧運會會使主辦國在整體上獲得一個開放、民主和有活力的形象，這種形象對吸引外資以及國內(nèi)企業(yè)拓展海外市場都有實際意義。通過參與奧運經(jīng)濟，民營企業(yè)正好可以在國際化運作方面多多補課。

　　另外，承辦奧運會還能使民營企業(yè)借助奧林匹克市場營銷計劃宣傳、推廣企業(yè)形象和品牌。悉尼奧運會共有106家企業(yè)成為各類贊助商，其中TOP贊助商24家(其中澳大利亞公司13家)，支持商18家，一般產(chǎn)品供應商40家，體育產(chǎn)品供應商24家，其中絕大部分為本國公司。這些企業(yè)借助奧運會的巨大傳播力使自己的企業(yè)和產(chǎn)品品牌具有了國際影響。

　　但感到遺憾的是，中國的民營企業(yè)還缺乏品牌意識和品牌運作能力。　

　　冷思考之三：

　　可持續(xù)發(fā)展已成為人類共同行為的準則，奧運會舉辦城市的景觀規(guī)劃是與可持續(xù)發(fā)展最直接相關的課題。要在規(guī)劃的過程中合理利用自然資源，維護資源的再生能力，并使人類的生存環(huán)境得到最大保護。這樣的可持續(xù)發(fā)展，不僅有利于城市的發(fā)展，也會使城市為奧林匹克運動的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。美國景觀生態(tài)學家福爾曼提出的可持續(xù)環(huán)境的4個關鍵特征之一就是：通常具有不規(guī)則周期緩慢改變的基礎變量。控制可持續(xù)發(fā)展緩慢改變的基礎變量有兩類，其中一類是作為人類愿望基礎的變量，包括食物、水、健康和住房的基本人類需求，燃料，文化凝聚力和多樣性。而恰恰是文化凝聚力和多樣性的“力量”讓我們更加認識到：奧運會舉辦城市在融合了奧林匹克文化后的景觀規(guī)劃是應該實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。

　　民營企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的奧運經(jīng)濟中，應找準自己的位置，積極參與，拿出自己過硬的產(chǎn)品。

　　自然資源的保護培育與開發(fā)利用是奧林匹克運動會舉辦城市中的最基本的矛盾。因為隨著奧林匹克運動影響的不斷擴大，奧運會的規(guī)模也不斷擴大，需要修建大規(guī)模的比賽場館及運動員村、記者村等設施，如果不對自然資源與環(huán)境進行有效保護和培育，景觀資源終將失掉開發(fā)利用的可能。尤其是在面對“過度商業(yè)化的奧林匹克運動”時，要找到實現(xiàn)奧林匹克文化與經(jīng)濟價值最大化合理的平衡點就不得不考慮生態(tài)原則。

　　生態(tài)原則最根本的要求是在有效保護和培育基礎上的適度開發(fā)，尤其對于城市景觀中那些不可替代的很難修復的生態(tài)資源，更應將保護與培育作為規(guī)劃和經(jīng)營管理的一個重要前提。在規(guī)劃中正確處理保護培育與開發(fā)之間關系的方式、方法和措施，最終使規(guī)劃達到保持整個城市生態(tài)平衡并促進生態(tài)系統(tǒng)中各因素協(xié)調(diào)有序發(fā)展的規(guī)劃目標。

　　對于奧林匹克運動會的舉辦城市而言，應充分考慮生態(tài)原則，如使場館設施建設的合理生態(tài)分區(qū)、規(guī)劃布局與結構等，使城市的生態(tài)平衡與奧林匹克運動價持續(xù)發(fā)展相契合。

　　民企參與奧運經(jīng)濟一定要要考慮到奧運環(huán)境生態(tài)，參照國際標準，大力生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、無公害產(chǎn)品，在奧運經(jīng)濟中分得一塊蛋糕。

　　冷思考之四：

　　實施奧運經(jīng)濟戰(zhàn)略是北京的必然選擇。北京要成為國際化大都市還面臨不少難點和挑戰(zhàn)，特別是長期以來積淀和遺留的一系列城市建設中的難題成為最大的制約。

　　北京市發(fā)改委主任丁向陽認為，奧運經(jīng)濟可以帶來三種效應：凝聚效應、輻射效應、瞬間放大效應。凝聚效應是指借助奧運，使大量的技術、資金、人才向這里凝聚；輻射效應說的是，北京舉行奧運會，卻可能對天津、河北，甚至是澳門、香港的經(jīng)濟起到帶動作用；瞬間放大效應則是指，因為舉辦奧運會，經(jīng)濟會在很短的時間內(nèi)飛速發(fā)展起來，GDP在很短的時間內(nèi)翻番。

　　但是如果操作不慎，奧運經(jīng)濟也可能變得十分棘手。

　　首先，在奧運經(jīng)濟前期的場館建設可以看作是一種非生產(chǎn)性投資。從近五屆奧運會的情況看，各國在奧運會后都存在經(jīng)濟增速突然遞減的現(xiàn)象，無論是開商業(yè)運作先河的洛杉磯奧運會，還是被譽為最成功的悉尼奧運會，都不同程度上出現(xiàn)了體育場館閑置、奧運村樓宇銷售困難、基礎設施使用率不高、投資難以得到回報等問題。而根據(jù)北京大學首都經(jīng)濟研究室研究報告，包括九運會、亞運會和大運會新建和已建體育場館的調(diào)查，所有場館在建成之日起就存在虧損，收入根本無法與日常維修和維護持平，高昂的收費又使一般老百姓無福消受。

　　再者，在投資發(fā)展的效果上看，奧運投資——包括直接投資和間接投資——效果不如基礎建設和擴張性的財政政策顯著。與直接投資和間接投資相比，奧運引致性需求對北京市第三產(chǎn)業(yè)的意義更為廣泛和深遠，為東道國和舉辦城市現(xiàn)代化建設和體育設施建設、旅游、會展、體育、商業(yè)貿(mào)易、房地產(chǎn)、交通運輸?shù)鹊谌�產(chǎn)業(yè)各行業(yè)的發(fā)展將發(fā)揮長期作用。

　　奧運會結束后，這些新建和閑置的場館和體育設施如何運行、管理，創(chuàng)造“后奧運”經(jīng)濟效應，中國的民營企業(yè)在這方面可以大有作為。根據(jù)國外經(jīng)驗，政府具體經(jīng)營運作這些設施，很難贏利，但如果讓民營企業(yè)去做，情況會大為改觀。首先，政府要轉變思路，在公平、公正、效率優(yōu)先中放手讓民營企業(yè)經(jīng)營管理，另外，民營企業(yè)要積極爭取，與政府形成互動。

　　《奧林匹克憲章》中說：“奧林匹克主義是增強體質(zhì)、意志和精神并使之全面發(fā)展的一種生活哲學。奧林匹克主義謀求把體育運動與文化和教育融合起來，創(chuàng)造一種在努力中求歡樂，發(fā)揮良好榜樣的教育價值并尊重基本公德原則為基礎的生活方式。”

　　奧運將會改變?nèi)说囊簧�。對于普羅大眾而言，奧運經(jīng)濟帶來的生活改變至少與奧林匹克精神的感召同樣深遠。

　　1984年至2000年奧運經(jīng)濟效益一覽

　　1984年：洛杉磯奧運會一改奧運會長期虧損的歷史，為南加利福尼亞地區(qū)

　　        帶來了32.9億美元的收益；

　　1992年：巴塞羅那奧運會給加泰羅尼亞地區(qū)帶來了260.48億美元的經(jīng)濟效益；

　　1996年：亞特蘭大奧運會為喬治亞洲帶來了51億美元的總效益；

　　2000年：悉尼奧運會給澳大利亞和新南威爾士州帶來了63億美元的收益。

　　雅典奧運會收支預算平衡表 (單位：百萬美元)