新經(jīng)濟(jì)對目前傳統(tǒng)企業(yè)的影響表現(xiàn)在4個方面，房地產(chǎn)市場也將隨之產(chǎn)生新的變化。

　　首先，在管理層面上，實現(xiàn)了管理扁平化和遠(yuǎn)程控制。中國傳統(tǒng)企業(yè)管理一向以熟人文化為主導(dǎo)，關(guān)系熟人可以超越體制管理。新經(jīng)濟(jì)條件下，在網(wǎng)絡(luò)上處理問題，則講求制度、公平、誠信。因此，市場秩序?qū)⑾喈?dāng)完善，無疑將提高一直處于弱勢的消費(fèi)者的地位。

　　其次，新經(jīng)濟(jì)影響了產(chǎn)品研究領(lǐng)域。隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)產(chǎn)品變得更加異化了，窄帶定位、主題社區(qū)的天地廣闊，如網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、智能家園。消費(fèi)者將終將買到量體裁衣的住宅。

　　產(chǎn)品方面，房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品向集成化發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)商也是客戶——建材商的客戶、設(shè)備廠家的客戶。他要選擇合適自己的材料去集成自己的產(chǎn)品，而不必進(jìn)行創(chuàng)造。許多發(fā)展商喜歡什么都自己去做，將屬于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的工作也去做，搞的自己很辛苦，喪失了自己的專業(yè)方向。強(qiáng)有力的專業(yè)組合勢必提高整個行業(yè)的水平。

　　再次，網(wǎng)絡(luò)使市場經(jīng)濟(jì)更加潤滑，減少了磨擦。INTERNET的主要作用是信息的生成與檢索，網(wǎng)絡(luò)可以提供大量的信息，減少發(fā)展商不必要的工作量，發(fā)展商應(yīng)該學(xué)會充分利用。在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的模式上，香港中原等平臺一直全心全意為房地產(chǎn)提供服務(wù)，是比較成功的。買房置業(yè)將是件很輕松的事情。

　　全能開發(fā)商會下崗

　　房地產(chǎn)行業(yè)全能開發(fā)商在新經(jīng)濟(jì)下會逐漸退出市場。房地產(chǎn)像時裝業(yè)一樣，沒有太多的核心競爭力。企業(yè)進(jìn)入的門檻很低，而他人模仿、超越的機(jī)會多，只要找到好的規(guī)劃設(shè)計單位，找到一塊好地，一家新公司也有可能做出好樓盤，達(dá)到一定的功力需要長期的積淀。所以房地產(chǎn)沒有百年老店，沒有大跨國公司，最終都是一些規(guī)模中等的專業(yè)公司，作為開發(fā)商應(yīng)該考慮企業(yè)的核心競爭力問題。據(jù)弼馬威公司的分析報告，在歐美已經(jīng)很難看到傳統(tǒng)的全能開發(fā)商作為上市公司出現(xiàn)，在東南亞和內(nèi)地，存在全能開發(fā)商，但沒有百年老店和上市公司。全能開發(fā)商的模式隨工業(yè)時代的進(jìn)步必須考慮轉(zhuǎn)型�，F(xiàn)在的發(fā)展商只有進(jìn)行包括土地、資源、物業(yè)開發(fā)經(jīng)營等各個方面的細(xì)分，在自己的專業(yè)領(lǐng)域不斷深入，才能在市場中占據(jù)自己的一席之地。大而全往往意味著低專業(yè)化水準(zhǔn)，全能開發(fā)商下崗，是房地產(chǎn)專業(yè)化的必由之路。

　　房地產(chǎn)開發(fā)的三重境界

　　房地產(chǎn)開發(fā)有形、神、韻三層境界，做好產(chǎn)品本身只是達(dá)到形的層次；在更高層次上，房地產(chǎn)行業(yè)中萬科房地產(chǎn)是做的很好的。萬科開發(fā)的項目，非常適合中產(chǎn)階級(小白領(lǐng))的品位，其在目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中均好性方面居于首位。在各地開發(fā)的項目基本上保持中上水平，有些達(dá)到了當(dāng)?shù)氐淖罡咚�平，這非常難得。房地產(chǎn)的最高境界是韻，而這像人的氣質(zhì)一樣只可意會而不可言傳。行業(yè)境界的提高，將促使消費(fèi)者視線由現(xiàn)階段注重戶型、面積、質(zhì)量等最基本要求，轉(zhuǎn)向追求文化、氛圍等深層次的因素。

　　用未來肯定現(xiàn)在

　　一般來講開發(fā)商的思維有三種模式，用過去否定今天，現(xiàn)在懷疑現(xiàn)在，還有是用未來肯定現(xiàn)在。萬通屬于第三種。

　　萬通今后的策略，就是用創(chuàng)新推動市場性擴(kuò)張，不再做全能開發(fā)商。產(chǎn)品類型化可以很快進(jìn)入專業(yè)化，并融入定制的觀念。

　　萬通的市場定位是高檔住宅。萬科關(guān)注普通人，萬通關(guān)注有錢人，王石在新住宅運(yùn)動中提出關(guān)注普通人的口號，將目標(biāo)市場擴(kuò)大到普通置業(yè)者層面，而萬通則把目標(biāo)市場鎖定在高收入階層，用集成方式為置業(yè)者訂造獨(dú)立式房屋，最低起價是50萬元。王石做4000～6000元／平方米的房子，萬通就做8000～1000元／平方米的房子，避免了與萬科的直接競爭。萬通的發(fā)展方向就是像萬科一樣成為一個非常規(guī)范的企業(yè)，把一切人都納入規(guī)范之中。

　　萬通的經(jīng)驗是在經(jīng)濟(jì)繁榮時期賣房子，在經(jīng)濟(jì)蕭條時期買地，留好退路，培養(yǎng)抗風(fēng)險的能力。發(fā)展是階段式進(jìn)行的。這次春季展會上萬通的動作標(biāo)志著萬通調(diào)整階段的結(jié)束，今后將在市場上進(jìn)行品牌的強(qiáng)勢推廣。在資源整合完成后，萬通已經(jīng)步入正常發(fā)展的階段。對于企業(yè)來說，永遠(yuǎn)都是生存，能生存100年強(qiáng)過多少個5年發(fā)展。萬通的目標(biāo)就是成為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)最大的獨(dú)立住宅供應(yīng)商和服務(wù)商。