真假顧雛軍

　　本刊記者 黃秋麗

　　科龍“出事”了!老顧被抓了！

　　在一系列令人眼花繚亂的新聞和傳聞之后，人們唯一弄明白的就是，科龍或許可以借力化險(xiǎn)，但老顧這回是真的“大限”到了——沒(méi)戲了。

　　“顧雛軍”由此成了輿論“群體娛樂(lè)”娛樂(lè)的“載體”——誰(shuí)是顧雛軍？顧雛軍是誰(shuí)？“有些情景不斷膨脹，而有些背影不斷縮小”——顧雛軍已經(jīng)不再是顧雛軍了！

　　除了老顧本人，誰(shuí)能洞悉他的內(nèi)心世界？過(guò)剩的信息為我們勾畫出無(wú)數(shù)個(gè)“顧雛軍”，失去話語(yǔ)權(quán)的老顧似乎也不再有興趣來(lái)為自己驗(yàn)明正身——一路上轟轟烈烈走來(lái)的他最后只留下一個(gè)被涂抹、增減得連他自己也無(wú)法辨別的背影。

　　企業(yè)家？資本玩家？

　　是企業(yè)家還是資本玩家？這是要評(píng)論顧雛軍繞不開(kāi)的話題。

　　在被立案調(diào)查之前，顧雛軍非常同情唐萬(wàn)新。而如今，他已被人稱為“唐萬(wàn)新第二”。所謂惺惺相惜，或許只有顧雛軍更能夠理解唐萬(wàn)新，因?yàn)樗麄冊(cè)谧非笊嫌邢嗨浦�處，他們的道路也有某些相似之處�?/p>

　　顧雛軍只能以沉默回應(yīng)這次來(lái)勢(shì)洶洶的危機(jī)。而賣掉科龍，已經(jīng)成為他不得已的選擇。科龍對(duì)顧雛軍意味著什么？它是顧雛軍“產(chǎn)業(yè)帝國(guó)”夢(mèng)的開(kāi)始，正是有了科龍這個(gè)知名品牌，他所謂的產(chǎn)業(yè)整合才真正有了核心。如今，壯士斷腕，英雄末路，他的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)夢(mèng)已經(jīng)就此打住了。

　　按照他一貫描述的邏輯，他是要做產(chǎn)業(yè)的，資本只是手段。然而那些云蒸霧罩的資本游戲，讓人們看到的現(xiàn)實(shí)似乎是另一個(gè)邏輯：產(chǎn)業(yè)是手段，資本是目的。

　　顧雛軍在科龍的三年到底做了什么？從公司的年報(bào)上，可以得到科龍?jiān)谌�年時(shí)間內(nèi)做到的四個(gè)指標(biāo)：銷售收入從43億到85億，出口從6700萬(wàn)美金到4.17億美金，稅收從2.1億到5.6億，雇員從2萬(wàn)人到3.5萬(wàn)人。

　　這些成績(jī)無(wú)法否認(rèn)。2001年的科龍已經(jīng)巨虧，經(jīng)營(yíng)機(jī)制的僵硬已經(jīng)使科龍患上大企業(yè)病，正在期盼通過(guò)改制獲得新生。顧雛軍的入主帶來(lái)了民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制，有效地控制了成本，當(dāng)年的財(cái)務(wù)成本降了2個(gè)多億，科龍當(dāng)年扭虧。而這個(gè)快速扭虧被郎咸平認(rèn)為是一種財(cái)務(wù)上的數(shù)字游戲，是顧雛軍資本運(yùn)作的一個(gè)手段。無(wú)論這是不是數(shù)字游戲，不可否認(rèn)的是科龍?jiān)诮?jīng)營(yíng)上確實(shí)有突破。

　　在以格林柯?tīng)枮槠脚_(tái)進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)的同時(shí)，顧雛軍控制的科龍也自2002年10月起開(kāi)始收購(gòu)，并在短短2年時(shí)間里，以極其低廉的價(jià)格，閃電式收購(gòu)了吉林、

　　而幾乎從一開(kāi)始這些大規(guī)模的收購(gòu)都是受到懷疑的：收購(gòu)的資金從何而來(lái)？而證監(jiān)會(huì)的調(diào)查結(jié)果則證實(shí)了這種懷疑，顧雛軍涉嫌挪用科龍電器資金。

　　與中國(guó)這一代大多數(shù)企業(yè)家不同，從創(chuàng)業(yè)之初顧雛軍就在國(guó)際資本市場(chǎng)上打滾，上個(gè)世紀(jì)90年代初他拿著“顧氏熱循環(huán)理論”在英國(guó)一家著名的投資公司拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資，由此挖掘了人生的第一桶金。此后又曾在美國(guó)資本市場(chǎng)折騰過(guò)買殼上市的事情，這些經(jīng)歷成為我們理解顧雛軍的重要參考。

　　顧雛軍確實(shí)是挪用了上市公司的資金，然而藉此是不是就能認(rèn)定他是資本玩家？科龍電器新聞發(fā)言人劉偉湘在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，在資本玩家這個(gè)概念上，其實(shí)把他冤得太厲害。他實(shí)際上是有很強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想的，一直想把一個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做實(shí)。劉偉湘說(shuō)，“在現(xiàn)有的體制下，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)想發(fā)展壯大，按照常規(guī)、中規(guī)中矩地去做事情的話，一個(gè)是你做不到，二個(gè)是可能機(jī)會(huì)就沒(méi)了。他急于想做成做大一些事情，可能做了一些法律邊緣的事，這實(shí)際上是逼出來(lái)的。他初衷不是想玩資本，但你想做大，有時(shí)是回避不了資本運(yùn)作的。這個(gè)不是唯一因素，還有其它因素。”

　　無(wú)論顧雛軍是不是在玩資本，他的戰(zhàn)略眼光卻不得不讓人佩服。當(dāng)他開(kāi)始收購(gòu)那些停產(chǎn)的生產(chǎn)線時(shí)，很多人都以為他買了一堆破銅爛鐵；當(dāng)人們明白他到底要干什么時(shí)，他已經(jīng)建起了一堵墻，把別人都擋在外面了。顧雛軍不僅看到了世界制造業(yè)中心正向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)制造業(yè)正面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇；同時(shí)也看到了國(guó)有資本從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中退出的政策，給通過(guò)購(gòu)并迅速造就一批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的“巨無(wú)霸”提供了可能性。這幾年他的人生軌跡，莫不是這種大手筆戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

　　或許單說(shuō)他是資本高手或者企業(yè)家都有失偏頗，在國(guó)際資本市場(chǎng)的經(jīng)歷足以證明他是資本高手，而他的戰(zhàn)略眼光也能說(shuō)明他作為企業(yè)家的建樹(shù)。但問(wèn)題恰恰出在了這里。當(dāng)他同時(shí)戴上了這兩頂很多人夢(mèng)寐以求的高帽子之后，他的聰明的頭腦已經(jīng)無(wú)法承受之重了。

　　顧雛軍還是高估了自己的能力。或許，他要在實(shí)業(yè)與資本兩個(gè)領(lǐng)域同時(shí)取得非凡成就并非不可能。問(wèn)題是在中國(guó)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的前提下，科龍作為一個(gè)上市公司本身在資本市場(chǎng)的壓力就很大，稍有不慎就會(huì)遭到投資者們“用腳投票”。在這個(gè)關(guān)口上，顧雛軍還敢炫耀自己的財(cái)技高人一籌，實(shí)在是有點(diǎn)走鋼絲。

　　或許，正是他過(guò)高的智商愚弄了他，過(guò)大的目標(biāo)拖累了他。貪多求大、好大喜功，被膨脹的成就感，會(huì)不會(huì)成為他最苦澀的教訓(xùn)？

　　硬漢？莽夫？

　　顧雛軍一直是以硬漢的形象出現(xiàn)在人們的眼前。大號(hào)眼鏡框后面那雙凌厲、自信的眼睛，是他那有些臃腫的臉上最大的特點(diǎn)。

　　扛著理想主義的大旗、喊著“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的口號(hào)，冀圖建立“家電王國(guó)”，顧雛軍從來(lái)沒(méi)有掩飾過(guò)內(nèi)心的沖動(dòng)和渴望。無(wú)論這樣做出于私心的考慮有多少，顧雛軍都比那些遮遮掩掩的資本高手們真誠(chéng)得多，甚至比那些精明世故的企業(yè)家要真誠(chéng)得多。

　　從顧氏制冷劑效能的真假，到格林柯?tīng)柛酃杀┑�風(fēng)波，到“郎大炮”的致命一擊，再到證監(jiān)會(huì)的調(diào)查，顧雛軍幾乎一直處于輿論的旋渦中。除今年以外，在歷次回應(yīng)別人質(zhì)疑的過(guò)程中，他都是親自上陣，高調(diào)應(yīng)戰(zhàn)，從沒(méi)有軟弱過(guò)。在去年與郎咸平的論戰(zhàn)中，顧雛軍毫不嘴軟，從媒體的字里行間讀得出他的憤怒。不僅在言論上不甘示弱，2004年10月，借著科龍20周年廠慶的時(shí)機(jī)，顧雛軍在北京組織了“科龍20年發(fā)展與中國(guó)企業(yè)改革路徑研討會(huì)”，參加研討會(huì)的有國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、發(fā)改委等政府機(jī)構(gòu)，清華、北大、社科院等權(quán)威的研究機(jī)構(gòu)以及北京各大媒體的記者。這次活動(dòng)可以看成是顧雛軍為自己正名的活動(dòng)，以行動(dòng)來(lái)回應(yīng)郎咸平，顧雛軍為人處世的強(qiáng)勢(shì)由此可見(jiàn)一斑。

　　而他的硬漢作風(fēng)在那幾個(gè)大手筆的收購(gòu)中，表現(xiàn)的淋漓盡致。明確的目標(biāo)，閃電式的速度，志在必得的堅(jiān)定，顧雛軍的收購(gòu)活動(dòng)充滿了強(qiáng)人的色彩。

　　如果說(shuō)他這種硬漢的作風(fēng)在宏觀戰(zhàn)略上對(duì)他有利，但在微觀管理上卻沒(méi)有獲得員工的認(rèn)同。在顧雛軍入主科龍后不久，科龍就出現(xiàn)了高層人事震蕩，大批高層出走。此后不久，顧雛軍為了培養(yǎng)員工為企業(yè)鞠躬盡瘁的精神，顧雛軍在科龍展開(kāi)了所謂的“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。

　　現(xiàn)在看來(lái)，整風(fēng)運(yùn)動(dòng)是他在管理科龍中最大的一個(gè)敗筆。“從2002年開(kāi)始，每到七八月份，我們這兒都會(huì)開(kāi)展整風(fēng)運(yùn)動(dòng)。搞的有點(diǎn)像‘文化大革命’。”

　　一位當(dāng)年的科龍中層說(shuō)：“相信老顧也想搞好科龍，但他太偏執(zhí)、太剛愎自用、太自戀、太絕情。”在顧的辦公室，無(wú)數(shù)科龍中高層都有被他拍著桌子指著鼻子罵的經(jīng)歷，而反對(duì)“山大王主義”、“自由主義”等口號(hào)的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)也遭到不少員工背后的恥笑。

　　在律師嚴(yán)義明發(fā)動(dòng)的“倒顧運(yùn)動(dòng)”中，有兩支力量值得關(guān)注，一支是科龍的員工，一支是科龍的經(jīng)銷商。在康拜恩品牌問(wèn)題上，顧雛軍與經(jīng)銷商結(jié)怨甚深。康拜恩以超低價(jià)格獲得巨大成功，但顧雛軍覺(jué)得康拜恩經(jīng)銷商獲利空間太大，決定采取一些制約康拜恩冰箱銷售的措施，并輔以高壓政策推行這些政策。但是這些措施嚴(yán)重?fù)p害了經(jīng)銷商的利益，一些經(jīng)銷商嘗試著偷偷避開(kāi)這些政策。這些經(jīng)銷商一經(jīng)被發(fā)現(xiàn)便被課以高額罰款，全國(guó)經(jīng)銷商被罰款金額高達(dá)800余萬(wàn)元。

　　顧雛軍在宏觀戰(zhàn)略上的清晰、細(xì)致，與微觀管理上的粗糙，形成了鮮明的對(duì)比。很明顯，他重攻城略地，卻輕視管理、市場(chǎng)及企業(yè)文化的整合。拿下一個(gè)企業(yè)之后，往往除了裁員和引入民營(yíng)化的分配管理機(jī)制外，并沒(méi)有能力和精力去從事復(fù)雜和艱巨的內(nèi)部整合工作，致使很多企業(yè)遲遲走不出陣痛期的混亂。2004年，科龍、美菱兩家公司冰箱產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到1300萬(wàn)臺(tái)，號(hào)稱世界第二，科龍卻以6400萬(wàn)元虧損收?qǐng)觯�美菱盈利也只有區(qū)區(qū)1676萬(wàn)，科龍居國(guó)內(nèi)同行之首的產(chǎn)能，其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入反而比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手海爾、格力以及美的要少39%以上，顯然不具備規(guī)模效益。

　　受傷者？害人者？

　　顧雛軍的企業(yè)帝國(guó)夢(mèng)幾乎就是在兩個(gè)月之間幻滅了。資本市場(chǎng)的投資者們紛紛用腳投票，顧雛軍旗下的多家上市公司市值已經(jīng)蒸發(fā)了100多億。這無(wú)論是對(duì)上市公司，還是對(duì)投資者，都損失巨大。而對(duì)于科龍電器，在證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查之后，資金鏈驟然緊張，銀行不再有新的貸款，各路債主紛紛催債，在電器銷售的旺季，科龍的大量生產(chǎn)線卻不能開(kāi)工。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電行業(yè)而言，即使科龍的品牌不倒，它受到的損失和打擊也可想而知。

　　2005年5月，科龍的銷售額還比去年同期增長(zhǎng)了22%，而受調(diào)查的影響，6月則又驟然下降了18%。

　　科龍的一些高層認(rèn)為，如果銀行沒(méi)有只收不貸，今年將是最好的一年，科龍馬上會(huì)走上快車道。

　　在制度比較完善的發(fā)達(dá)國(guó)家，各種監(jiān)管機(jī)制比較健全，能夠把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)約束在可控的范圍之內(nèi)，小毛病就糾正了。而中國(guó)企業(yè)總是積累了一堆問(wèn)題，在某一個(gè)時(shí)刻一旦爆發(fā)企業(yè)就完了。某種程度上，顧雛軍的成功是鉆了制度的空子。他既是制度不完善的受益者，也是受害者。

　　“民營(yíng)企業(yè)的保護(hù)機(jī)制不行，你可以監(jiān)察，但同時(shí)也要保護(hù)它，你查的目的不是要打死它，要有一套保障企業(yè)正常運(yùn)作的機(jī)制。哪怕這個(gè)人有問(wèn)題，你可以處理這個(gè)人，但不要把這個(gè)企業(yè)搞死了。”劉偉湘說(shuō)，這事對(duì)企業(yè)和顧雛軍個(gè)人的打擊都是比較大的。他的初衷并不是玩資本，他并沒(méi)有拿錢回家，所以覺(jué)得有點(diǎn)冤。

　　到底顧雛軍有沒(méi)有拿錢回家？

　　“倒顧”運(yùn)動(dòng)中，一位職工代表說(shuō)：“不管顧老板是不是玩資本的，科龍2004年報(bào)是虧損的，他的年薪居然高達(dá)600萬(wàn)港元，這樣的老板我們能信任嗎？”

　　而使顧雛軍有掏空科龍電器嫌疑的，是科龍購(gòu)買格林科爾制冷劑。在入主科龍之后，顧雛軍做的第一件事，就是讓科龍購(gòu)買格林科爾制冷劑，科龍所有電器用的制冷劑都是格林科爾的。科龍的一位中層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，格林科爾制冷劑的價(jià)格是同類制冷劑的10倍，而購(gòu)買的數(shù)量相當(dāng)大，約有5億人民幣。如果按40%的利潤(rùn)率來(lái)算，顧雛軍就賺了科龍2個(gè)億。

　　去年的“郎顧之爭(zhēng)”，已經(jīng)使顧雛軍陷入道德危機(jī)。郎咸平認(rèn)為，在顧雛軍大規(guī)模收購(gòu)國(guó)有企業(yè)的過(guò)程中，先通過(guò)大幅提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的方式制造虧損，然后廉價(jià)收購(gòu)國(guó)有企業(yè)；在完成收購(gòu)后，又將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用大幅降低，制造接手后即大幅扭虧的假相。此種被郎咸平斥為帶“狂歡”性質(zhì)的購(gòu)并擴(kuò)張，顧雛軍則一本正經(jīng)地稱之為“民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)資處置和推動(dòng)行業(yè)整合”。

　　這些負(fù)面的新聞中，從竊取上市公司投資者的利益、到巧取豪奪國(guó)有資產(chǎn)，顧雛軍扮演的是一個(gè)害人者的形象。

　　害人害己，似乎某種因果在顧雛軍身上輪回。然而對(duì)于這樣一個(gè)強(qiáng)人的倉(cāng)皇結(jié)局，似乎總會(huì)讓人有些惋惜。顧雛軍確實(shí)違規(guī)挪用了資金，因而也應(yīng)該受到法律懲罰。但我們是否因此就說(shuō)他果真是騙子，果然是貪婪的化身，用道德的評(píng)判去抹煞他曾經(jīng)的成績(jī)？　　

　　“成則英雄，敗則寇”，在證監(jiān)會(huì)的調(diào)查結(jié)果出來(lái)之前，某著名評(píng)論家就有大作《顧雛軍已是一只死老虎》發(fā)表。“人未走，茶已涼”，其間的世態(tài)炎涼令人感嘆。在科龍的歲月，顧雛軍注定是個(gè)孤獨(dú)的異鄉(xiāng)人，在一片疑問(wèn)聲中走來(lái)，又在一片追討聲中離開(kāi)。他那充滿陽(yáng)光的夢(mèng)想，連同他灰暗的、被人懷疑的陰謀，將一同歸于沉寂。

　　而他的紅或黑，或許將永遠(yuǎn)沒(méi)有答案。