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本報(bào)記者 劉宜
想要采訪余隆，真是難。倒不是他大牌，主要是因?yàn)樗砑嬷袊?guó)愛樂樂團(tuán)、廣州交響樂團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)及上海東方藝術(shù)中心藝委會(huì)主任等多個(gè)職位，同時(shí)他還是北京國(guó)際音樂節(jié)基金會(huì)理事長(zhǎng)，多個(gè)頭銜的他實(shí)在少有空閑，特別是在音樂節(jié)前后，他的活動(dòng)安排更加密集。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：您怎么評(píng)價(jià)音樂節(jié)目前的藝術(shù)水準(zhǔn)？
余隆：今年音樂節(jié)在藝術(shù)上可以說達(dá)到了巔峰的狀態(tài)，很多人看到節(jié)目單都很贊賞。比如我們上演瓦格納的曠世巨著《尼伯龍根的指環(huán)》，這在國(guó)外都是很難見到的。因?yàn)檎麄�(gè)劇看完需要十幾個(gè)小時(shí)，我們將分4天演出。光演員就有600多人，整個(gè)德國(guó)紐倫堡州立歌劇院運(yùn)來的布景，共有200多噸，一般的場(chǎng)合根本做不了。
當(dāng)年在德國(guó)拜洛伊特，要排6年隊(duì)才能買到全部四場(chǎng)演出的門票，上世紀(jì)80年代在日本上演過，估計(jì)以后50年都不會(huì)有這樣的演出了。算算年紀(jì)，現(xiàn)在20多歲的也都該不惜代價(jià)去看一次啊。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：國(guó)內(nèi)的觀眾能接受和認(rèn)識(shí)《指環(huán)》這樣的演出嗎？
余隆：北京有眾多對(duì)音樂、戲劇無比熱愛的觀眾，這之前我也沒有想到。票賣得很好，當(dāng)中很多是普通人。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：北京音樂節(jié)低票價(jià)策略收效如何？是否會(huì)一直堅(jiān)持下去？
余隆：全世界沒有任何一個(gè)機(jī)構(gòu)是靠票房收入來完成演出的，組織者一定要想出各種各樣的辦法來平衡，包括市場(chǎng)價(jià)格、商業(yè)贊助等。運(yùn)作過程做得不好都會(huì)導(dǎo)致演出成本過高，這些不能都轉(zhuǎn)嫁到掏錢買票的聽眾頭上。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：北京音樂節(jié)似乎并不避諱與商業(yè)的掛鉤，比如每場(chǎng)演出的冠名，開幕式就是“索尼之夜”。
余隆：這是一種合作，最好的藝術(shù)節(jié)加上最好的商業(yè)品牌。能把國(guó)際一流的音樂帶給國(guó)內(nèi)觀眾，企業(yè)的支持是很重要的。不過最終是需要以高品質(zhì)的音樂水準(zhǔn)來帶動(dòng)一切，包括吸引贊助，確立品牌效應(yīng)。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：音樂節(jié)會(huì)對(duì)贊助商進(jìn)行選擇嗎？
余隆：這是肯定的。就像我剛才說的，這種合作是對(duì)事物標(biāo)準(zhǔn)的合作，我們會(huì)選擇和我們一流的音樂節(jié)相匹配的一流贊助商。這對(duì)企業(yè)也是一種好的運(yùn)作，因?yàn)樗麄兛梢栽谕黄脚_(tái)上宣傳自己的形象，如果水準(zhǔn)參差不齊，對(duì)音樂節(jié)和企業(yè)都不利。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：北京音樂節(jié)在市場(chǎng)運(yùn)作上做了很多新的嘗試，收效也不錯(cuò)，但你曾表示音樂節(jié)不需要市場(chǎng)化？
余隆：是的。我認(rèn)為不應(yīng)該這么做，任何事情都有好有壞、有對(duì)有錯(cuò)，一切都生搬硬套，往往會(huì)陷入讓人尷尬的境地。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：您認(rèn)為藝術(shù)與商業(yè)如何平衡？
余隆：永遠(yuǎn)不能平衡。
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