吳經(jīng)建：大企業(yè)和品牌是怎樣煉成的

　　——訪青島市副市長吳經(jīng)建

　　官員訪談 本報記者 單羽青

　　恐怕沒有哪個城市會像青島這樣“盛產(chǎn)”名牌，46個中國名牌和中國世界名牌產(chǎn)品的擁有量使其位列全國同級城市之首。海爾、青啤、海信、澳柯瑪、雙星等，品牌、企業(yè)家、

大企業(yè)共同成長，已經(jīng)成為推動青島市經(jīng)濟快速發(fā)展的主要力量，這一“青島現(xiàn)象”也引起了社會各界的廣泛關(guān)注。

　　談到品牌經(jīng)濟，青島市副市長吳經(jīng)建不無感慨。他說，青島發(fā)展品牌經(jīng)濟有個很深刻的體會，就是品牌是市場經(jīng)濟條件下最重要的一種無形資產(chǎn)。在品牌基礎(chǔ)上形成的品牌經(jīng)濟，是最具市場競爭力的一種經(jīng)濟增長方式，是城市核心競爭力的體現(xiàn)。“品牌產(chǎn)品、品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，我個人認為，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟條件下，衡量一個城市是否具有旺盛生命力的非常重要的標志。”

　　大企業(yè)是青島工業(yè)的支柱，是這座品牌城市的形象和名片

　　吳經(jīng)建：大企業(yè)是青島工業(yè)的支柱，是青島經(jīng)濟的標兵，是青島這座品牌城市的形象和名片。去年，十大企業(yè)集團本地實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、利稅1097．4億元和97．8億元，占全市規(guī)模以上企業(yè)的比重分別為32．9％和46．4％。今年上半年，青島實現(xiàn)生產(chǎn)總值1198．5億元，增長17％。十大企業(yè)集團實現(xiàn)產(chǎn)值、利稅和利潤分別占全市規(guī)模以上企業(yè)的28．22％、42．44％和61．29％。大企業(yè)集團對全市的經(jīng)濟貢獻率達50％以上。2004年，青島完成工業(yè)增加值1024．1億元，增長20．9％；其中名牌企業(yè)的經(jīng)濟總量已占全市工業(yè)的50％以上。

　　中國經(jīng)濟時報：青島的大企業(yè)和品牌經(jīng)濟是怎樣發(fā)展起來的？

　　吳經(jīng)建：總體來說，青島市委市政府抓住了經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的歷史機遇，以有形的手牽引品牌戰(zhàn)略不斷升級。而青島的企業(yè)家也充分利用了市場開放的機遇，精心地運作和打造品牌，實現(xiàn)了企業(yè)跨越式的發(fā)展。

　　中國經(jīng)濟時報：記得在上世紀80年代，青島曾開展創(chuàng)“金花”活動，包括青島啤酒在內(nèi)的“五朵金花”就是當時出現(xiàn)的。改革開放以來，青島大企業(yè)和品牌經(jīng)濟都經(jīng)歷了哪些發(fā)展階段？

　　吳經(jīng)建：青島大企業(yè)發(fā)展歷程大體經(jīng)歷了四個階段：

　　一是名牌戰(zhàn)略階段。青島是全國較早實施名牌戰(zhàn)略和創(chuàng)名牌活動的城市。1984年提出培育一批象青島啤酒一樣的拳頭名牌產(chǎn)品，規(guī)劃確定了57種青島優(yōu)勢產(chǎn)品，其中海爾

　　二是集團戰(zhàn)略階段。上個世紀九十年代初，青島經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。我們鼓勵大企業(yè)借助品牌和技術(shù)管理優(yōu)勢，通過強強聯(lián)合、兼并等形式，向集團化方向發(fā)展，先后組建了海爾、雙星、海信、青啤、澳柯瑪、黃海橡膠、海珊等大型企業(yè)集團。到90年代末，大企業(yè)集團基本形成規(guī)模，十大集團已占全市工業(yè)總量的40％以上。

　　三是園區(qū)戰(zhàn)略階段。九十年代末，隨著城市化步伐加快和生產(chǎn)力布局調(diào)整，大企業(yè)集聚擴張進入新階段。我們加大政策力度，積極鼓勵大企業(yè)實施園區(qū)戰(zhàn)略，向園區(qū)集中。海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園、海信信息產(chǎn)業(yè)園、國風藥業(yè)園等相繼開工建設(shè)，成為大企業(yè)招商引資、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)配套的新載體。大企業(yè)園區(qū)化與農(nóng)村工業(yè)化互動，加快了郊區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，郊區(qū)經(jīng)濟占全市比重由90年代中期的1／3達到2003年的半壁江山。

　　四是集群戰(zhàn)略階段。進入新世紀以來，青島市提出建設(shè)家電電子、石油

　　縱觀青島大企業(yè)和品牌經(jīng)濟發(fā)展的歷程，我們認為，政府正確的引導、企業(yè)的積極努力和社會的大力支持，是共同構(gòu)成青島品牌經(jīng)濟發(fā)展的三個重要因素。

　　政府的引導和支持是品牌經(jīng)濟崛起的根本保障

　　中國經(jīng)濟時報：實施名牌戰(zhàn)略和發(fā)展大企業(yè)，離不開政府的扶持與引導。但是，企業(yè)是名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)者，名牌戰(zhàn)略的實施，必須發(fā)揮企業(yè)的主體作用，調(diào)動發(fā)揮企業(yè)的積極性。您認為，政府應(yīng)該如何定位，才能發(fā)揮資源配置作用支持企業(yè)品牌的發(fā)展？

　　吳經(jīng)建：政府的引導和支持是品牌經(jīng)濟崛起的一個根本保障。從青島品牌經(jīng)濟發(fā)展的過程來看，政府一直扮演著重要的角色，政府通過創(chuàng)建公平、有序的法制環(huán)境，順勢引導，有為而之。運用市場的手段社會的力量，由點及面加以推廣，不斷營造和優(yōu)化著品牌成長的硬、軟環(huán)境。

　　首先，加大名牌企業(yè)的技改力度，提高名牌競爭實力。比如，青島啤酒集團1978年的產(chǎn)量只有4萬噸，通過不斷的技改投入，1992年集團產(chǎn)量達到24萬噸，去年年銷量已達370萬噸，全國的市場占有率達到12％以上，出口量占全國啤酒行業(yè)的50％以上。“八五”規(guī)劃以來，青島每年都根據(jù)企業(yè)的申請，排出30個名牌企業(yè)改造的重點項目，給予資金和政策的扶持。從立項實施，到投產(chǎn)達產(chǎn)，實行一條龍服務(wù)。

　　其次，發(fā)揮名牌優(yōu)勢，實行強強聯(lián)合。品牌的發(fā)展往往從名牌產(chǎn)品開始，進而發(fā)展到名牌企業(yè)，在這個過程中政府應(yīng)該有所作為。青島市政府通過資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)，整合、重組，先后組建了海爾、青啤、海信、雙星、澳柯瑪?shù)纫慌�名牌的大企業(yè)集團。比如，利用海爾冰箱的名牌效應(yīng)，由原來的海爾電冰箱廠，吸納了青島冷柜、青島空調(diào)柜、青島洗衣機一批企業(yè)，在短時間內(nèi)提高了海爾的整體規(guī)模和效益，為爭創(chuàng)世界名牌奠定了基礎(chǔ)。為使企業(yè)能夠放開手腳發(fā)展，發(fā)揮市場龍頭作用，青島市政府還先后把一些大企業(yè)由原來的主管部門管理，調(diào)整為市政府直接管理的市直企業(yè)，從而減少了對名牌企業(yè)管理層級，并且對名牌企業(yè)實施全方位的服務(wù)。

　　再次，營造企業(yè)家良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，建立穩(wěn)定的企業(yè)家隊伍。青島市政府始終將優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者，作為發(fā)展生產(chǎn)力最重要的戰(zhàn)略資源，把充分發(fā)揮他們的聰明才智，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，作為推動品牌經(jīng)濟發(fā)展的原動力。多年來，始終把培植名牌產(chǎn)品，培育名牌企業(yè)和培養(yǎng)知名企業(yè)家三者緊密結(jié)合起來。按照政企分開的原則，大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，選配機構(gòu)合理，優(yōu)勢互補的企業(yè)領(lǐng)導班子和健全法人治理結(jié)構(gòu)。同時，為保持企業(yè)家隊伍的穩(wěn)定，不輕易調(diào)整名牌企業(yè)的主要負責人。率先在名牌企業(yè)實行年薪制等一系列的改革措施，從根本上調(diào)動企業(yè)家的積極性，推動名牌企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在，許多名牌企業(yè)正處在由國有獨資向社會多元化體制的轉(zhuǎn)化中，企業(yè)社會多元化的改造預計到明年將全部完成。

　　發(fā)揮企業(yè)主體作用，是品牌經(jīng)濟發(fā)展不竭的動力

　　中國經(jīng)濟時報：發(fā)展品牌經(jīng)濟，企業(yè)的主體作用如何體現(xiàn)？

　　吳經(jīng)建：發(fā)揮企業(yè)的主體作用，是品牌經(jīng)濟發(fā)展的不竭動力。企業(yè)是品牌經(jīng)濟發(fā)展的主體，把品牌作為企業(yè)發(fā)展的旗幟，把企業(yè)作為品牌成長的載體，以品牌的運作促進企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的運作促進品牌的不斷增值。

　　這方面，企業(yè)需要高起點引進與消化吸收國外的先進技術(shù)，保持品牌的技術(shù)領(lǐng)先水平。青啤1979年就開始大規(guī)模的、引進國外先進設(shè)備。海爾1984年從德國引進了最先進的冰箱技術(shù)，海信引進了日本松下彩電的生產(chǎn)技術(shù)，澳柯瑪則是和瑞典公司合作。雙星技術(shù)和美國的布瑞克公司合作，使產(chǎn)品提高水準的同時順利進入美國市場。高技術(shù)的引進，確保了這些名牌企業(yè)的產(chǎn)品高質(zhì)量，但是更主要的是技術(shù)的消化吸收，為企業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　此外，積極實施資本運營，保證名牌的規(guī)模優(yōu)勢。“九五”以來，海爾、雙星、海信、澳柯瑪依靠名牌技術(shù)和管理優(yōu)勢，實施資產(chǎn)重組和資本運營，實現(xiàn)了品牌和經(jīng)濟規(guī)模的互動。在擴張模式上，海爾主要突出企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)，盤活了一些休克的有形資產(chǎn)，組建聯(lián)合艦隊，向世界五百強沖擊。海信、澳柯瑪通過控股擴大實力，依托品牌優(yōu)勢不斷進入新領(lǐng)域。青啤主要利用技術(shù)和國際的品牌，推行高起點發(fā)展，低成本擴張，并且首推新鮮度管理戰(zhàn)略，拓展了市場空間，再現(xiàn)了企業(yè)輝煌。

　　中國經(jīng)濟時報：提高自主創(chuàng)新能力是實施名牌戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié)和戰(zhàn)略基點。在許多新技術(shù)領(lǐng)域，我國企業(yè)長期承受著支付巨額專利費用、品牌壓榨和受人制約，原因就是自主創(chuàng)新缺乏、能力不強。

　　吳經(jīng)建：為實施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強名牌活力，青島名牌企業(yè)不斷調(diào)整完善內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和決策管理等模式，建立決策科學、反應(yīng)迅速、管理高效的技術(shù)創(chuàng)新決策和管理系統(tǒng)，構(gòu)建富有活力的研究開發(fā)系統(tǒng)。目前，我們有十個國家級技術(shù)創(chuàng)新中心，像海信集團成功研制出了“信芯”芯片，填補了國家空白，它的研發(fā)中心發(fā)揮了重要作用。這些研發(fā)中心不僅每年為本企業(yè)的研制開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品，而且承擔了國家級的重點技術(shù)攻堅項目。

　　與跨國公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的名牌企業(yè)已逐步跨入國際品牌行列。海爾和日本三洋，澳柯瑪和美國ＧＥ公司，青啤和美國ＡＢ公司，黃海橡膠和香港科技黃埔及意大利公司，青鋼集團和韓國鋪下等建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步由競爭轉(zhuǎn)向競合，實現(xiàn)雙贏。

　　需要強調(diào)的是，名牌的創(chuàng)立發(fā)展需要良好的社會環(huán)境，社會各界的共同努力是品牌經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。品牌城市不僅體現(xiàn)在品牌經(jīng)濟上，還要體現(xiàn)在品牌社會和品牌文化上，強化全社會的品牌意識。要有良好的法律環(huán)境維護企業(yè)的合法權(quán)益，為名牌企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個公平、公正的競爭環(huán)境。建立市場化的人才選拔機制，建立企業(yè)家信息庫，逐步形成市場化配置職業(yè)經(jīng)理人。通過建立人才激勵約束機制，激發(fā)名牌企業(yè)經(jīng)營者的活力。注意發(fā)揮名牌經(jīng)濟專家咨詢委員會等組織的作用，幫助企業(yè)制定品牌發(fā)展規(guī)劃，為品牌經(jīng)濟發(fā)展提供強大的智力支撐。