鼓勵報紙登批評文章

　　在蛇口，袁庚還進行了另一項試驗——蛇口民主選舉。

　　1983年4月24日,蛇口工業區第一屆管理委員會成立,取代了原來的建設指揮部。令人興奮的是,這屆管委會是由民主投票產生的。而且規定,管委會兩年一屆,每屆均由民選產生,每年由群眾對管委會成員投信任票,不信任票過半數就得下臺,包括袁庚自己。袁庚說:“群眾監督干部,有權選舉罷免干部,這可以改變干部結構和工作作風。由組織部門提名,上級批準的做法容易滋生干部‘人身依附’的觀念。我想做一個改革,冒一點風險。”

　　1985年2月28日,《蛇口通訊》發表《該注重管理了——向袁庚同志進一言》,指名道姓批評袁庚。袁庚不僅大為贊賞,還鼓勵報紙要登批評文章:“權力必須受到制約監督。在蛇口辦報,除不能反黨和搞人身攻擊外,凡批評領導的文章都可以不審稿。”很快,蛇口形成了良性的民主氛圍。袁庚說:“我們提倡蛇口人的政治風格和民主風度,蛇口人要有良好的透明度,肝膽相照,勇于批評和自我批評,這樣的蛇口才會朝氣蓬勃。”　　

　　一位當年的親歷者說:“蛇口的選舉只是民主的嘗試,讓大家逐步習慣,明白自己也有真正的發言權。這就是選舉的社會意義。”

　　-記者手記

　　袁庚今年92歲，每天還在背誦他年輕時喜愛的《滕王閣序》，看戲劇頻道的京劇，報紙也是每日必讀。他指著自己的腦袋：“不然就傻乎乎了。”我在想：這位老人的思想是“天馬”嗎？從不會被什么束縛嗎？

　　袁庚以其人品,以其理想,以其能力在蛇口進行了轟轟烈烈的改革實驗。做改革的實驗,做第一個吃螃蟹的人很難,要隨時準備“丟烏紗”,將改革成果程序化、制度化更難。其實,當年已有有識之士在討論蛇口的“袁庚之后”。

　　采訪中,一位當年蛇口的創業者對我說，蛇口和特區當年沖破重重思想束縛,殺開血路創新的制度有些在今天已經是習以為常了;有些被各種文件、制度堵回去了。關鍵是人們的觀念被“新傳統”、“新模式”束縛了。

　　幸好,有人仍有改革的激情。招商局科技集團有限公司董事長顧立基有感道:“第二次思想解放是個很好的課題。”廣東與香港近在咫尺,改革開放30年,廣東的經濟迅速發展,直追香港。但是,政府效率、管理水平仍與香港有較大差距。顧立基提出,以深圳為試點,與香港“對標”比較行政體制改革,看誰更有效率。

　　第二次思想解放會讓蛇口、深圳、廣東再一次成為試管,再一次成為新觀念、新體制的原創地嗎？

　　羊城晚報記者　林 丹