中國民營企業在發展中要認清自身的不足

　　(銀聯信 信貸風險分析師 薛凱文)

　　改革開放20多年來，中國經濟迅猛發展，其中一個最明顯的特點就是民營企業的迅速崛起，而且已經成為經濟發展的原動力之一。據統計,全國已有3200多萬戶個體私營企業, 解決了8000萬人的就業問題,我國民營企業總戶數已達800萬家，分別占全國企業總數99%、工業產值60%、工業增加值40%、實現利稅77%、出口額60%、城鎮就業機會的75%，民營企業的年

產值增長率一直保持在30%左右，遠遠高于同期國民經濟增長速度。民營經濟在國民經濟GDP中所占比重已達到61%,擁有的資產占全社會資產的比重已超過20%,民營企業產值已“三分天下”甚至“二分天下”。

　　在快速發展的同時，也要看到民營企業體現了一個顯著的特點，即生命周期過短。據統計,我國民營企業的平均壽命只有2.9年。北京中關村“電子一條街”5000家民營企業,生存時間超過5年的只有430家,其余91.4%的企業已煙消云散；生存期超過8年的企業僅占總數的3%左右。一般民企真正發展的黃金時期也就在2到年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。沈陽飛龍集團、山東三株集團、珠海巨人集團、鄭州亞細亞集團、廣東中山愛多集團、廣東順德萬家樂公司等等，如同流星一般劃過天空。每天都有無數民企開業，標志著創業者個人事業的開始，每天卻又有無數的民企倒閉。

　　雖然，民營企業在國民經濟中的重要地位是顯而易見的，它對國民經濟和社會發展特別是擴大城鄉就業發揮了重要作用。但是，在民營企業的發展過程中還存在著諸多問題，為了更進一步促進民營企業的發展，亟待加以研究、解決。

　　企業家因素

　　需要面對的一個事實是中國民營企業家的素質普遍偏低。有關權威部門在九十年代末對溫州民營企業家做的一次述職調查結果顯示：小學畢業在3.86%、初中畢業占40.3%，高中畢業在38%，大專畢業占14.1%，本科畢業占3.1%。這表明，民營企業家的主體部分的學歷還是普遍偏低。

　　由于絕大部分的民營企業家出身于社會邊緣人士，無論是思維模式還是行為方式都受環境的影響有所局限。個體企業主的所有活動都不需要正規企業的那種計劃、組織、領導、控制和激勵；所以，民營企業家從創業開始就不具備現代企業家精神。當企業規模擴大，運作復雜之后，他們所創辦的現代公司與他們內心深處的小農意識或市儈式的思維方式之間產生了極大的矛盾。

　　很多人都說西方管理不適合應用于中國民營企業，實際上是中國民營企業與種種發達先進而成熟的西方管理文化與技術相去甚遠，民營企業遠遠沒有達到應用現代西方管理的境界。只不過走過了二十年的道路的中國民營企業家與經過了長達幾百年的市場經濟磨練的西方企業家相比，還很幼稚。

　　中國民營企業主的發跡，很多都不是個人長期努力的結果，在中國計劃經濟與市場經濟轉軌時期改革開放初期，沒有規范的市場秩序、沒有嚴格的法律法規，市場經濟體制相關規范也幾近于空白，有的只是無限的利潤空間，隨時隨地都是發家致富的機會，只要有人的地方就是市場，只要有超凡的膽量，就能獲得暴利。比如；經濟的轉軌時期，一大批民營企業老板完全不用靠個人努力，只靠把握好時機和一定的膽量就發了大財，投機行為的巨大成功造就了成千上萬的富翁，也造就了這些富翁的一種投機心態，認為錢是靠投機賺來的。因而完全忽視西方社會早已形成的企業家精神——靠長期艱苦努力，靠企業結構制度和經營戰略的真功夫。

　　產品核心問題

　　曾經，國際6大DVD的技術

　　國貨總是給人一種低價低質的感覺。很多廠商拼個頭破血流，到頭來弄得兩敗俱傷，其關鍵問題是，中國企業在多種產品上是缺乏核心技術的，這就好比是兩個人賭博，當自己手中沒有用于討價還價的底牌時，只能任對方漫天叫價。這將是中國眾多行業受牽制的主要原因，也決定了這些行業在全球的分工中只能處于末端和獲得十分微薄的行業利潤。

　　沒有掌握核心技術的行業可以說是沒有市場競爭力的。例如，我國的家電行業中的中國彩電巨頭“長虹”和“康佳”，在外資家電行業巨頭面前，曾經憑借自己的“精顯”和“核心技術”向跨國公司叫板，但結果如何可想而知，雖然這種精神是值得中國眾多企業學習的。曾幾何時，家電業被認為是中國工業的希望和驕傲，為中國帶來了巨額的回報，大大促進了中國家用電器的普及，使得中國家電企業本身也以100%的速度連年發展壯大，一躍成為世界第一大彩電生產基地。但“沒有核心技術”帶來的更多只是“低劣的產品”和“行業的虧損”，在熱鬧的背后，我們看到的只是中國家電“浮腫”的一面，這種“缺乏核心技術”將會有可能使得整個行業是“扶不起的阿斗”。

　　因為沒有核心技術，很多民營企業大多屬于勞動密集型的，總體上來說過于小型化，無法形成規模效益，以應付激烈的市場競爭。其產品在國際市場上的銷售價格一般僅為國際市場價格的1/10、1/20，甚至1/100，令人震驚。另外，小商品市場上的假冒偽劣產品仍然不少。一些企業由于技術水平比較低，因此，往往忽視企業的品牌形象；有的企業至今沒有商標，有的濫用商標而不去樹立自己的品牌。

　　現在的形勢實在讓我們無法樂觀，拿汽車工業來說，改革開放那么多年，引進外資，引進技術這么多年了，但與國際水平相比，中國汽車技術水平和開發能力仍然很低。近兩年面市的幾十款

　　經營模式問題

　　有許多民營企業家認為企業應該走“多元化”發展的道路，房地產、金融證券、生物保健、釀酒業、IT行業，什么都想來一把。企業的經營完全變成了“游擊戰”，打一槍換一個地方。最后，“四面出擊”的結果就是“四面楚歌”，結局大都是“各線告急”，企業也就在這種游擊戰中漸漸地消滅了自己。

　　說中國家電企業盲目多元化是因為它們所進行的這種擴展仍然是在沒有核心技術的前提下所做的粗放型的平面的產品線擴張，而且還在一定程度上削弱了企業本身的競爭力。多元化要的是企業處于全球產業鏈條的上游，得到利潤的同時并且在產品核心技術上有實質性的突破。 我們可以這樣斷言，未來幾年，如果大多家電企業還擺脫不了盲目擴張命運的話，那么其結局將會是“春蠶作繭反自害”。

　　一般企業走上多元化道路的規律大體上都經歷這樣的模式：由于本行業的利潤正在逐漸減少，市場競爭日益激烈，當某一新興行業出現突發性繁榮時，為了獲得盈利，就把企業就把有限的資源投向那個被認為是很有前景的行業，而由于資源他投，對企業原有行業的支持力度急劇下降，老行業逐漸出現萎縮，而進入新行業之后，由于市場不穩，對行業狀況不熟，公司未有明顯的優勢，拼搏一陣之后又發現并沒有多大收獲。

　　綜述：筆者在文章中的言語可能是有一些尖刻，但是出發點是好的，是想通過這種直接的方式，對我國民營企業從目前市場定位的角度進行分析。其實中國民營企業所面臨的問題還有很多，例如在公司治理，企業文化，發展戰略等方面還有很大的缺陷；小到公司日常運作，大到員工權利距離完善的企業管理模式還有很大距離。筆者希望，在今后的發展過程中民營企業能依靠科學技術進步,調整和優化產業結構。在科學技術迅猛發展的今天,必須加大技術開發的投入,研究開發具有自主知識產權的核心技術和主導產品,增加技術裝備,成為技術創新和開發投入及推廣的主體,吸收消化國際上先進的科技成果,形成自己的核心技術優勢。特別是在加入世貿組織后,民營企業更應更新觀念,盡快樹立國際化經營與競爭的意識,以市場為導向,以科技進步為動力,依靠科技進步與創新來實現技術發展的跨越。還要建立現代企業管理模式,進行所有制改造。民營企業的發展趨勢就是控股化和集約化,借鑒先進的管理經驗,結合自身的情況,逐漸建立起現代企業制度，完善企業經營模式。中國民營企業的制度轉換、管理模式的更替依賴于民營企業家素質和人格的提升和完善。總之，筆者相信，在通過不斷的自我完善和自我發展之后，我國的民營企業一定會找到一條適合自己發展的道路，為經濟發展貢獻更大的力量。

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